加強煤礦區隊人力資源管理的重要性及對策探究

張瑞

摘要：隨著我國經濟以及科技的高速發展，煤礦企業也迎來了發展機遇，其為我國的經濟建設貢獻了重要的力量，但是在市場競爭日益激烈的背景下，煤礦企業也要積極創新管理方式，其中人力資源管理對煤礦區隊人員優化配置十分重要，需要加強重視。本文分析了煤礦區隊人力資源管理的重要性，并提出了管理的對策。

關鍵詞：人力資源管理;煤礦區隊;對策;重要性

在現代企業運行的過程中，人力資源管理起著舉足輕重的作用，尤其對于煤礦企業來講，正處在轉型升級的關鍵時期，更需要優化人員配置，達到最佳的運行狀態，才能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，增強企業的發展實力，讓企業能夠有穩定和健康的運作模式，進而為我國的現代化建設貢獻更大的力量。

一、加強煤礦區隊人力資源管理的重要性

人才能夠為企業的發展注入強大的動力，而人力資源則是解決企業在發展中人員優化和人才引進等方面的問題，煤礦區隊是煤礦企業的組成部分，其發展和壯大對提升企業的競爭力十分重要，在人力資源管理的過程中能夠將區隊的技術人員、一線工人等有效的整合在一起，然后通過有序的管理模式，讓員工能夠各司其職，凝聚員工的力量，并增強員工對工作的積極性，鼓勵員工在煤礦區隊的運行中實現個人價值。同時在人力資源管理的過程中通過招聘、考核以及激勵等制度對員工進行管理。在這一系列的環節中，人力資源能夠對每個員工的技術技能、工作情況等方面進行詳細的了解，然后為員工配置出更加合理的崗位，進而提升了員工的工作效率。此外，人力資源在人才培養中也發揮了巨大的價值，能夠根據煤礦區隊的發展以及市場的變化等，為企業制定優質的人才培養計劃，通過組織培訓學習活動等方式，強化員工的綜合素質，挖掘員工的潛質，極大的增強了企業的競爭能力，有助于企業實現可持續發展。

二、加強煤礦區隊人力資源管理的對策

（一）構建完善的管理體系

體系是開展人力資源管理工作的基礎，完善的體系能夠優化人力資源管理的流程，并確保人力資源工作能夠有序開展，防止在管理中出現隨意化的情況。首先，煤礦企業要結合煤礦區隊的實際情況設置管理制度，并明確人力資源管理的目標和內容，讓其能夠對區隊的人員管理有詳細的認識，并加強和員工之間的交流，對區隊的員工有全面的分析和了解，掌握其優勢和技術特長之后，為員工分配崗位，這樣就可以達到人盡其才的效果，同時還要聽取員工的意見，充分尊重員工，從實際出發。此外，在人力資源管理中還需要滲透對員工安全意識方面的培訓和引導，尤其對于煤礦企業而言，安全第一，需要員工時刻注意安全，如果員工在工作中沒有按照規范操作，就很有可能出現安全事故，給員工和企業帶來極大的損失。因此在區隊在開展人力資源管理時，必須要加強安全教育工作，規范操作流程，提高煤礦區隊的運行效率。

（二）創新管理方式，吸引人才

隨著信息技術的不斷發展，其在煤礦企業的運行和管理中得到了極大的應用，人力資源管理中也需要對陳舊的方式和理念加以創新，配置先進的人力資源工作硬件和軟件設施，如：掃描儀、OA辦公軟件等，提升人力資源在煤礦區隊工作中的信息化水平，將區隊員工的信息及時錄入到系統中，并對相關的數據進行更新和完善，包括：職務調動、個人履歷等相關的動態信息，確保員工信息的完整性。其次，人力資源管理還需要結合煤礦區隊的發展需求，引進優秀的人才，在招聘時需要制定清晰的計劃，對應聘人員的考核也要細化，不僅要對其技術技能、安全意識、生產經驗等方面的進行考察，同時也要對應聘人員的思想素質、創新能力等進行考核，確保應聘人員能夠勝任工作。人力資源要站在員工的角度思考問題，及時解決員工在生活和工作中遇到的困難，穩定人才，為煤礦企業的發展營造更加穩定的內部環境。

（三）完善激勵機制

健全的激勵機制能夠調動員工的工作熱情，同時讓員工能夠獲得滿足感和榮譽感。人力資源應該為區隊員工設置暢通的晉升渠道，并構建完善的激勵機制。首先，要為區隊的員工提供平等的選拔和晉升的機會，增強人力資源管理的透明度，引導員工能夠為自身樹立更高的發展目標，積極進取。其次，人力資源還應該及時給予員工精神以及物質上的獎勵，結合日常的工作考核以及定期舉辦的培訓活動、技能比賽等，對表現突出、成績優異的員工給予肯定，讓員工能夠獲得歸屬感;同時還應該關注員工的成長和發展過程，對技能水平較低的員工開展針對性的培訓活動，進一步滿足員工的學習和成長需求，人力資源還應該為員工制定長遠的職業發展規劃，結合員工的績效考核等，讓員工能夠有更加清晰的發展目標。

三、結語

人力資源管理是企業發展和運行中的重要組成部分，并且對提升企業的競爭實力、優化員工的配置、穩定人才等方面起著極大的推動作用，在新時期下，煤礦企業的發展不僅迎來了機遇，同時也面臨著較大的挑戰，因此煤礦企業必須要加強對人力資源的重視。首先，要構建清晰的人力資源管理模式，創新管理思路，進一步完善管理體系，提升人力資源管理的整體水平。其次，人力資源要加強與員工之間的互動，優化激勵機制，暢通員工的晉升渠道，讓員工能夠對企業有強大的歸屬感。同時還要為員工規劃科學、長遠的發展目標，鼓勵員工實現個人價值。

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