房地產企業信息化財務管理中的問題與完善策略研究

吳謙

【摘 要】 房地產項目開發過程的財務管理工作十分復雜，稍有不慎就會出現嚴重的問題。再加上近年來房地產行業的內部競爭越來越激烈，房地產企業想要繼續在業內占據一席之地，就必須要順應時代發展的潮流，積極主動引進信息化財務管理模式。本文首先對財務管理信息化重視程度不足、財務管理方式不夠先進、財務管理信息共享困難等三個問題進行分析，而后對提升信息化管理意識、引進新設備新技術、建立資源數據庫等完善策略進行探索。

【關鍵詞】 房地產企業 信息化財務管理 資源共享

引 言

中國的經濟建設始終處在高度發展的時期，而房地產行業作為其中最重要的驅動行業之一，具有資金密集、投資成本多、風險性突出的特征。房地產企業想獲得經濟利潤，就必須要提供適銷對路的房源，同時降低開發成本、提高財務管理的水平。而建設財務管理信息化體系，則能夠有效的解決上述問題，因此我們有必要對房地產企業信息化財務管理中的問題與完善策略研究進行探討。

1房地產企業信息化財務管理中存在的問題

1.1財務管理信息化重視程度不足

房地產行業已經是我國經濟建設過程中十分成熟的一個行業，房地產企業的工作人員基本也都具有一定的工作經驗，在財務管理方面更是如此，這雖然保證了財務管理的準確性，卻也帶來了工作人員思想固化的問題，想要進行財務管理信息化的創新就顯得十分困難。很多財務管理人員認為自己的工作經驗豐富，不引進信息化管理模式也能做好財務管理，他們對財務管理的信息化認識不夠充分，也不愿意重視和了解信息化建設的內容，在這種情況下信息化財務管理必然難以寸進。

1.2財務管理方式不夠先進

財務管理辦法的落后，導致了一大部分房地產企業的財務管理質量難以提升、工作效率持續下滑，很難第一時間完成對項目成本的控制和反饋，更無法對資金使用情況進行有效的管理，這就造成了房地產資金管理十分混亂、資金浪費問題嚴重的現狀。一些房地產企業的財務管理人員在財務管理方式創新方面不愿投入精力，這造成了房地產企業財務管理的水平極低的問題，對房地產企業的發展顯然十分不利。

1.3財務管理信息共享困難

財務管理系統的長期不更新，導致了房地產企業大都存在信息不對稱、數據難以共享的問題。財務管理信息共享困難主要可以體現在兩個方面：第一，房地產企業掌握的信息和企業不對稱，難以第一時間把握市場的財務趨勢，企業必然會相對劣勢難以求生存謀發展。第二，房地產企業內部也存在信息不對稱、信息共享困難的問題，總公司和子公司之間的財務信息無法第一時間溝通，不利于企業的發展。通常情況下，企業的子公司需要定期上班財務信息，并且和總公司進行溝通和共享。然而在具體的實踐當中，很多子公司的業務內容和業務方向都比較特殊，對財務信息進行處理的過程也各不相同，很難和總公司取得良好的信息溝通，這種問題如果不能得到妥善解決，那么房地產企業信息化財務管理質量就永遠難以提升。

2房地產企業完善信息化財務管理的有效策略

2.1提升管理人員的信息化意識

根據現階段房地產企業財務管理人員不重視信息化建設的實際情況，企業方面需要及時的做好信息化知識傳達工作。第一，要從企業領導人員信息化意識提升入手，確保每一個企業領導人員都能跟上時代，盡快承認信息化財務管理的重要性。第二，要對財務管理人員進行培訓，充分引進責任制度和激勵制度，對學習效果好、表現態度端正的財務管理人員進行一定的獎勵，反之對學習態度差、學習效果不佳的人員進行一定的處罰，這樣一來房地產企業財務管理人員的信息化意識將會得到有效的提升。

2.2引進新技術和新設備

除了要從意識層面提升財務管理人員的信息化意識水平之外，我們還需要從硬件設備的引進方面入手，及時的購進新設備、引進新技術，從而讓房地產企業的財務信息化占據硬件的優勢地位，另外還需要安排專門的工作人員對信息化財務管理進行學習。目前許多現代化企業都開始了財務管理信息化建設工作，其中企業資源計劃模式正在受到越來越多的關注和重視，這種管理模式可以讓房地產企業、銷售渠道和供應商之間形成有效的連接，是一種優質的企業財務管理信息技術應用選擇。借助企業資源計劃這種管理模式，房地產的財務信息管理、收集工作質量必然能得到有效的提升，能夠讓房地產企業的業務水平得到根本性的提升，最終達到提升財務管理質量、促進企業健康發展的工作目標。同時，房地產企業在經營發展的過程中，需要每隔一段時間進行一次財務管理信息化質量評估工作，對財務管理信息化系統的運行情況和應用問題進行調整，從中發現可能影響運行質量的問題和不利因素，第一時間加以改進和修正，從而達到強化財務管理信息化建設效果的目標。除此之外，還需要關注新技術和新設備的安全性，讓企業的財務信息能夠安全穩定的進行內部共享。

2.3整合房地產企業的基礎信息

房地產企業的財務管理信息化建設十分復雜，除了上述兩種策略之外，企業方面還需要盡快推動地產企業基礎信息收集工作的發展，從而讓以后的財務計算和管理更加便利、更加高效。在完成基礎信息整合的過程中需要收集的內容比較多，比如說樓盤基本信息、各部門運行流程、客戶背景資料都屬于需要收集的內容。借助這些基礎性的信息，管理人員就能夠第一時間根據經營管理需求找到對應的數據信息，另外在對基礎信息進行整合的情況下，房地產企業的信息存取及查詢效率都會有所提升，這顯然能夠有效的推動房地產企業內部管理工作的發展。除此之外，財務管理工作能夠有效的控制財務風險，房地產企業能夠結合財務數據情況預測財務風險，并且以此為前提確定財務風險防范措施。舉個例子來說，房地產企業的管理人員能夠根據銷售合同、銷售情況等，確定企業漏掃銷售現狀，為企業以后的發展和進步留下參考數據，并且為企業的管理人員提供準確的決策參考，讓企業發展的方向性更加明顯，這樣一來房地產企業的財務管理得到可進步、內部管理質量也得到了保障。

2.4建立資源共享數據庫

回顧過去房地產企業財務管理信息共享不到位的情況，不難發現其主要的原因就是沒能建立資源共享數據庫，在加強房地產企業財務管理信息化建設以后，企業內部的各個部門之間、企業的總公司和子公司之間都能形成有效的信息共享。而現代化企業的穩定經營離不開信息共享，有效的信息共享能夠促進企業多元化方案。尤其是對于房地產企業這一類結構復雜的大型企業來說，其內部的結構往往非常復雜，因此信息共享的難度就更大、必要性也更加突出。在財務管理信息化建設的基礎上，企業通過財務數據的共享，就能清楚的了解分公司或者是各個部門的項目進展，并且據此進行資金的合理管理和調配，讓有限的資金發揮出最大的效益。建立財務管理信息化平臺，還能夠讓各個子公司第一時間了解總公司的新發展目標和工作任務，這對于提升子公司發展效果十分重要。同時，在子公司經營管理出現問題的時候，企業的管理人員還可以結合子公司數據信息進行分析，明確子公司財務管理中存在的問題，并且給出行之有效的解決措施，避免財務管理問題的不斷擴大，將已經存在的損失控制住，避免后續出現更大的損失。

結 語

房地產企業的財務管理信息化建設意義重大，但由于各種各樣的原因，時至今日仍有許多地產企業的財務管理停滯在傳統模式。在今后的工作中企業管理人員需要盡快認識到目前存在的一系列問題，并且從加強資源共享、整合基礎信息、引進設備技術等方面同時入手，爭取找到最佳的信息化財務管理措施。

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