制造企業財務會計如何向管理會計轉型研究

袁輝才

摘? 要：順應經濟和科學技術不斷進步的潮流，國內大部分制造企業通過不斷優化經營管理模式，提升企業財務實力，增強了自身的經濟市場競爭地位。而在當前全球經濟受新冠疫情重創、國內大力深化改革開放等宏觀經濟背景下，財務人員需要提高企業風險管理意識，充分認識到財務會計向管理會計轉型的必要性和重要性。財務部門既是制造企業核心的資產管理部門，又是企業預算和經營績效的控制和評價部門，財務部門必須在熟練掌握先進的財務管理模式基礎上不斷創新，應用管理會計工具和方法為制造企業提供更及時更全面的會計信息，提升制造企業的綜合實力。管理會計與傳統財務會計既有聯系又有區別，管理會計工作注重企業經濟效益的提升，對制造企業有著更強的適用性。財務會計在制造企業應用中的某些不足，可通過向管理會計轉型得到有效彌補。

關鍵詞：制造企業;管理會計;轉型研究

一、引言

全球化、多元化的競爭格局使得制造企業之間的競爭愈發激烈。制造企業要想在經濟和社會發展多變的環境下充滿活力，必須清醒認識到企業在當前經濟市場中所處地位，客觀評價企業當前已形成的核心競爭力和發展短板，評估企業管理制度體系和內部控制流程是否完善、是否具有應對內外部環境變化帶來的重大風險的能力等。當前企業發展所依賴的外部環境千變萬化，制造企業如果停滯不前只會陷入迷茫和困境之中。隨著大數據時代的到來，會計核算、業務單據傳遞整理、預算執行結果的跟蹤控制、數據統計匯總、會計報表加工等繁重而又常規的會計工作隨著信息技術應用、智能制造的飛速發展，完全有可能逐步被財務機器人所替代。財務管理工作如果不加速變革，財務人員無法應用管理會計方法和思維協助管理部門深入剖析制造企業的管理問題，企業的財務管理水平將會越來越落后于同業。制造企業財務管理工作者應充分認識到財務會計向管理會計轉型的重要意義，通過組織對管理會計工具和方法的學習應用，不斷提升財務人員的綜合素養。借助財務會計向管理會計轉型的契機，為企業建立一體化的財務信息系統，并構建全新的管理會計體系。

二、財務會計向管理會計轉型的重要性

（一）適應社會發展趨勢

政府在理性定位我國當前經濟發展水平已進入高質量發展階段基礎上，又進一步提出企業需要加速“補短板、信息化、智能化”等國家發展戰略。而當前新冠疫情又對世界經濟格局和發展速度造成猛烈沖擊，制造企業面臨更為困難的生存環境，企業必須實現轉型發展，調整、完善、優化制造企業的管理模式與機制。為實現制造企業轉型發展目標，財務部門應加快搭建科學先進的管理會計體系，發揮管理會計的優勢，從財務管理與經營決策角度為制造企業的管理者做好業務參謀，讓決策者能依據財務報告規劃制造企業的發展方向，以加速制造企業的健康發展，增強企業市場競爭力。

（二）滿足制造企業信息化建設所需

大數據時代下，大部分優秀制造企業已在ERP信息系統建設、個性化產品訂制服務、智能化設備轉型升級等信息化建設領域取得巨大成功，常規業務和財務數據的沉淀積累、匯總加工、分析報告功能等基本實現了計算機自動完成，已按統一標準獲取和積累了本企業和可比行業產、供、銷、人、財、物等方面的若干年歷史管理數據。制造企業在不斷優化自身管理模式的同時，由財務會計轉型為管理會計，即順應時代潮流。制造企業可通過管理會計所能獲取的大量數據信息資源，借助管理會計工具，不斷提升信息處理和分析能力。管理會計通過追溯分析，找出管理控制過程中的薄弱節點，再通過強化制造企業的制度化建設，幫助制造企業進一步優化管理流程，以降低經營管理成本，提升制造企業的經濟效益。在此基礎上，借助計算機軟件和先進技術加持，進一步完善制造企業的信息化管理系統，以此來滿足制造企業信息化建設的需求，推動制造企業的全面發展。

（三）有效調整財務工作模式

未轉型前制造企業財務會計的工作成果以按會計準則要求準時完成財務結果輸出為主。例如在成本管控環節，財務工作難點為關注生產制造環節直接材料、人工和制造費用的分配與計算。而轉型為管理會計后，要求管理會計綜合考慮成本的優化問題，需將該產品的設計開發投入、供應鏈環節的采購與物流成本、工廠內的生產加工成本、售后安裝與服務成本結合在一起進行分析思考。在轉型為管理會計后，通過管理會計與信息化技術人員深度聯合，以提高制造企業財務信息與業務信息的融合度與利用效率。管理會計將深入剖析制造企業的業務實質，通過對業務數據變化的跟蹤分析，及時為管理者提供數據支持和決策建議。制造企業將管理會計職能更好地融入經營管理工作中后，可形成管理會計與業務工作高度融合、相互促進的循環調節模式。

三、制造企業財務會計向管理會計轉型的方式

（一）構建管理會計體系

管理會計體系構建到位意味著財務會計向管理會計轉型的成功。財務會計掌握著制造企業的會計信息，制造企業在轉型期間需對財務會計所掌握的信息進行全面總結，建立屬于轉型后管理會計所控制的信息系統，以便未來會計可獲信息更具真實性和綜合性。管理會計體系的構建是制造企業實現財務會計向管理會計轉型的必經階段，而制造企業管理者或相關財務人員只有在詳細了解當前財務會計工作運作方式后才能將管理會計的工作更加細致化。制造企業需提高針對管理會計的重視程度，才能借助管理會計工具和現代化的管理模式對制造企業的內部管理模式進行全面改進和創新，詳細規劃構建制造企業的管理會計體系。

（二）積極運用管理會計工具

制造企業向管理會計轉型過程中需應用先進的管理會計工具，主要包括：1、在企業內部全面推行預算管理體系，應用預算管理工具細化業務預算和財務預算，跟蹤和控制階段性預算目標的達成結果，進行預算偏差分析。2、對制造環節實行作業成本法或目標成本控制法，作業成本法可為管理層提供更加準確的多維度成本信息，幫助企業提高產品定價、作業與流程改進、客戶服務等決策的準確性，改善和強化成本控制;目標成本法要求制造企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，要求從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的合作，控制好目標成本。3、設置和量化各工作崗位的關鍵績效指標，跟蹤分析各指標的完成結果;采用平衡計分卡進行企業及分部績效評價，將企業戰略目標逐層分解轉化為具體的、相互平衡的績效指標體系進行績效管理。4、建立企業風險管理體系，在企業各內部控制節點融入風險管理的理念，提高企業的風險應對能力。5、在應用管理會計工具過程中，制造企業需制定監督機制，強調財務信息監督的重要性和必要性。同時需要分析管理會計工具應用和企業管理規定的沖突，關注制造企業經濟活動運作模式轉變對企業經營成果的影響。

（三）加強企業信息系統一體化建設

大部分制造企業處于充分競爭環境之中。如果應對個性化訂制商機的響應速度不夠快、很難抓住優勢商業機會。面對商機如果能借助一體化的信息系統完成模擬運行分析，可迅速有效評估出企業當前的優勢和短板，為管理決策提供強大數據支撐。企業運營過程實質是由無數的標準和管理要求構成，違反標準和要求有可能造成企業重大風險。如果制造企業能將這些標準和管理要求通過一體化的信息系統加以控制和監測，將大大降低企業風險發生的可能性。制造企業需要建立一體化的信息體系，達到會計系統與業務管理系統互聯互通。制造企業的管理者和相關財務人員必須認識到信息數據統一性和準確性的重要意義，確認各信息處理節點設置的價值和具體控制要求，結合會計與統計方式的協調性，提高信息系統一體化的建設水平。

（四）提高財務人員的綜合素養

財務會計是以記賬為主的工作模式;而管理會計要借助于管理會計工具優化自身的工作模式，強調應用管理會計專業理論知識和現代化工作理念帶動企業管理變革的重要性。財務人員必須通過不斷學習，提升自身管理會計手段的應用水平，并懂得準確利用相關工具對財務數據信息進行統計和整理?？紤]到制造企業內部管理模式和現有財務人員團隊素養的差異性，可先將企業核心財務管理人員輸送至專業化的管理會計培訓機構進行系統培訓，培養一批合格的管理會計人員后，由這批管理會計人員組織企業內部再培訓，提升財務團隊整體知識結構。也可聘請企業內部或標桿企業的實操專家走進企業現身說法，為企業財務人員和相關業務人員進行內部培訓，提高財務人員的專業水平和實操能力。同時也需與相關業務部門人員溝通交流，讓業務部門和人員認識到財務管理模式變革的重要意義，獲得業務部門對財務轉型的理解與支持，進一步增強企業對管理會計工具應用的興趣與重視。

（五）業財融合

業財融合的目標是打通業財數據通道，強化業財雙向溝通，實現業務數據與財務數據的高度融合與共享。制造企業由財務會計向管理會計轉型期間，必須將“業務管理與財務管理相融合、財務會計與管理會計基礎數據共享”作為轉型的第一準則，嚴格控制制造企業財務人員數量，將現有財務會計的基礎化處理人才轉型升級為高能化管理會計人才，全力提高制造企業財務人員的工作效率和現代化財務管理技術的應用水平。制造企業的財務人員應走出財務部門，走進產品研發、物料采購、生產制造等經營管理一線，全面了解掌握企業的整體運作情況，應用現代財務管理手段，有針對性地、及時為業務部門提供數據分析支持和建議。管理會計應參與到具體業務工作過程之中，全面應用業財數據分析，事前做好預算與預測，事中將會計信息及時反饋到具體業務人員和管理者，提供必要的應對建議;事后為制造企業的后續行動提供具有針對性的總結分析支持。

四、結語

制造企業是從事生產經營活動或提供工業性勞務的經濟組織，擁有一定的人力、物力、財力資源，擁有充分的獨立經營自主權。制造企業要想在市場經濟競爭環境中獲得優勢地位，必須不斷優化和變革，關注自身財務管理模式的創新度和優化度。由財務會計向管理會計轉型，可為制造企業提供更加全面、準確的會計信息，全力提高制造企業的發展規劃能力和內部管理能力，促進企業持續健康的發展。

參考文獻：

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