新形勢下建筑工程造價管理探討

王剛

摘要：本文首先闡述了加強建筑工程造價管理的意義，接著分析了新形勢下建筑工程造價管理的現狀，最后對新形勢下建筑工程造價管理的相關措施進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：新形勢下;建筑工程;造價管理

引言：

建筑工程資金投入量大，新設備、新技術的應用將更多不確定性因素引入到工程建設過程，給造價管理帶來一定難度。為適應建筑行業發展需求，工程造價工作也需根據管理對象及外部條件的變化做出相應調整，因此，有必要對新時期工程造價管理的現狀及相關措施進行總結。

1 加強建筑工程造價管理的意義

1.1 完善企業管理

當前環境下的工程造價管理，就是對建筑工程的全部過程進行數字化與書面化的管理。建筑工程建設屬于一個長期且系統的過程，極易受政治環境、經濟條件等因素的影響，進而出現降低經濟效益的情況。采取科學的管理模式，應對建設過程中出現的環境變化，對經濟風險、安全風險進行有效防范，滿足新形勢下進行工程建設管理的需求。若選擇的造價管理模式缺乏合理性，則會直接影響工程建設工作的開展。

1.2 推動經濟發展

新形勢下的建筑工程造價管理，要求控制建筑工程的全過程，以不違背市場經濟發展的公平性作為前提基礎，對各個建設項目的資金進行合理控制，進而規范建設項目行為，借助計劃規定與行為規范達到降低工程造價的目的。因建筑工程造價管理的過程相對復雜，其中所涉及到的管理環節極易出現沖突與遺漏，工程造價管理能夠有效解決相關問題。采取科學的工程造價管理方式，推動企業效益與國家經濟的健康發展。

2 新形勢下建筑工程造價管理的現狀

2.1 尚未明確造價管理價值

目前的建筑工程造價管理工作當中，習慣性將工作重點放在實施環節，以承包價與結算價為核心開展相關工作，但在項目設計環節的造價管理工作當中依舊存在不足，在具體的管理工作當中，部分細節工作內容直接被忽略尚未計算其中。對產生相關問題的主要因素進行分析，因建筑企業管理者并沒有給予造價管理高度重視，更加注重虛擬造價預估的價值，在具體的施工環節中，工程造價的作用尚未得到凸顯。另外，片面關注工程造價的控制效率，忽略方式的科學合理性，兩者之間的關聯尚未得到妥善處理，為工程造價管理工作的開展起到阻礙作用。

2.2 工作人員素養參差不齊

隨著我國經濟的飛速發展，人們的生活水平得到顯著提高，對生活居住環境提出了更高的要求，為建筑行業的發展帶來了全新機遇。在建筑企業發展的歷程中，建筑工程造價管理成為了各項工作順利開展的關鍵，從事這一行業工作人員的數量呈現上升趨勢，因從業人員自身綜合素養參差不齊，缺乏專業的復合型人才是目前較為顯著的問題，與我國建筑造價行業的發展有所差池。因工作人員的專業能力與職業素養參差不齊，必定會影響到造價管理的質量與效果。

3 新形勢下建筑工程造價管理的相關措施

3.1 建立和完善工程造價管理機制

如果想要建立和完善工程造價管理機制，企業經營者就要根據自身的實際情況進行具體規則的制定，每個建筑公司的實際運營情況都是不盡相同的，不能對其他建筑公司的工程造價管理制度進行照搬。另一方面，一定要完善相應的監督機制，對建筑工程的每個環節進行專人的督察，確保建筑工程從前期的投資、材料購入，到建筑施工的各類開支，以及建筑竣工后對建筑工人工資的核算等等環節都能夠有專人進行詳細的資金清點與督察，最后再將各類數據進行整理與分析核對，保障工程造價管理體系的透明性與可靠性。與此同時，務必要加大公司對于建筑工程造價的督察作用，對于那些為公司工程造價管理做出較大貢獻的工作人員，及時進行表揚與鼓勵，對于那些利用公司工程造價管理體系漏洞進行灰色利益謀取的工作人員，給予嚴厲的批評與處置，只有這樣才能更好地整頓企業內部的工作風氣，讓每個建筑工程的造價管理更加地合理與可控。對于工程造價管理人員來說，也要具備足夠的權力，這樣才能夠在遇到工程造價不合理之處，及時地進行整頓。

3.2 提升工程造價管理人員的工作能力

在建筑工程造價管理人員進行上崗之前，一定要對其個人的工程造價管理能力進行嚴格的培訓以及考核。工程造價管理人員專業能力的不夠，不僅會造成建筑工程造價管理體系的作用無法有效地發揮出來，還會使得企業對于建筑材料的造價以及其他各類建筑施工開支的核算出現錯誤，誤導建筑企業管理者們，為建筑企業下一步開展更加詳細的市場規劃起到不利的影響。因此，在順利上崗之后，相關的工程造價管理人員也一定要樹立足夠的憂患意識，不能放松警惕，而是需要一直認真的核對各類建筑材料的購入支出以及其他各類建筑施工開支的詳細情況，生成完整的財務報表，進而根據經濟學公式預判企業收益總和，幫助建筑企業下一步的發展道路指明方向。

3.3 加強企業管理人對于工程造價管理重要性的意識

建筑企業管理人員一定要發自內心地意識到建筑工程造價對于企業經營管理的重要性，沒有一個完善合理的建筑工程造價管理體系，沒有一個優質的建筑工程造價管理工作團隊，建筑公司的公司賬目以及接下來的資金周轉運營情況將會受到極大的不利影響。另一方面，建筑企業管理層要更加積極的聆聽企業員工的意見，一個企業的管理制度在剛開始建立時絕對不可能是完美的，需要領導不斷地進行調整與完善，彌補舊的管理制度的不足，才能更好地建立一整套完整的適用于自身發展實際需求的企業管理制度。企業的核心競爭力很大一部分來源于不斷地創新，那些止步不前的建筑企業是沒有辦法在新的市場經濟形勢下立足的。

結束語：

總而言之，在建筑企業發展的歷程中，將工程造價管理工作落到實處，與企業經濟效益和未來的發展有著直接關聯，企業應給予工程造價管理工作高度重視。因此，將工程造價管理工作的作用落到實處，相關工作人員增強自身綜合實力，選擇科學的造價管理方式，提高企業經濟效益的同時關注社會效益，為推動我國社會經濟效益的發展起到積極促進作用。

參考文獻：

[1]? 侯穎哲.新形勢下的建筑工程造價管理探討[J].智能城市.2020（02）

[2]? 朱丹.新形勢下建筑工程造價管理工作探索[J].中國設備工程.2019（17）

（作者單位：泰安市善信工程項目管理有限公司）