試論鐵路運輸企業成本控制存在的問題及對策

武平生

摘要：隨著當前我國社會經濟和科學技術日益發展更加注重鐵路運輸，為了實現鐵路運輸健康發展，需要相關人士進一步強化鐵路運輸成本管理及控制工作，雖然國內在運輸成本控制方面已經取得了一定的成果，但是，成本控制以及管理過程之中還依然存在著諸多缺陷和不足，更加需要當前企業強化材料消耗管理，促使運輸成本可以達到一個相對較為良好的狀態。只有這樣，才能夠提高鐵路運輸企業經濟效益以及市場競爭能力，實現鐵路運輸企業健康、穩定及可持續的發展。

關鍵詞：鐵路運輸企業;成本控制;問題;對策

企業生產經營管理的過程當中，為了提高自身經濟效益及市場競爭能力，需要進一步強化成本管理工作。對于成本管理進行改良和完善，關鍵就是需要促使全體人員最大效用得到發揮，要在保障企業產品質量符合要求基礎之上，針對于企業生產的各大環節、各個方面實現控制和管理。其中，鐵路運輸企業是我國重點發展企業，對于國民經濟發展具有重要價值和意義，因此，需要切實加強鐵路運輸成本管理和控制工作，這樣才能夠提高鐵路運輸企業利潤水平以及經濟效益，有效縮減鐵路運輸企業經營管理成本，優化企業成本結構，實現企業健康穩定以及持續的發展。

鐵路運輸企業成本控制存在的主要問題

目前，鐵路運輸企業應當加強成本控制工作，但是，成本控制和管理過程之中還是依然存在諸多的問題，主要包括了成本控制制度難以落實、控制項目相對比較粗放以及工作人員素質能力還有待提高等等。對此，應當采取合理的措施進行應對。

（一）成本控制制度難以落實

針對于鐵路運輸企業需要進一步強化成本控制工作。為了有效節約成本和資源，需要貫徹和落實成本控制制度，其中，要完善費用審核制度、定額管理制度以及預算管理制度。目前鐵路運輸企業由于在制度內容方面缺乏全面性和完善性，采購審批材料定額以及工時定額等難以得到貫徹和落實。另外，有一部分的企業雖然管理制度相對較為健全和完善，但是，由于和現實相脫節，難以保障相關措施能夠落實到位。比如某些站段將路局平均定額生搬硬套到自己身上，這樣情況之下就導致路局定額和自身定額存在著很大偏差。另外，有一些企業在執行相關規章制度過程當中缺乏合理及到位方式方法，導致員工缺乏主動性和積極性，同時缺失相對健全和完善監督管理機制，這樣直接影響到了成本控制效果[1]。

（二）控制項目相對比較粗放

我國自從實行了企業盈虧和工資掛鉤制來，為了有效避免某些鐵路局存在著破罐破摔的不良現象，成本支出管理過程當中依然采用者變動加總量管理方式，這種管理方式相對較為粗放，導致成本控制難以達到理想效果，沒有充分考慮到當年運輸組織工作量增減變化以及組織調整變化所造成的影響，這樣的情況下，直接影響到企業的經濟效益以及利潤水平[2]。

（三）工作人員素質能力還有待提高

首先，對于目前鐵路運輸單位而言，還依然存在著一部分崗位缺乏較高自動化水平，車間服務人員、窗口以及安檢部門人員工作效率相對較為低下，車輛系統作業、監控以及機務人員用量比較大，導致企業在經營管理過程當中人力成本居高不下。其次，對于目前鐵路運輸單位來講，設施以及設備維修檢查方面人員能力相對不足，動車組、客車組供電系統日常維護相對較為缺乏，尤其是出臺了新型修程修制方法，對于相關設備維修管理人員提出了更為嚴格的要求。由于在鐵路運輸單位技術人員水平存在著較大落差，并非每一個維修工作人員都可以勝任自身的職務，經常會由于檢修質量的問題而導致行車延誤情況產生，造成了運營成本大幅度增加，同時也導致企業利潤空間縮小。為了切實保障行車可靠性和安全性，同時為了進一步的縮減運營的成本，需要采取合理以及科學的措施，提高相關維修人員業務能力和專業技術水平[3]。

提升鐵路運輸企業成本控制效果的主要對策

目前，為了促使鐵路運輸企業可以對自身成本進行良好管理以及控制，同時為了提升企業自身的經濟效益和市場競爭能力，應當要采取一系列對策應對成本控制當中的問題。主要措施包括了建立健全制度體系以及貫徹落實節支降耗、要求進一步細化成本項目以及明確控制類別、優化人力資源運用以及全面提升工作人員素質等等。只有這樣，才能實現鐵路運輸行業的健康穩定發展，同時帶動國民經濟的發展。

（一）建立健全制度體系以及貫徹落實節支降耗

為了促使鐵路運輸企業管理水平和管理質量得到全面提高，應當加強制度體系健全和完善，第一，要在保障信息真實可靠前提之下，針對于不同層面控制制度以及不同成本項目制度進行改良和完善，要建立可靠合理審核流程以及定額標準，這樣才能夠保障鐵路運輸企業可以對成本實現良好控制，同時可以保障成本控制制度現實當中得到良好貫徹和落實。第二，要對于節支降耗政策加以貫徹落實，使成本支出得到嚴格管理和控制，首先，保障機車能耗可以控制在合理范圍之內，降低燃油消耗。其次，要對于修程修制加以改良和優化，同時要對于檢修成本進行管理和控制。最后，要對于物資采購成本加以管理和控制，實際物資采購的過程當中，為了縮減成本同時為了提高企業經濟效益，需要采用招標采購方式，促使物資采購成本得到降低，除此之外要進一步減少業務接待費用、辦公費用、差旅費用等等，對于會議規模也需要進行控制，要盡可能避免出現公車私用的問題，這樣才能夠有效的減少企業成本支出，實現企業經濟效益的提高。

（二）要求進一步細化成本項目以及明確控制類別

目前控制項目相對比較粗放，影響到鐵路運輸行業發展。其中，為了促使鐵路局市場主體性地位得到落實，這就要求鐵路公司能夠切實做好成本控制工作，要在成本控制方面放權。由于當前鐵路局直管站段對于運輸戰爭成本支出相對較為熟悉，所以，鐵路局直管站段在成本控制上還要對成本費用進行分類，主要包括了電車機電用電、固定資產折舊、機車維修、車主檢修費、內燃以及電力機車中修費用等等，通過進一步細化成本項目以及明確成本控制的類別，提升成本控制效果和質量。

（三）優化人力資源運用以及全面提升工作人員素質

為了促使鐵路運輸企業自身經濟效益和利潤水平得到提高，需要促使人力資源得到合理安排和利用，進一步提高當前人力資源整體素養和能力，還要進一步推進和探究新裝備、新技術。首先，安全工作開展的過程當中，應當促使人臉識別等技術可以應用在其中，通過對于安全設備進行改良和優化，減少作業流程，縮減成本，其次，要強化機務車輛等系統影像監控，防止監控人員過多投入，有效縮減人力的成本。最后，還應當建立工務綜合維修車間，促使資源可以得到有效整合，對于一般性后勤服務人員和管理人員要加以壓縮，這樣就能夠縮減人力的成本，高企業經濟效益和市場競爭能力。另外，還應當組織企業內部骨干人員前往外地進行學習，促使骨干人員可以掌握更為現代化的技術。

結語：

綜上所述，對于目前的鐵路運輸企業來講，為了提高自身經濟效益和市場競爭能力，需要加強企業成本控制工作，但是，目前在成本控制方面還依然存在著諸多的問題，所以，需要采取合理的措施將問題加以解決，只有這樣，才能夠實現鐵路運輸企業的健康、穩定及持續發展。

參考文獻：

[1]邊鴿.基于公司制改革形勢下加強鐵路運輸企業全面預算管理的思考[J].中國集體經濟，2019（16）：75-77.

[2]陶國東.基于鐵路運輸企業推行管理會計的難點與對策研究[J].財經界（學術版），2019（04）：104-105.