新形勢下企業政工工作管理方式的創新

羅國新

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-057-02

摘 要 進入21世紀以來，隨著我國經濟發展水平的逐漸提高，人民群眾生活收入水平和生活需求也逐漸提高，為滿足人民群眾多樣化的生活需求，企業類型和企業數量逐漸增多，各個企業在無形中帶動了我國經濟社會的發展。但是在企業實際發展建設中，并沒有建立合理有效的企業政工管理制度，使得企業內部各項工作得不到科學有效開展。因此，在如今我國企業內部實際發展建設中，更應該逐漸創新企業政工管理方式。

關鍵詞 新形勢 企業政工工作 管理方式 促進措施 重要意義

在如今我國企業內部實際發展建設中，想要綜合提高自身綜合發展效益，不僅僅應該注重提高企業經濟發展效率，更應該注重企業內部政工工作管理建設，進而在無形中有效提高企業內部綜合發展效益和經濟發展效益。同時，在如今我國企業內部實際改革發展建設中，更應該逐漸轉變傳統企業管理者存在的思想建設問題，逐漸加強企業管理者對習近平新時期中國特色社會主義思想的學習，加強企業內部政工工作建設，用積極健康的思想意識指導企業發展，才不會被激烈市場競爭所淘汰，并在潛移默化中使得企業迎來新的發展機遇。

一、企業政工工作的主要內容

第一，企業內部應該樹立正確的核心價值觀。在傳統企業內部實際發展建設過程中，有一部分企業管理者為了能夠有效提高企業內部經濟發展效益，在實際發展建設過程中只是一味注重提高工作效率，進而在一定程度上使得企業內部無法打造真正有價值的產品，在激烈市場競爭中也無法贏得越來越多消費者的喜愛。因此，在現如今我國企業內部實際發展建設過程中，應該完善企業內部核心價值觀點。不僅僅應該注重提高企業綜合工作效率的提高，更應該注重提高企業產品的質量和安全，進而在一定程度上使得企業在激烈市場競爭中占據重要的主體地位。第二，企業內部在實際發展建設過程中，應該綜合考慮工作人員的發展效益，在傳統企業實際發展建設過程中，有一部分企業并沒有充分考慮到企業工作人員的發展效益，在實際建設過程中只是一味注重加大工作人員的實際工作負擔，進而在無形中使得工作人員在實際工作過程中無法有效提高自身積極性和主動性，在實際工作過程中甚至會產生一定厭煩心理，不能有效提高企業工作人員實際工作效率。因此，在現如今我國企業內部實際發展建設過程中，企業管理者不僅僅應該只單一從企業內部綜合經濟發展效益入手，更應該注重從企業工作人員的實際發展效益考慮，制定相應人才引進制度和企業工作人員福利制度，進而在一定程度上為企業發展贏得越來越多的科學技術性人才，從而在無形中有效提高企業綜合發展效益。第三，在企業內部實際發展建設過程中，更應該注重從消費者角度思考問題，在傳統企業實際發展建設過程中，一部分企業管理者為了能夠有效提高企業內部綜合發展效率，并沒有與時俱進考慮消費者的多樣化需求，從而使得企業內部產品處于供過于求的狀態，不能吸引越來越多的消費者選擇本企業產品。因此，在現如今我國企業內部實際發展建設過程中，更應該逐漸從消費者角度思考產品發展規劃，進而使得企業產品受到越來越多消費者的喜愛?？偠灾?，在現如今我國企業內部實際發展建設過程中，想要取得長久性的發展效益，在實際建設過程中各應該逐漸完善企業內部政工工作管理，進而在無形中有效提高企業內部綜合發展效益。如果企業在實際發展建設過程中并沒有制定合理有效的政工管理工作制度，進而使得企業在實際發展過程中處于相對盲目混亂的狀態，并不能有效提高自身綜合發展效益[1]。

二、現如今我國企業政工管理工作中存在的問題

（一）企業職工受“功利思想”影響嚴重

在傳統企業實際發展建設過程中，由于并沒有及時引進新技術和新型設備，企業工作人員在實際工作過程中只是一味注重專業性和奉獻性。但是在現如今我國企業實際發展建設過程中，逐漸引進了新型技術和新型設備，進而在一定程度上使得工作人員在實際工作過程中無需花費大量的精力和時間，使得企業內部工作人員的實際工作積極性降低。企業大部分工作人員普遍認為，只有掌握新興技術便能夠在企業工作過程中占據重要的主體地位。這在一定程度上不能提高企業內部實際兢兢業業、無私奉獻的工作人員的實際工作積極性和主動性，有一部分工作人員甚至認為自己工作的內容再多也無法和新興技術和新型設備相提并論。因此，在現如今企業內部實際發展建設過程中，企業工作人員無私奉獻的精神態度逐漸降低。同時，在現如今我國企業內部實際發展建設過程中，有些企業內部建設難題經常采用新興技術和新型設備，便可以在短暫時間內得到破解，在一定程度上使得企業內部工作人員在實際工作過程中，自身工作的積極性和主動性得不到有效提高。同時，在現如今我國企業實際發展建設過程中，有一部分企業管理者為了能夠有效提高自身綜合發展效益，在實際發展建設過程中逐漸大量引進技術性人才和科技設備，認為只有逐漸引進技術和人才，才能使得企業內部綜合發展效益得到新的突破，但是在實際建設過程中，并沒有制定合理有效的人才引進制度和福利制度，進而使得企業內部技術工作人員在實際工作過程中存在跳槽和辭職現象，將企業內部技術核心和工作要點帶到其它企業發展建設過程中，從而不能有效提高企業內部綜合經濟發展效益。因此，在現如今我國企業內部實際發展建設過程中，不僅僅應該注重引進新型技術人才和科技設備，也應該在企業實際發展建設時，逐漸轉變企業職工功利思想，加強企業內部工作人員的思想教育工作，進而使得企業職工用積極樂觀的工作態度投入到實際發展建設中。

（二）企業職工受“拜金思想”的影響

第一，在現如今我國企業內部實際發展建設過程中，有一部分企業職工為了能夠有效提高自身經濟收益，經常會了自身利益出賣企業內部綜合發展效益，進而在一定程度上不利于促進企業內部各項事業合理有效的發展。第二，在如今我國企業內部實際發展建設過程中，企業工作人員在實際工作過程中，只是一味注重追求工資高福利好的工作崗位，并沒有對自身綜合技能進行審視，進而在一定程度上使得企業內部工作人員在實際工作過程中，經常遇到和自身技術能力不相符合的工作內容，也不能夠有效提高企業工作人員的綜合發展效益。第三，企業內部工作人員在實際工作過程中，各個工作人員的實際工作交流不足，企業工作人員之間合作交流內容和時間較少，進而不利于促進企業內部各項工作合理有效的開展。因此，在現如今我國企業實際發展建設過程中，更應該逐漸轉變傳統工作人員思想意識，基于其積極健康思想觀念指導，進而在潛移默化中有效促進企業各項事務科學有效的發展。

（三）企業職工受“量化指標”的影響

同時，在企業內部實際發展建設過程中，企業職工在實際工作過程中只是一味注重提高自身工作效率，只是要求企業職工工作效率的提高。因此，企業工作人員在實際發展建設中，只是一味注重提高自身工作效率，在較多時間內創造出更多的產品，但是卻由于每個產品的工作時間較短，從而使得企業職工實際工作質量和安全得不到有效保障，在一定程度上不利于有效提高企業內部產品綜合發展效益，企業內部質量和安全也得不到有效保障，不利于吸引越來越多的消費者選擇本企業。因此，在現如今我國企業內部實際發展建設過程中，不僅僅應該注重提高企業內部綜合發展效益，更應該在實際發展建設過程中注重提高企業產品質量，進而在無形中有效提高企業綜合影響效率，吸引越來越多的消費者選擇本企業。

三、創新企業政工工作管理方式的有效措施

（一）加強企業職工思想教育工作

在傳統企業實際發展建設中，并沒有制定合理有效的企業政工管理制度，企業工作人員在實際工作時，并沒有用積極健康的思想觀點指導自身，進而在無形中使得企業員工之間密切配合度不足，不利于促進企業內部各項事物的發展。因此，在如今我國企業實際發展建設中，更應該定期組織工作人員參加相關思想意識交流培訓會，在企業職工中選擇思想意識較為積極的工作人員進行統一表彰，進而使得工作人員在后期實際工作中以此類工作人員為榜樣。同時，工作人員在實際工作過程中能夠有效提高自身責任意識和服務意識，從而有效提高企業內部產品的質量和安全。同時，在企業職工實際工作過程中也應該逐漸減少自身投機心理，促進企業內部各項工作能夠合理有效地開展，防止工作人員在實際工作過程中出現盲目性和無序性的行為，從而在無形中有效提高企業工作人員的實際工作效率和工作質量。同時，企業管理者在實際招聘過程中不僅僅只是注重應聘人員的學歷高低，更應該注重工作人員的自身綜合技能和思想意識。進而使得企業工作人員在實際工作過程中能夠更加負責的完成自身工作內容，有效提高企業內部綜合發展效益[2]。

（二）合理有效的企業政工工作管理制度

在企業實際發展建設過程中，一部分企業管理者只是一味注重提高企業內部經濟收益，對企業內部政工工作管理的重視程度不足，并沒有制定合理有效的管理制度。甚至有一部分企業在實際建設過程中，企業內部政工工作管理處于表面工作，并沒有真正發揮其積極效益，甚至有時還會帶來負面影響。因此，在如今我國企業內部實際發展建設中，更應該將企業內部政工工作管理制度落到實處，采用積極健康的思想意識指導工作人員工作，進而在無形中有效提高工作人員積極性和主動性，從而使得工作人員在后期實際工作中能夠逐漸減少自身盲目心理和投機取巧心理，在潛移默化中有效提高企業內部工作人員實際工作效率和自身綜合發展效益。

四、結語

總而言之，隨著我國經濟發展水平的逐漸提高，企業數量和企業類型都得到有效提高，一定程度上為人民群眾提供了越來越多的就業機會，但在無形中也加劇了各個企業之間市場競爭壓力。因此，在現如今我國企業實際發展建設過程中，想要提高自身綜合發展效益，不僅僅應該提高企業工作人員實際工作效率，更應該注重完善企業政工管理制度，促使企業內部各項工作能夠合理有效地開展，進而有效提高企業內部綜合發展效益。

參考文獻：

[1]潘志光.論述新形勢下企業政工管理方式創新[J].辦公室業務，2017（17）：24-24.

[2]湯雁.新時期企業政工管理方式的創新研究[J].現代企業文化，2017（33）：106.