影響企業環境管理控制措施的因素研究

摘要：在企業的經營管理和發展中，雖然最根本的、最終的目標是獲得經濟效益，但同時，企業也必須要重視社會效益。社會對綠色生產和經營管理的需求逐漸擴大，伴隨著國家節約資源和保護環境政策的實施，企業也在大規模地推動自身經營管理模式的轉型升級。而在新一輪的企業管理模式的轉型過程中，企業也越來越重視環境管理和控制。在此基礎上，本文對企業環境管理和控制的主要影響因素進行了探討，并且給出了對應的削弱消極影響的方法策略。

關鍵詞：企業環境管理;控制措施;影響因素

引言

影響企業環境管理和控制的因素有很多，有產生著積極效用的影響，也有一定程度上阻礙企業環境管理和控制水平的消極因素。對于不利于企業開展現代化企業環境管理和控制的因素，企業要立足于實踐，從日常的企業的運行管理活動中，捕捉會產生消極影響的因素，并且有針對性地進行調整。只有這樣，企業才能夠更加適應國家節約資源和保護環境的基本國策，才能夠順應時代發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

一、影響企業環境管理和控制措施實行的因素

（一）企業管理者的環境管理意識。企業作為獨立的主體來展開環境管理和控制活動，表現出來的環境管理和控制強度與水平集中受到了企業管理者思想意識的影響。一般來說，當企業的管理者缺乏相應的綠色發展觀念和可持續發展理念時，通常都會對企業的環境管理和控制表現出比較低的重視程度。而當企業管理者缺乏環境管理意識時，企業的環境管理和控制活動的作用和價值也很難充分地發揮出來[1]。因此，企業管理者環境管理意識的高低就成為影響企業環境管理和控制措施與活動實施效率和水平的重要影響因素。

（二）企業的內部控制和管理制度。企業完善的內部控制和管理制度體系是保障企業其他經營管理活動順利穩定展開的基礎性制度機制，包括即使是看似和企業的內部控制和管理內容不甚相關的環境管理和控制。企業的內部控制和管理制度如果不夠完善，那么企業在財務預算、項目成本管理、經濟效益核算、人力資源管理和風險防控等方面都會遇到一定的問題，從而從整體上滯緩企業的發展速度。當企業還在面臨最基礎的生存問題時，當然沒有更多的資金和資源能夠用于企業環境管理和控制，這也是為什么很多經濟體都會自然而然走上先發展后治理道路的重要原因之一。

（三）企業的生產經營模式。企業的生產經營模式和當前的社會必要勞動時間及生產力有關，當企業的生產率較高時，是能夠用更少的資源創造更大的財富和價值的。因此，一般說來，在這個資源節約的信息時代，擁有著較高生產力水平和技術系數的生產企業往往更能夠節約資源，降低生產對環境的污染程度。相反的，傳統的粗放型的企業生產經營管理模式不僅會大量地消耗各類資源，制造各類環境污染，如圖一所示的大氣污染，而且制造企業的經濟效益和社會效益也會隨之降低。因此，企業的生產經營模式及其生產率也成為了制約企業環境管理和控制的重要因素。

二、對企業環境開展科學管理和控制的有效路徑

（一）增強企業的環境管理和保護意識。當企業的管理者普遍具有較高的環境管理和控制意識，對環境保護有比較深刻的認識時，整個企業的環境管理文化和氛圍都將截然不同。因此，企業管理者要深刻地認識到環境管理的重要性，致力于營造保護環境、資源節約的綠色企業文化。企業的管理者要根據保護環境的社會大背景以及國家的相關環境政策，科學地制定企業的環境管理理念和原則，并且監督企業的各個部門深入貫徹落實相關的環境管理理念，以更加科學的指導思想推動企業環境管理和控制水平的提升。然后再通過領導、監督企業的環境管理活動，提高企業環境管理員工的綠色素養，為整個企業營造出綠色節約的環境管理和控制措施。

（二）優化產業結構，轉變生產經營模式。要從根本上改變企業的環境管理和控制模式，企業應當全面轉變生產結構，摒棄掉粗放浪費的生產模式，朝著綠色節約型企業生產結構轉型升級[2]。首先，企業需要加強對綠色生產和營銷鏈條的管理，推動生產和營銷管理的數字化、信息化進程，以促進資源第的節約。企業可以開發利用資源節約型、可再生型的資源，用更加綠色的資源來代替傳統的不可再生的、高消耗、高污染的資源。其次，企業還需要對生產后的清潔問題給予足夠的重視，主要是降低企業的資源消耗和環境污染，要明確按照相關污染處理和排放的規定來過濾、凈化相關的污染物。只有這樣，企業才能夠更好地開展環境管理和控制活動，實現環境效益。

（三）擴大各部門的技術研發投入。隨著生產力的提高和科學技術的進步，企業在生產和營銷當往往能夠降低資源的耗費，降低企業生產和各項經濟活動的污染。因此，企業在推動環境管理和控制水平提高的時候，應該要優先考慮技術因素在環境管理和控制中的重要基礎作用。因此，企業應該擴大各生產和市場部門的技術研發投入，包括技術投入和技術研發的資金投入等等。比如說，制造型企業可以通過引進較為先進的污水處理技術和相關的設備，以此來降低水污染，比如一體化污水處理系統，如圖二所示。再比如說，如果是不涉及到產品生產的其他企業，可能涉及到了比較多的辦公用品，特別是辦公用紙等，企業就可以接入再處理再利用系統，實現紙質類辦公用品的循環使用，在降低資源浪費的同時降低企業的管理成本。

三、結束語

企業開展有效的環境管理和控制活動，能夠幫助企業實現社會效應，順應可持續發展的要求，為企業的長足發展奠定堅實的環境基礎。也正是因此，企業需要進一步認識到環境管理和控制的重要性，企業需要積極地審視自身的環境管理和控制現狀，并且深入探索企業環境管理和控制過程中的問題，有針對性地解決相關問題。當企業構建起科學高效的環境工作制度和綠色管理模式后，才真正踏上了新的發展階段。

參考文獻：

[1]朱建宏.基于內外環境因素分析的企業戰略管理問題研究[J].科技經濟導刊，2020，28（26）：191-192.

[2]史寅冬.基于智能控制下的環境保護和管理措施[J].環境與發展，2020，32（04）：220+222.

（作者單位：莫艾青蘇州宿遷工業園區環境保護局）

作者簡介：莫艾青（1984年6月），男，漢族，本科，工程師，主要從事基層環境保護管理工作，負責基層現場環境監管、信訪調解查處、危險廢物管理、環境應急管理等基層一線環境保護管理工作。