物流企業成長期戰略成本管理研究

魏佚軒

【摘要】隨著電商的不斷發展，物流行業可謂是是我國當今社會發展較為迅速的一個行業，目前大多數物流企業都處于發展期。在物流行業高速發展的同時，物流企業間的競爭也日趨加劇，根據企業所處的生命周期階段，選擇適當的戰略成本管理方法成為快遞企業競相選擇的關鍵。

【關鍵詞】企業成長期? 戰略成本管理? 物流企業

一、引言

物流是繼降低資源消耗和提高勞動生產率之后，企業獲得利潤的第三源泉，即“第三利潤源”，是企業降低成本又一值得挖掘的新領域。當前，我國制造型企業在產品的生產和流通以及提供服務的過程中，逐漸縮減了產品的制造時間，而運輸、儲存和進一步深加工以及包裝的時間卻呈現出漸增的趨勢。物流企業提供的物流服務在客戶企業生產運作中的作用不容小覷，對社會經濟的發展也日益重要。因此，本文選取了物流企業作為研究對象。

目前物流的有效需求不足、供應商規模小、信息化水平低、增值服務薄弱、物流成本居高不下等問題已經成為制約我國物流產業化發展的主要障礙。其中，成本問題是經濟、管理和會計領域永恒的主題，隨著市場競爭的日益激烈和世界經濟的日趨全球化，使得人們越來越重視企業戰略成本研究工作。企業要實現可持續發展必須充分保證效益性，以較少的投入追求盡可能多的有效產出，就要充分考慮成本問題。在波特的成本領先戰略的指導下，學者們提出了一些具有戰略因素的成本管理方法，但這些研究忽視了戰略成本的適用條件，沒有具體到企業生命周期的各個階段。本文認為生命周期不同階段的戰略必須有所側重。對于物流行業來說，這個僅有20余年歷史的行業中的大多數企業處于成長期，企業成長過程中會遇到許多陷阱，因此研究成長期物流企業的戰略成本管理是非常有必要的。

二、物流企業企業成長期特征

（一）資產負債率較低

這可能說明物流上市公司沒有很好地利用財務杠桿提高財務治理效率，提升公司價值;也可能說明物流企業經營風險較高，期望多使用權益資本，減少債務資本來降低財務風險。

（二）每股收益較低

我國物流上市公司每股收益偏低，并且波動性較大。這可能是物流上市公司股東持股數量的變化不穩定和宏觀經濟環境造成的?？傮w來看，我國物流上市公司的每股收益整體偏低，整體經營績效不好，財務競爭力不強。

（三）季節性強

快遞行業的訂單量呈現出很強的季節性特征，節日消費的季節性高峰以及每年第四季度社會貿易和運輸業務高峰，形成快遞業務需求的旺季，對快遞企業的峰值處理和投遞能力提出了較高的要求。

（四）勞動密集型行業

快遞行業人力資源的需求量大?？爝f業務多個環節主要依賴人力完成，例如攬收、投遞環節等，且人均處理能力有限，從而導致每年隨業務量增長需要新增大量勞動力，人力成本也會隨之增長。

（五）網絡是快遞業務開展最重要的資源

快遞業務網絡的輻射廣度和深度決定著快遞的時效性，是影響行業內企業開展業務和拓展規模的決定性因素，對快遞企業的業務發展和擴張也起到至關重要的作用。覆蓋范圍廣、運輸線路和營業網點多的快遞企業，所能提供的配送范圍也越廣，高峰時期能承載的業務量也越大，能夠對各行業及各區域的客戶產生更大吸引力。因此，物流企業需

三、物流企業成長期戰略成本管理啟示

總體來說，我國物流企業在創業期及成長期并不太適用傳統的成本管理工具（如本量利分析），但并不是不用考慮成本控制，更重要的是結合企業所處階段考慮戰略成本控制對策：培育好核心業務，確?；緲I務毛利，不盲目擴大經營范圍，使固定成本總體可控;加強經營創新、拓寬收入來源，分攤各項固定成本;在投資擴張之前要有完善的融資和現金流計劃作為后盾;運營成本要隨著業務量增長而下降到合理范圍;營銷投入要能夠帶來實實在在的收入增長等。具體來說，可以從以下幾方面入手：

（一）縱向延伸價值鏈

企業的所有活動都是以價值增值為前提，要增加企業產品的價值、降低成本率主要有兩種方法：一是降低成本（節流）;二是提高收益（開源）。企業可以通過價值鏈延伸的方法，合理拓展業務范圍，為成本管理和價值創造提供更大的空間。

（二）多元化經營戰略，降低企業成本

企業在實施多元化戰略的過程中，不能忽視對核心競爭力的培育，要在實施多元化的同時注重內部資源的整合和有效利用。企業可以通過選擇合理的經營領域，實施多元化經營戰略，提高業務量，借助范圍經濟效應，降低企業單位成本。

（三）提高信息效率

隨著大數據時代的到來，信息管理的效率直接決定了企業的發展速度。借助移動互聯網技術，提高信息在業務流程中的流轉速度和準確性，可以大大節約時間成本和不必要的費用支出等，為企業的成本管控提供有力的保障。

（四）建立物聯網系統以降低人工成本

我國物流企業在新經濟中發展應該利用信息技術為基礎、運用現代管理思想，重新定位自己找到整合傳統物流產業和新經濟的結合點，利用信息技術，以滿足客戶的最大需求和利益，提供了時間和空間的物流增值服務。廣泛利用信息技術，為中國的傳統物流企業提供了新的發展思路，為這些企業的生存，提供新的經濟發展機會。新的信息化，電子技術的新車型為現代物流管理的一種手段，與現代物流的發展趨勢，它使企業理念融入傳統的物流企業：以客戶需求為中心，通過時間，自動化生產繼續尋求節約成本，尋求增值的物流服務，現代化的管理理念的價值?？梢哉f，在企業物流管理和有效利用信息技術幾乎成為中國物流行業的驅動力。

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