城建工程管理中施工過程控制研究

史玉

摘要：城建工程是城市建設發展中的重要組成部分，隨著城市化進程的加快，人們對城建工程建設提出了更高要求。為了保證城建工程的質量和經濟效益，必須對城建工程施工進行管理和控制，避免由于不必要的失誤給工程建設造成影響，確保城建工程施工質量和安全。對城建工程管理中施工過程控制出現的問題進行分析并提出對策，希望能為城建工程管理施工過程控制工作提供參考性意見。

關鍵詞：城建工程管理;施工過程;控制研究

1城建工程管理中施工過程控制出現的問題

1.1施工過程控制現場缺乏明確的機制支撐

完善的相關機制能夠促進各項工作的順利開展，有明確的制度對相關的工作進行制約，就能夠讓工作走向標準化和制度化。但是很多項目建設中，工程管理并沒有下達相應的體制機制對一些工作進行約束，因此在整個施工過程中控制工作還是做的不夠好。沒有相關的制度對工作人員進行制約，工程管理的控制人員在對待工作的態度上就會比較懶散，工作的積極性也不高，并且在施工過程中如果物資或者材料等方面出現問題也并不能夠有效的解決。沒有相關的機制支撐各項工作，就會讓每一個環節都呈現散漫的狀態。同時也會在細節上出現很多問題，最終影響到整個工程建設體系。城市建設工程管理需要具備明確的機制體系，對相關工作進行監督制約，通過一些監督機制，要求每一位工作人員都能夠在工作當中互相監督，對于一些工作人員中的不良行為及時進行監督，通過監督的方式。減少工作中的不良行為。同時還可以設置一些獎懲機制，通過一些獎勵引導工作人員提高工作積極性。正是很多工程建設管理都缺乏相關的體制機制，所以讓整個施工過程容易出現很多問題。

1.2施工過程控制模式缺乏創新性

工程施工過程要能夠實現有序的進行，離不開有效的管理模式。但是就目前很多項目工程開展的情況來看，很多城市建筑工程在實施過程中的管理模式缺乏創新性。大部分工程施工都是按照傳統的管理模式，沒有能夠針對具體的施工項目進行管理模式的變更。尤其隨著社會的發展，人們的需求多種多樣，如果工程建設過程管理模式不能夠與時俱進，很多工作環節就難以達到社會需求的水平，工程建設的創新化也難以得到發展。此外，施工過程控制模式創新性不足的原因跟相關的控制人員也有一定的關系，工程建設的控制人員在專業知識上的基礎性還不夠，對于一些現代化技術的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會使用一些現代化設備，對于現場施工情況的控制力度不足，就會導致在建設過程中很多數據出現問題，相關信息的可信度也不高。

1.3施工過程控制人員的水平參差不齊

很多建設工程項目的管控能力強弱與控制人員的專業水平是息息相關的，但是很多項目在實施的過程中缺乏一支專業管理團隊，導致管控工作依然存在著很大的不足。尤其是在信息化時代，相關的管理工作人員也需要加強自己的信息化技能，對于各種信息化設備要能夠熟悉的掌控，運用各種現代化技術實現對建設工作中的信息化管理。但是很多工程建設的管理人員缺乏知識更新的意識，沒有隨著時代的進步學習新的知識。所以在管理工作中依然運用傳統的管理方式，導致管理工作出現很多的漏洞，最終影響到管控工作的實施。

2城市建設工程管理中施工過程控制的對策

2.1建立健全現代化管理制度

完善的工作制度能夠有效推進各項管理工作的實施，有效的工作機制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往機制不健全的情況下，各項管控工作的不成功，更加啟發相關的管理人員需要從城市的發展情況出發制定更加科學的管理機制。因此在今后的管理工作中，首先一定要對每一個管理部門的職責和任務進行分配，實現對每一個施工環節的有效控制。在工程建設項目施工之前，項目負責人就需要對施工團隊的任務進行合理的劃分，要求每一個工作人員都明確自己的工作任務，承擔起相應的責任，建立相應的施工過程管理機制。也就是在施工前，管理部門的工作人員要召開一個會議，針對建設項目的施工過程中可能會出現的難點和重點進行分析。并且對整個施工流程進行梳理，提前對一些容易發生沖突的地方進行預估，根據實際的情況對施工工作的各項環節進行權責劃分。避免在施工過程當中，某一個環節出現問題，相關工作人員互相推脫的情況。此外，在施工過程控制工作中，還需要有管理人員進行監督工作，深入到施工現場直接對工作進行監督管理，提高整體施工管理工作的效率。

2.2更新管理理念，創新管理模式

在城市工程建設管理工作中，管理者一定要隨著社會的發展逐漸更新自己的管理理念，對城市發展的實時信息進行關注，明確城市在未來發展當中的前進方向，并且自己要能夠及時進行總結和思考，才能夠將自己所看所想真正用到工程建設的管理當中。尤其是在針對施工過程的控制工作上，管理者要對管理模式進行創新。所以管理人員一定要做到與時俱進，根據城市的一些發展規劃對施工建設工作進行及時的調整和更新，在新形勢下就要用新的管理方式對施工過程進行控制，避免思想上的傳統給施工造成更多的阻礙。對于城市的發展變化情況，管理者需要進行定期的關注，逐漸培養自己敏銳的眼光，給管理工作創造更多的新模式。在管控過程中，管理者可以合理的利用一些現代化資源來推動管理工作的創新發展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化設備對一些工作的信息進行信息化管理，減少人力和物力，提高工作的效率。

2.3突出工程建設質量重點，加強工程整體監管

工程建設的每一項環節都需要進行管控，但是不同的工作環節對整體的工程建設質量所產生的影響也是不同的。因此，施工人員在針對不同的工作環節都需要按照實際的情況進行，找出工程建設的質量重點，重視重點工作環節的實施。根據工程建設的質量標準，制定工程建設項目的質量目標，嚴格管控每一項工作，朝著質量目標前進。在沒有達到質量目標的時候，施工人員要及時進行總結和反思。管理人員也要起到監督作用，對于一些質量不達標的情況，要求相關施工人員及時進行檢查，并且實施相關的措施?？茖W有序的加快施工進程，通過施工人員的自檢、互檢和管理人員的現場勘察實現對施工過程的有效監督，讓每一項工作環節都能夠達到工程質量的標準。

2.4重視監督控制，統籌管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團隊的重要性。首先要建立一支專業性強技術性強的施工團隊，并且去到實際的施工現場對大致的環境進行一定的了解，在施工前確認各項施工材料物資設備是否達標，對施工圖紙進行審核，通過圖紙了解大致的施工進程，并且與實際的現場情況進行對比，對于一些工作重點和難點提前進行溝通，減少施工過程中的阻礙，保障各項工作之間銜接得順利流暢。等各項施工物資設備人員都已達到標準要求再進行施工。

在城市建設工程的成本管理上，管理者需要加強對工程成本的管理統籌，并且按照實際的標準要求，制定對各項成本的管理機制。通過管理機制實現對各種材料物資使用情況的嚴格管制，對工程建設的不同階段實施成本控制措施，讓整個工程建設在保證質量的基礎上能夠實現對工程成本的科學管理，節約工程建設的總投資，給企業帶來更大的經濟效益。此外，管理者也要重視對施工人員技術操作能力的培養，提供一些專業的培訓，增強施工人員的專業素質。同時對施工人員的責任心進行培養，避免在施工過程中出現偷工減料的行為對整個建設工程造成影響。

結束語

綜上述，施工過程的管理對整個工程建設都發揮著重要作用，所以相關建筑企業一定要重視管理工作，要求管理人員能夠運用科學的管理方式實現對施工過程的有效管理，增強工程施工的整體質量和效率。

參考文獻：

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[2]? 陳文華.論城建工程管理中施工過程控制研究[J].建筑工程技術與設計，2018（14）.