海納川打贏“雙線戰”

李晨陽

面對疫情防控和復工復產“雙線戰”，如何做到兩場戰役都要打贏、兩個勝利都要奪??？北汽集團海納川公司黨委堅決貫徹落實黨中央、北京市委和北汽集團黨委關于新冠肺炎疫情防控決策部署和工作要求，堅持疫情防控不松懈、復工復產不動搖，以“講情懷、有責任、勇擔當、敢作為”的使命感，做到了防疫、生產“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

一封倡議書激發參戰情懷

“堅決守住疫情防控工作底線，不退不讓完成全年的經營指標任務”，這是北汽集團黨委常委、副總經理，海納川公司黨委書記、董事長蔡速平對各級黨組織提出的要求。

疫情發生初始，海納川公司黨委第一時間召開黨委擴大會，建立起覆蓋全球的疫情立體防控工作網絡，向各級黨組織、全體共產黨員及3萬多名員工發出了以“我是黨員，我擔當、我作為;我是員工，我擔當、我作為”為主題的倡議書，號召34個黨組織和黨員、干部、員工到疫情防控、復工生產的第一線開展工作。

受疫情影響，返崗人員較少，各級黨組織列出了可參與替換的急難險重崗位，由黨員組成突擊隊補充進去。由于換崗后技能不夠熟練，很多黨員主動工作到深夜，圓滿完成了生產任務。哪里形勢最嚴峻，哪里就有海納川公司黨組織的堅強有力舉措;哪里任務最艱巨，哪里就有海納川黨員干部的先鋒模范作用。

一片愛國心踐行社會責任

國內疫情的發展牽動著海納川每名員工的心，公司黨委在第一時間會同集團其他企業向武漢等疫區捐款1700萬元，并組織各成員企業黨組織、廣大黨員和共青團員踴躍為抗疫事業捐款、獻血。

抗擊疫情前期，口罩等基礎防疫物資極度短缺，海納川公司黨委積極發揮自身優勢，廣泛動員下屬企業在歐洲、北美等地尋找資源。海外員工通過網絡、客戶、供應商、公益組織等多種途徑查詢可生產口罩的廠家，逐一進行電話溝通，登門拜訪。在歐洲、北美等地的醫療市場上，逐戶采購，積少成多，籌集到了45萬只口罩?？谡终业搅?，快速運回國卻成了難題。公司領導多次與政府相關部門、航空公司溝通，最終開通了綠色通道，將口罩運回國內，第一時間送至北京市醫療相關機構、政府機關及市屬重點企業，有力支援了國內的抗疫工作，展現了國有企業的愛國情懷和擔當精神。

一聲集結號擎起發展擔當

剛復工的第三天，海納川公司的成員企業廊坊萊尼線束公司，就接到了北京奔馳汽車線束庫存告急的通知。萊尼線束占北京奔馳線束供應量的85%，一旦斷供，北京奔馳以及其他眾多汽車企業都將停產。然而，“滿血”復工、全面達產談何容易。近2000名外地員工如何安全返崗？員工防疫、住宿、用餐等現實難題又如何解決？

海納川公司黨委第一時間向各級黨組織和廣大黨員干部吹響集結號，公司黨委主要領導堅持每周末到萊尼線束公司現場辦公，點對點接回老員工，就地招聘新員工;出資為返京復工員工購置被褥和生活必需品，保障外地員工的住宿隔離需求。

海納川公司黨委成立臨時黨組織和青年突擊隊，協助萊尼線束公司開展疫情防控工作，將生產人員解放出來，投入到生產經營之中;組織京內多家成員企業黨員、青年組成上百人的支援團隊，每日往返上百公里奔波于“京冀”之間，支援萊尼線束公司復工生產。在海納川公司黨委的鼎力支持下，萊尼線束公司逐步渡過難關，基本實現正常生產，日常訂單已全部交付。

海納川公司黨委在牢牢守住疫情防控底線的同時，全力以赴恢復生產經營，以實際行動支持首都經濟社會發展。

一條紅紐帶筑牢黨建堡壘

海納川公司黨委充分發揮黨的政治優勢，以黨組織為紐帶，迅速與政府、供應商黨組織建立緊密聯系，實現信息溝通，資源共享。廣大黨員干部在做好公司疫情防控的同時，深化集團黨委“雙報到”要求，組織5家成員企業黨組織與所在村黨支部共同成立臨時聯合黨支部，共同開展疫情防控工作。

在聯合黨支部的統籌下，海納川公司廣大黨員到屬地政府抗擊疫情的第一線，沖鋒在前、勇擔重任，落實嚴防嚴控、聯防聯控、群防群控舉措，抓好卡點檢查等關鍵環節，通過強化聯合黨組織的政治引領作用，壓實屬地疫情防控責任。

政府及產業鏈黨組織積極為海納川公司各級黨組織解決復工復產中人員住宿難題，提供了上千個房間，解決了復工人員的后顧之憂。在黨旗的引領下，政企黨組織之間相互支持、共克時艱，共同筑起了一座抗擊疫情的黨建堡壘。