強化現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性探討

黃海波

摘要：土建建筑一直以來都是促進我國經濟實力增長的主要行業，其在整個社會發展中的地位也是極高的。面對如今人們對土建建筑的需求量在日趨的增長，那么為了滿足這一需求，我國就開始不斷的擴大了其建設的規模。但由于建設的速度過快，同時也給土建建筑帶來了一定的壓力。比如：在施工質量方面以及現場管理等方面，這些方面的問題也是逐漸的突出?；诖?，為了能夠解決該方面的問題，本文就將強化對土建建筑現場的管理，并分析以往管理中存在的問題，從而以此來提升我國土建建筑的施工質量。

關鍵詞：土建施工中存在的問題;提升施工質量的對策;強化現場管理的重要性分析

隨著現如今人們對于土建建筑的要求越來越高，使得土建建筑的開展越來越難。首先，土建建筑本來就是一項復雜性和危險性較高的工程，而且所涉及的工序也非常的多。那么自然在施工中出現的問題就會越來越多，但是如果對于這些問題，我們不進行及時有效的解決，那么勢必將嚴重的影響著后續工作的開展，甚至還會直接影響到整個建筑工程的質量。工程質量作為保證人們生命安全的主要關鍵，其工程質量如果無法得到有效的保證，那么所引發出來的問題則是不可言喻的。不僅會影響到整個建筑的發展，而且還會造成巨大的經濟損失。那么針對該方面的問題，我們根據了一些土建建筑工程施工的實狀進行了深入的分析，得知其中最影響施工質量的問題，就是為了很多施工企業和施工單位，沒有加強對施工現場的管理，從而導致很多因素制約著土建建筑工程的發展。因此，我們認為強化土建建筑現場施工管理是非常重要的。下面本文就將對強化現場施工管理的重要性進行分析，以供參考。

1 土建建筑現場管理過程中出現的問題分析

（1）施工技術的管理問題。首先缺乏一個完善的制度體系。有效的管理是保證建筑工程施工質量的基本前提。在建筑施工技術管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現場施工技術管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內容，導致出現問題沒有負責的情況時有發生。另一方面就是管理制度不完善，各個部門的管理人員對于自己管理的內容不明確，有些地方出現重復管理，導致下面的施工人員不能夠很好地進行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導致整個工程施工不能夠有序進行，為建筑質量埋下隱患。很多時候相關的管理人不能夠很好地處理在建設過程中出現的一些問題，導致問題被忽視，然后無限被放大，最終導致一些問題的產生。其次，就是仍有部分施工單位沒有意識到施工技術管理的重要性。在建筑工程市場競爭不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實力，第一步需要做的就是，加大對施工技術管理方法的創新研究，但是，在實際的發展過程中，我們可以看到，很多的建筑施工單位，對這一問題都沒有足夠的重視，只是一味關注建筑工程建筑的經濟效益，甚至沒有在施工中對施工技術進行有效創新，或者是為施工基礎創新提供應有的人力，物力，財力支持，最終不僅阻礙到來施工技術管理的創新，而且不能為建筑質量與效率提供可靠保障。

（2）施工過程中的管理問題。施工質量差。施工的質量對于建筑工程建成之后的使用體驗，有著直接性的影響，并且如果施工質量問題嚴重的話，還會對使用者的生命財產安全產生影響。隨著人們安全意識的不斷增強，施工質量的問題也逐漸受到了人們與社會的廣泛關注。同時又由于相關的管理人員水平能力不高。在工程建設過程中，質量監理部門通過監督工程所用材料以及工程設計等等方面類容，保證工程質量，如果缺乏一些專業的監理團隊，可能會造成建筑過程中的問題，不能夠得到及時的排除，或者是盲目追求經濟效益導致工程質量出現問題。還有一些施工單位可能由于節約成本，在檢查過程中蒙混過關，導致房屋質量不能夠有很好地保證。

（3）缺乏管理的意識。不管是對于建筑企業還是施工單位，很多時候導致施工現象管理出現問題的主要因素之一，就是相關管理層的人員，沒有意識和重視起對施工現場的管理。在他們的眼里認為，只要整個工程的建設，按照相關的施工要求以及制度來進行，就不會有問題出現。但恰恰這樣做只是能夠在一定程度上保證施工的開展，但在整個過程中開展是否能夠非常的順利，就無法保證了。為什么現在都呼吁各大建筑企業和單位要對施工現場進行管理，其主要目的，就是能夠保證施工現場的有序性。而且對施工現場進行及時有效的管理，也是前為了能夠在面臨一些棘手的問題時，能夠及時的得到相應的有效解決方法。但在通常情況下，他們往往都忽視了現場管理過程中存在的變化性，從而導致了土建工程無法正常的運作。

2 強化土建現場管理的有效對策

（1）對現場管理制度進行適當優化。對于土建施工單位而言，其現場管理的質量，不僅能夠直接體現出該建筑企業的管理水平，而且還能夠提升該建筑企業的市場競爭力。因此，當下我們必須要做的就是，要對施工現場管理問題，引起充分的重視，并不斷的通過對施工現場管理進行有效的優化，才能夠使得施工質量得到充分的提升。其次，還應該對相關的監督部門進行確立。通過對施工現場的有效監督，及時的發現其潛在的安全隱患問題，從而在以此來保證其工程質量的同時，也促使了施工進度能夠得到保證。

（2）健全和完善施工管理與質量控制體系。建筑工程施工管理與質量控制體系的完善與健全，首先，要從相關的部門領導層面出發，摒棄以往陳舊落后的經營理念，開發全新的項目施工管理方案，并設立相關的施工管理機構，明確機構中各個管理部門的職權與責任，協調各管理部門之間的利益與資源配置，對整個管理部門的成本消耗嚴格把關，將施工管理的作用得到有效的發揮，并且工程承建商也要時刻注意行業的市場變化，對現有體制中，存在的問題進行及時的改善，從自身發展出發，建立起一套完善的施工管理與質量控制機制，對建筑工程施工現場的施工質量進行嚴格的把控。

（3）明確管理責任體系。通過明確相關負責人，能夠有效的實現施工的具體內容和施工技術管理完美結合起來，避免出現施工技術管理和施工項目脫節的現象出現，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項目負責人需要負責的基本內容，制定相關的施工計劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工?？傊?，一定要把安全責任目標分解到崗，落實到人。從而以此來保證每一個資源能夠發揮最大的效果。

3 結束語

總而言之，要想提升建筑的質量，強化現場管理已經成為了必然的趨勢。土建的質量，不僅體現了我國的經濟實力，而且還保證著人們的生命安全。那么，在強化現場管理的過程中，我們一定要從方面進行，這樣才能真正有效的保證其質量。比如：我們可以加強對現場施工技術的管理，以及施工設備管理，或者建立起相應的規章制度等，來提升管理的效率。只有對這些方面進行了深入的強化，才能在提升土建建筑施工質量的同時，更進一步的推動我國土建建筑的整體發展，從而還能夠以此來帶動我國社會經濟的持續穩定發展。

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（作者單位：臺州黃巖綠城樂居企業管理有限公司）