?

土木工程施工項目管理中存在的問題及措施

2020-06-23 08:45魏后明
名城繪 2020年12期
關鍵詞:施工項目管理土木工程

魏后明

摘要:隨著城市化進程和工業經濟的發展,為了滿足人們的生產和生活需要,土木工程建筑項目的數量成倍遞增。相應地,在建筑施工行業迅猛發展的同時,項目管理工作也得到了社會各界的廣泛關注。但是通過對當前項目管理工作現狀進行調查研究可以發現,其中還是存在著一些常見問題有待解決,所以文章以此為基點進行研究,對于土木工程行業來講是有著極為重要的現實意義的。

關鍵詞:土木工程 施工項目管理 問題及解決措施

項目管理工作作為土木工程領域中的重要組成部分之一,能夠對整個工程項目的質量帶來極大的影響。站在全局觀的角度來看,土木工程的施工項目管理工作貫穿了整個項目建設流程,從前期的準備工作開始就參與進來,直至項目的后期收尾驗收階段都能夠看到施工項目管理工作內容的存在,所以對于整個建筑工程體系來講,施工項目管理工作對其的發展有著極為重要的現實意義。

一、土木工程施工項目管理內容概述

在建筑工程施工領域中,土木工程(如圖 1所示)作為工程項目規劃建設的對象,其施工項目管理是為項目相關投資商以及未來工程項目消費者所服務的,這一工作過程通常情況下會發生在工程項目施工階段,并通過對整個施工流程進行全面把控來提高整個土木工程項目的施工質量。

二、當前土木工程施工項目管理中存在的常見問題

通過上述分析可以明確得知,施工項目管理工作對于土木工程建設來講意義非凡。但是通過對當前部分土木工程項目的施工管理工作現狀進行調查分析可以發現,當前工作內容以及施工質量管理體系中還是存在諸多難題有待解決,施工質量管理的工作水平有待進一步提升??偨Y來講,當前的管理難題主要集中在以下幾個方面:

首先,當前工程項目建設過程中運用的施工質量管理制度有待進一步補充和完善,這主要是由于相關管理工作人員自身責任意識不強所造成的。由于管理人員自身責任義務理念的缺失,再加上各種內部因素以及外部因素的影響,致使施工項目管理制度的內容流于形式,沒有得到有效落實,施工過程沒有得到有效監管,從而為整個工程項目埋下眾多安全隱患,嚴重情況下甚至可能危及工程參與人員的生命和財產安全,從而給整個建筑工程項目乃至項目相關企業帶來毀滅性的打擊。

其次,部分項目投資商或者是施工承包企業為了盲目追求經濟效益的最大化,忽視了對于土木工程項目施工質量的監管,導致施工原材料采購等環節資金落實不到位,最終投入使用的施工材料和施工設備的質量堪憂。除此之外,施工人員的專業素養以及安全施工意識也能夠對施工項目管理工作帶來直接的影響,如果施工人員自身操作內容不到位或者玩忽職守,則可能會對負責的工序內容帶來較大的負面影響。

三、相關優化措施

要想加強土木工程施工項目管理工作力度,提高工程項目質量,需要相關管理人員能夠從多角度入手,對土木工程項目管理工作進行全面強化,具體來講可以從以下幾個方面入手:

首先,工程項目管理人員需要能夠意識到自身工作內容的重要性以及該工作對于整個土木工程項目的重要意義,從自身開始提高安全責任意識,并能夠將這種意識帶入工作中來,重點強化項目施工階段的安全管理工作(如圖 2所示),為工程造價管理工作的平穩發展以及工程參與人員的生命以及財產安全做充足的保障。在通常情況下,安全施工的理念和意識在整體行業施工大環境下雖然得到了廣泛的宣傳與推廣,但是能夠真正將安全理念以及相關防護措施的施工企業少之又少。近年來層出不窮的施工安全責任事故應該能夠讓行業內部人士產生足夠的警惕意識,并可以真正將“安全施工”和“綠色施工”落到實處。讓其能夠與施工進度和施工成本工作形成密切配合,從而為整體工程項目的經濟效益提供發展助力。

其次,通過上述分析可以明確得知,施工原材料和施工人員的專業素養能夠對整個工程項目的質量產生直接而又極為深刻的影響,所以作為項目管理人員,需要能夠在這兩方面加強管控力度,才能夠為土木工程的施工質量和經濟效益的發展做充分保障。一方面是施工原材料的把控,在原材料采購以及進場環節,管理人員需要能夠對材料的質量、型號、性能、材質等多項內容進行篩查和試驗,確保最終進場的施工原材料能夠充分貼合施工需求,為工程質量打下堅實的基礎。另一方面是施工人員的專業素養,施工承包企業的管理層需要有意識地主動培養企業員工的專業技能水平,并根據當前員工隊伍的整體發展情況來制定合理且科學的技能培訓,培訓內容主要為先進的施工技術以及施工理念,并結合實踐環節,確保員工能夠將學習到的新知識有效運用到實際工程項目中,為土木工程施工項目管理工作減輕任務負擔,在確保工程質量的基礎上為企業獲取更多的經濟效益。

四、結束語

綜上所述,項目管理工作對于土木建筑工程領域來講是極為重要的,其工作內容的完善性和科學性能夠直接助推工程項目的發展,并給項目相關企業帶來更多的經濟效益和行業競爭實力。所以作為項目管理人員,需要能夠從多角度出發,不斷補充和完善施工現場安全管理機制,全面落實責任到人制度,加強對于施工原材料質量的把控,提高施工人員的專業素養,確保各道工序能夠共同發力,實現土木工程項目的建設目標,為工程項目相關企業的可持續發展提供強大助力。

參考文獻:

[1]劉朋”.土木工程施工項目管理中存在的問題及措施研究 [J].中國房地產業, 2019, 000(020):62.

[2]魏艷麗.大型土木工程施工中項目管理的重要性與改革措施[J].四川建材, 2019, 45(04):229-230.

[3]王祥宇.土木工程施工質量控制中存在的問題及對策[J].名城繪, 2019, 000(012):P.1-1.

[4]張斌.土木工程施工項目管理中的關鍵問題[J].房地產導刊, 2019, 000(021):120.

(作者單位 :江蘇省建信建設集團有限公司 )

猜你喜歡
施工項目管理土木工程
園林綠化工程項目管理初探
電纜線路施工項目管理的方法及思路
施工項目管理與項目成本控制關系的分析
土木工程管理施工過程質量控制分析
基于專業評估的土木工程專業畢業設計教學改革與實踐
土木工程人才培養模式研究
淺談水利工程施工質量的管理與控制
煤礦礦井基本建設工程項目管理研究
91香蕉高清国产线观看免费-97夜夜澡人人爽人人喊a-99久久久无码国产精品9-国产亚洲日韩欧美综合