建筑工程管理及工程施工質量的有效控制

嚴慧 卞亮亮

摘要：伴隨著社會經濟的不斷發展，人類的生活需求也逐漸增大，相應的建筑工程行業也飛速的發展起來。但是隨著豆腐渣工程的逐漸顯現，建筑工程項目中的施工質量被得到了很大的質疑。如何在施工過程中對施工質量得到保障，這一問題已成為了建筑工程行業發展過程中急需解決的重點。本文就建筑工程管理及工程施工質量的有效控制作以討論。

關鍵詞：建筑工程管理 工程施工質量 有效控制

引言

建筑工程項目的發展越來越好，范圍越來越廣，遇到的問題也越來越多。如果對項目過程中出現的問題不加以重視，不僅使得工程項目在質量上出現問題，在日后工程竣工后，一旦投入使用，將會產生無法挽回的后果，阻止建筑工程行業的快速發展。所以，在建筑工程的實施過程中，需要加強對建筑工程的管理，以及在工程施工質量方面的有效控制，在保證安全第一的前提下，促進建筑工程行業的發展。

一、建筑工程管理及工程施工質量有效控制的意義

無論是建筑工程過程中的管理，還是對工程施工質量的有效控制都是工程行業發展的關鍵內容。在施工過程中，要加強專業的工作方法，引入專業的工作設備，對施工的時間和內容進行合理的分配。既有效地對工廠安全進行了保障，也加快了工程的施工效率。另外加強建筑工程的管理，對技術人員能夠物盡其用，放在合適的工作崗位上發光發彩，也對管理工作減輕了負擔。同時，對材料的采購也提前進行了計劃，采購過程中就能夠嚴格執行，幫助做好管理工作。只要能做好建筑工程的管理，和工程施工中質量的有效控制。既是對一線的施工人員生命的保障，也是對后續業主財力生命的負責。同時也能夠高效的完成施工任務，既降低了成本，又合理地獲得了最大化的利益。為建筑工程行業的發展提供了有力的幫助。

二、建筑工程管理及工程施工質量有效控制的問題

（一）程序復雜。因為在一項建筑工程項目中，持續時間較長，項目負責范圍較大。就需要將各個工程項目分成很多部分，以承包出去，或設立多個部門進行管理。這樣的話，就不能夠明確各個部門或者是承包單位的責任，在工程實施過程中，出現問題，不能夠及時的找到負責的部門，也無法進行及時的解決。這樣就會使得問題解決進程緩慢，時間戰線拉長，人力物力財力的投入增大，程序過分復雜。

（二）不具有實際性。在一個工程項目的實施中，由于實際情況是一個客觀因素，無法改變。所以就需要在工程的過程中，其實的對之前的計劃進行。也要對工程的管理進行合理規劃，保證施工質量的有效性。由于時間因素的影響，有的施工現場自然條件惡劣，無法按照圖紙進行施工，就需要及時的根據現實情況進行整改，在建筑工程管理方面也應該及時發現這一問題，并作以合理的分配。在材料方面，有時會因為實際情況對材料進行重新選擇，也可能會因地制宜對材料的尺寸和工藝等各方面進行改變，甚至由于資金的不足對材料進行同性價比的替換。在這個過程中，也要嚴格把控施工的質量關。

（三）監督方面薄弱。為了能夠保質保量的完成建筑施工項目，除了提供專業的技術能力之外，還需要對整個的施工過程進行嚴格的監督。一定要做好責任分配，盡量責任到人。出現問題時，夠找到對應的人或部門進行及時的解決。其次，一個工程項目的內容較多，比較復雜，導致在施工過程中的一些為己謀利的行為逐漸顯現。監督部門應該對此進行嚴格的把控，盡量做到每一個小事情都能夠進行及時的報備與檢查，防止影響工程質量的有效性。

三、建筑工程管理及工程施工質量有效控制的策略

（一）簡化程序。

為了能夠提高建筑工程項目的效率，應該對其程序進行簡化，能夠明確的分配各個部門的任務和職責。也要及時處理基層出現的各個問題。并且還要對施工的儀器進行檢查，防止因為一些客觀因素影響工程建設過程中的施工效率。

（二）保證質量。為了保證建筑工程施工中的質量，既要保證技術人員具有相關專業的能力，也要保證材料的合格性。在人員的配備上，需要提高要求，每一份職位都需要有相關資格證的人員承擔。杜絕渾水摸魚的情況。其次，在材料的選擇上要提前做好規劃，根據項目的資金等實際情況這項材料的比對，并選定最合適項目的材料。另外在材料的購買上，堅決杜絕換湯換藥的情況，防止在有關部門采購過程中，采用價格低廉的材料，全然不顧其質量是否良好。在施工過程中，一旦發現了這樣的情況，應該及時制止，并做出整改。

（三）加強管理

對于一個企業來說，不僅要對基層職工進行管理，也要對技術人員進行重視。先要對其管理人員進行培養并約束，先做好自己才能夠去管理別人。其次，在施工的過程中，應該對每一項工程的進程進行嚴格的審查。并將相關的專業工作人員進行派遣對這一進程進行考核。如若出現問題，應該對應到人或部門進行追究。及時地發現問題并解決問題，完善一個項目的管理體系，才能夠保障項目進程的有效性。

（四）加強素質水平培養

在施工工地上最強調安全第一四個字，那為了做到這點，不僅需要從技術，儀器，管理等方面。還需要對職工的素質水平進行培養和提高。讓職工明白保護生命安全的重要性和在工作中小心謹慎，也讓職工能夠心系施工利益，不弄虛作假，不偷奸?；?，保質保量的完成施工任務。

四、結束語

為了讓建筑工程行業能夠健康的長期發展，就需要加強對建筑工程的管理，對工程施工質量得到有效地控制。因為這些都是工程行業發展的關鍵內容，既能夠高效的完成施工任務，又能夠將項目的利益最大化。但是在這個過程中又遇到了程序復雜，不具有實際性，監督方面薄弱的問題。對此也提出了一些對應的策略，比如在施工過程中簡化程序，保證質量，加強管理，同時也要提高對職工的素質水平培養。為項目的發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]陳思遠.建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究 [J].名城繪， 2019， 000（004）：P.362-362.

[2]子荷陳.建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究 [J].工程建設 ， 2020， 3（7）：35.

（作者單位 ：江蘇大洲工程項目管理有限公司潤揚分公司 1 鎮江技師學： 2）