煙草工業企業實施戰略成本管理的相關思考

雷蓉霞

摘要：在當前市場環境逐漸改變的情況下，怎樣才能實現科學成本管理，是當前管理人員重點思考的內容。傳統財務人員一般采用消減預算、降低投資等方式實現對短期成本減少，甚至為了減少產品短期周期而以喪失長期效益為代價，從而影響煙草工業企業整體發展。本文通過對戰略成本管理的基本概述，認識到戰略成本管理在煙草工業企業發展中起到的意義，并結合煙草工業企業成本管理存在的問題，提出戰略成本管理對策。希望提升企業整體成本管理水平，助力企業健康發展。

關鍵詞：煙草工業企業;戰略成本管理;對策

在當前我國社會經濟水平不斷提升的環境下，工業市場競爭逐漸加劇，在新形勢背景下，煙草工業企業對成本管理高度重視，但是傳統管理方式過于注重短期效益，對企業長期效益發展關注力度不高，導致企業喪失諸多發展機會。所以，企業在運營發展過程中，應該把成本管理和戰略目標充分結合，通過實施戰略成本管理，提升煙草工業企業整體成本管理水平，減少不必要成本投放，給企業創造理想效益，給煙草工業企業綜合發展保駕護航。

一、戰略成本管理的基本概述

從戰略成本管理角度來說，主要是把戰略目標當作核心，從成本源頭識別各種成本驅動因素，對價值鏈加以科學管理，也就是應用各種成本數據，給戰略管理工作順利進行提供依據，在增強企業綜合競爭實力的同時，實現企業健康發展。并且，戰略成本管理是把客戶需求當作側入點，和企業戰略目標相迎合，對企業研發、設計、試制等流程進行綜合規劃，對產品生命周期進行科學管理，讓企業更好的迎合外部環境。煙草工業企業戰略成本管理則是通過戰略目標對整個企業實施管理，把企業日常會計決策和企業戰略規劃充分融合。在這種管理模式下，企業將成本管理貫徹到各個價值鏈中，從多個方面入手，尋找減少成本投入的對策，在提升企業整體效益的同時，實現煙草工業企業健康發展。

二、煙草工業企業成本管理存在的問題

（一）制造成本投入高

在新型生產工藝和技術逐漸出現的情況下，各個煙草工業企業都加大了生產工藝創新力度，煙草生產設備制造邁入新的臺階?，F代化煙草生產設備的普及和應用，固定資產投資過度增加，導致產品成本中折舊等制造成本逐漸升高。同時，部分煙草工業企業在開展成本管理工作時，過于注重成本核算，產品成本中包含了直接材料成本、直接人工成本、直接制造成本等，企業僅僅對這些成本進行簡單分配。而在當前制造背景下，制造費用出現和不同類型產品消耗作業量有著直接關聯，假設依舊采用傳統標準實現費用分配，將會使得產品成本失真現象，給企業發展決策制定帶來影響。

（二）缺少產品盈利分析

現階段，煙草工業企業在成本管理過程中，過于注重煙草生產制造，通過加強對煙草制造環節各個生產成本要素進行把控，引導成本管理目標順利實現。在實際中，煙草產品在科研設計過程中，其制造環節需要投放的資源和成本已經固化，而對應的生產設計方案、生產布局、產品營銷及售后成本等都沒有融入到傳統成本管理范疇中。與此同時，傳統思想理念下，評斷產品能否盈利往往注重產品營銷收益是否高于生產成本，由于其成本范疇受到限制，嚴重影響企業整體獲利水平提升。

（三）成本管理不合理

煙草工業企業在開展成本管理工作時，把工作重心放置在追求成本最低上。然而，在實際過程中，煙草產品成本在各個環節中投放資源存在一定內部聯動關系。例如，做好企業職工專業培訓以及設備維護工作，能夠便于減少營銷和售后環節成本投入;煙草產品設計研發成本投入較高，需要通過生產流程優化，減少煙草生產成本等。只有明確成本項目內部聯動，才能降低成本投入。但是從目前情況來說，部分煙草工業企業在成本管理上呈現出條塊分割現象，成本項目缺少內部聯動，阻礙成本管理作用的發揮。

三、煙草工業企業實施戰略成本管理的相關對策

（一）科學規劃品牌戰略

俗話說得好，如果缺少企業品牌，將會影響企業長遠發展。所以，怎樣才能樹立良好的品牌理念，制定規范的品牌規劃方案，是企業占據先機，實現穩定發展的重要因素。針對煙草工業企業來說，提升企業信任度，建設良好的企業品牌，是實施企業戰略規劃目標的核心，直接影響戰略成本管理執行效率?，F階段，企業內部形成一定的名牌效應，但是部分煙草工業企業在歷經繁瑣的品牌建設以后，因為受到品牌效應因素影響，依舊保存諸多品牌規格。部分企業即便建設一個品牌，但是規格上比較多樣，形成了由高到低的煙草產品。在這種情況下，不但模糊品牌特點，同時也無法形成特有的企業形象?；诖?，煙草工業企業在建設品牌戰略過程中，需要根據自身發展優勢，全面發展品牌獨特性，提高品牌美譽度，增強企業綜合競爭實力。針對財務工作人員，需要理清市場發展方向，科學設定戰略成本管理目標，極大限度節約成本，給企業創造理想效益。

（二）實現供應商戰略聯盟

和供應商建立良好的戰略聯盟關系，從根源入手，將質量管理和品牌效應貫徹到上游供應鏈環節中。通過采用原料和材料規模采購方式，優化價值鏈，實現企業現有資源的科學配比。通過凸顯品牌效應，全面促進煙草基地建設。煙草作為農產品之一，受到生長環境的影響，并且生產工藝需要經歷12個月的醇化期，在此階段中，成本組成占據產品生產成本的一半以上。所以，煙草成為了煙草工業企業運營發展的重要資源。企業需要秉持將現代化煙草農業建設和基地建設充分結合的標準，實現種植布局優化調整，把品牌發展規劃當作核心，提前謀劃和布局，設定原料采購計劃方案，建設完善的工農研協作機制，促進技術轉型升級，通過深化改革，加強基地管理控制，實現煙草產品質量管理和種類布局，從而有效的確保原料供應質量，憑借品牌效應長效發展。從戰略成本管理角度來說，通過實現供應商戰略聯盟，可以有效的減少由于企業原料數量缺少或者結構失衡而引發的質量風險，從根源上防止在打葉復烤以及生產階段中資源的浪費，保證企業自身利益。

（三）完善戰略成本管理體系

通過完善戰略成本管理體系，可以實現煙草工業企業生產成本的把控。因此，企業在落實戰略成本管理工作時，需要結合實際情況，構建成本管理對策。首先，完善成本報告體系。在匯報產品成本過程中，不可注重產品生產成本，同時還要把各個生產環節成本支出情況進行列舉，核算最終成本。其次，強化產品質量管理。在產品生產過程中，應該把零缺陷當作生產目標，科學把控產品生產質量，如果在此過程中發現產品質量問題，應該第一時間進行處理，不可把出現缺陷的產品傳入到下個環節中。最后，建設產品問責機制，對出現問題的產品，應該追溯相關負責人，結合實際情況采取對應處罰措施，強化人員戰略成本管理意識，保證戰略成本管理工作順利進行。

四、結束語

總而言之，戰略成本管理成為提升企業綜合競爭實力，減少產品生產成本的主要方式。但是，我國戰略成本管理理念起步比較晚，并且相關管理體系不全面，在實施過程中依舊存在諸多問題，影響成本管理效果。因此，煙草工業企業需要結合不同問題，提出對應處理對策，在科學規劃品牌戰略的同時，還要實現供應商戰略聯盟，科學構建戰略成本管理體系，引導戰略成本管理工作順利開展，獲取理想實施效果，促進煙草工業企業整體效益水平的提升。

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