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金鴻控股:完善產業鏈向“綜合能源服務”轉型

2020-04-26 01:40洪敏
證券市場紅周刊 2020年15期
關鍵詞:一業天然氣能源

洪敏

盡管金鴻控股2019年業績將出現虧損,但是市場對公司的熱情并未減弱。4月22日,公司股價在盤中最大漲幅超過了8個點。而回看公告,不難發現公司的基本面已悄然發生變化,公司已經由“單一能源(天然氣)供應”向“綜合能源服務”轉型。

加大資產處置力度 ?提高資金利用效率

金鴻控股是一家專注天然氣開發運用和環保工程的綜合性企業。公司業務主要涉及兩類,一類為天然氣綜合利用業務,包括氣源開發與輸送、長輸管網建設與管理、城市燃氣經營與銷售、車用加氣站投資與運營、分布式能源項目開發與建設等;另一類為環保工程服務業務,主要依托中科院技術并開展相關合作,致力于大氣污染物控制環保技術與產品的研發應用、工程建設、項目運營等。

公司2019年度歸屬于上市公司股東的凈利潤預虧,究其原因與市場大環境有關,首先,上游管道氣供氣量減少,門站價格提高,而公司為了保證冬季供暖季氣量供應,采購部分高價氣及LNG高價氣,致使綜合采購成本上升。其次,在工程安裝方面,受房地產市場進一步調控及公司資金緊張等因素影響,使得新增用戶數量大幅下降,這兩方面原因直接導致了公司業績出現了虧損。此外,近年來由于國內貨幣政策趨向于中性偏緊,金融監管機構積極推動金融體系加快“去杠桿”進程。作為民營企業,公司融資成本和融資壓力迅速提升,出現了債券違約情況,不過,債券后續問題都在妥善處理。

但“?!敝杏小皺C”,公司目前暫停了潛在項目并購進度,加大了資產處置出售力度,也就是對主業做減法。2019年10月,公司出售了持有的包括泰安港泰80%股權、泰安港新74%股權、衡陽天然氣34%股權等17家標的公司股權,獲得了16.55億元,提高公司投資資金利用效率。

一業為大多業并存 ?轉型綜合能源服務

就在公司處置部分資產的同時,“一業為大,多業并存,共同發展”的戰略理念也在深入布局中。所謂的“一業為大,多業并存”,就是在一如既往做大做強天然氣產業的同時,深入研究發展陽光產業。根據2018年6月中國社科院發布的《中國能源前景2018—2050》研究指出,預計到2050年,中國的天然氣消費需求將有望增長至超過8000億方,屆時天然氣在一次能源消費中的比重將提高至超過25%?;诖诵枨箢A測,未來30年,中國的能源進口需求也將從以油為主逐步過渡到以天然氣為主,預計到2050年中國進口天然氣將增至超過6300億方,進口依存度達到78.5%。顯然,未來國內天然氣行業發展依然有著良好前景,公司天燃氣業務發展空間廣闊。

值得注意的是,在氣源方面,公司加快了上游領域布局,長期與上游氣源供應商保持著良好的合作關系,并在氣田開發、LNG貿易、LNG物流等方面開展了大量工作,形成了較完整的產業供應鏈,為多渠道滿足市場需求創造了良好條件。目前,公司已與中石油東部銷售公司、啟東廣匯能源公司等企業就進口LNG采購達成共識,并參與國際LNG集裝箱物流貿易業務。此外,公司以多種形式推動中下游業務發展。一是公司采取多種措施,加快現有市場開發、加快管網改造、提升氣化率、加快“煤改氣”業務推進力度。二是圍繞能源產業鏈,公司積極配合國家政策安排,主動對外開放了應張線等長輸管線,開展代輸業務。在供熱業務、分布式能源項目、多能互補項目等方面,公司已在華北區開展了氫能開發利用、商業居民供熱等業務,取得了較好效果。三是加強與政府合作,積極服務于區域內建設發展需要,做好“煤改氣”“美麗鄉村”等方面配套工作;充分發揮在相關特許經營權區域的市場主體優勢,為市場擴張創造良好條件。

隨著公司產業布局逐步開花結果,公司在燃氣方面已形成了上中下一體、業務鏈完備的產業鏈條,有助于有效對接不同類型的能源需求,搶占新興市場和深度開發現有市場。同時,隨著國內環境治理要求日趨嚴格,有助于將公司所積累的大批工業客戶轉化為公司環保工程業務客戶,進而提升公司在環保工程領域的市場占有率,盡早實現公司由“單一能源(天然氣)供應”向“綜合能源服務”的轉型發展,從而提升公司整體盈利能力及抗風險能力。

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