企業“新基建”之路

新基建政策的推出，是順應我國目前經濟發展需要的一個必要舉措。

眾所周知，目前國際經濟格局的改變，以及競爭愈加激烈，中國需要為經濟的持續增長提供國家級的戰略部署。從技術方面講，中國需要通過自研新興技術的方式，才能獲得真正安全可靠的支持。與此同時，經歷之前經濟的高速發展，中國現在已經到了升級換代的關鍵節點：傳統的、基于人口紅利的老基建顯然已經不再適合中國經濟未來的發展，而將中國經濟發展模式從“人口紅利”轉到“技術紅利”，就是“新基建”所能承載的歷史責任，也是提出新基建戰略的關鍵原因。這是大勢所趨，也是眾望所歸。加之，因為此次疫情的突然爆發，也讓國家看到了以往投資建設的成果，雖然有些比較有效，但是大部分依然不成體系、不成規模（例如智慧城市等）。因此，此刻推出一個像新基建這樣能夠為以往投資提供技術支撐的國家級戰略部署，就顯得水到渠成，且尤為重要。

從這個意義上看，新基建最大的價值在于：其為我們國家的經濟增長模式指明一個方向。

數字化轉型，新基建的企業價值路徑

新基建主要跟關注在高新技術或者高端制造類的產業發展，因此對于IT產業和各種類型的工業產業都有非常大的助力。那么具體到企業層面，新基建對于具體微觀企業的價值是什么？企業該如何在本輪“新基建”大潮中，實現自身能力的提高呢？數字化轉型——新基建對于企業層面最明顯的影響是加速了企業數字化轉型的速度。

而要借助“新基建”的大潮實現數字化轉型的深入推進，企業需要重點關注幾個方面。

首先，企業要有一個總體的發展戰略。而且在規劃這個面向未來的戰略中，數據必須放在非常重要的位置：因為在未來，包括企業的內部運營、管理、產品設計、生產加工……其實都是需要數據的。以往，我們總會說“數據是石油”，是賦予企業發展的動力。但是現在我認為：數據是水，它更多應該是能夠賦予更多的生命力，并且獲得容易、質地干凈。

明確了數據的價值，那么企業就要從技術層面建立自己的關鍵基礎設施。在這個過程中，企業要優先考慮依靠現有的云來重構整體技術架構。這其中包括利用云架構、原生云、開發者以及一些云APP。同時，在應用云計算的基礎上，再通過應用包括人工智能、物聯網等新興的軟硬件IT技術，來采集、收集、管理、分析和應用好不斷產生的大量的數據，使數據能夠真正為企業業務提供價值。而在這其中，還有一個很關鍵的問題，就是安全和風險，企業同樣需要在技術環節給予充分的重視。

第三，當企業完成了關鍵基礎設施的建立，那么下一步就是創新自身的管理模式和業務模式。此時，企業需要建立一種全新的以客戶為中心的業務模式：將全新關鍵基礎設施所帶來的效率轉化，最終轉化為業務模式的創新——基于企業已經建立好的全新關鍵基礎設施，企業可以做更多大規模、創新的服務和經營，創建更多動態的工作模型，建立更有效率的內部工作機制，用更靈活的管理方式來保障服務，從而在企業內部建立起一種能夠提供大規創新服務的能力。

最后，企業也要考慮如何接入行業生態的問題?，F在的市場環境，已經不再容許單兵作戰的業務模式，現在的產業鏈當中，都強調如何構建朋友圈、生態體系。那么在企業數字化轉型的過程中，企業需要“錯位發展”——也就說，在一個產業鏈條當中，所有的參與者都會存在很多的競爭點和合作點，那么對于企業來講，就需要不斷調整自己的發展戰略，從而盡量避免與行業中的其他參與者保持業務的完全重疊。

與此同時，在企業著力將新興技術與企業現實業務需求進行結合的過程中，尤其需要關注幾個方面的能力提升。

首先是決策模式和領導力的提升，這在很大程度上與企業組織架構和戰略定位調整有關；第二是企業內部對于數據應用能力的提升，這就需要企業加強企業內部數據的關聯性、獲取便捷性，增加企業數據內生價值的發掘和再造能力；第三是根據企業整體戰略定位和組織架構調整，進一步整合內部的業務和運營模式，從而提高企業對運營模式進行優化和調整的能力；第四是提高輸出體驗的能力，這包括對內提高員工的工作體驗，對外為客戶提供服務體驗；第五是協調工作資源，實現員工與企業共同成長的能力，幫助企業員工能更快速地了解企業文化、戰略方針，并提供實現自我能力提升的途徑。

只有真正實現這五個方面能力的提升，才能保證企業的數字化轉型，真正做到了IT新興技術與企業發展的充分融合。

跨界轉型，IT行業未來的常態

在新基建的激烈下，中國的IT企業和整個產業也都會進行深刻的業務模式創新和轉型，其中，跨界業務轉型的情況會越來越多。

跨界轉型這種方式的結果，在很大程度上，往往取決于企業自身原本的能力：例如華為，它從原有的電信業務轉型做手機、云計算，因為其擁有一定的技術、能力和市場基礎，所以這種跨界的難度就不會特別大，但是其他“跟風”的企業可能就沒有那么好了：如果只是純粹跟風轉型，去做所謂的跨界，那么企業付出的成本可能會很大，而成本高的產品和企業，顯然一定會被市場淘汰。因此企業在選擇跨界轉型時，一定要想好：怎么去利用好自己的優勢。

如果從轉型的角度來分析整個IT市場的格局，我們首先會發現，互聯網企業會迎來了一波新的浪潮。因為通過移動互聯的應用優勢，這些互聯網企業的價值正在被企業關注。同時在整個以云計算為核心的企業基礎設施架構中，互聯網公司提供的基于底層的、物理的基礎設施，以及上一層更接近企業業務的PaaS應用，互聯網公司的優勢都比較明顯，因此未來的發展前景會非常大。

而對于傳統的IT企業，他們發展的瓶頸其實在于：這類企業是不是能夠創造更多的應用場景。因為如果沒有應用場景，那么無論是技術、軟件，或者智能設備，其實是沒有用武之地的——這是他們的瓶頸，也是未來可能獲得突破的節點。

第三類企業就是所謂“跨界轉型”的企業。例如，傳統的地產商或者銀行企業金融企業，他們依靠自身的優勢——地產企業利用所掌握的園區、寫字樓、大宗商業體；金融公司利用自己的金融產業鏈——將自身應用IT技術的能力進行知識總結，就可以慢慢延伸出更多適用的場景，從而將自身的IT能力向外輻射。

總之，無論如何，新基建對于IT產業的影響將是深刻的，而這種影響最終會以提高中國IT技術的國產化程度、深化中國企業數字化程度的形式表現出來。