新形勢下煙草企業人力資源管理方略探究

劉真

摘? 要：新形勢下，煙草企業面臨著新的發展機遇與挑戰，這就要求其要注重人力資源管理，不斷提升人力資源管理的有效性，以推動自身綜合競爭力的提升，更好地應對挑戰，實現長遠發展。傳統思想觀念下，很多煙草企業不注重人力資源管理，對人員的管理不夠科學、合理，影響了人才價值和作用的發揮，本文探究新形勢下煙草企業人力資源管理的新方案，希望能夠為煙草企業更好地發展帶來較為有利的作用。

關鍵詞：新形勢;煙草企業;人力資源管理;新方案

新形勢下，煙草企業所面臨的發展環境發生了變化，行業競爭更為激烈，企業所處的形勢更為嚴峻，這不僅為企業發展提出了更高的挑戰，而且為其帶來了更大的發展壓力。因此企業更需要做好人力資源管理工作，以此對自身的內部運行進行規范，實現內部管理的有序、科學，提升發展的穩定性，增強競爭力?？梢哉f，人力資源管理與企業的業績、綜合競爭力等都存在直接性關系，良好的人力資源管理模式，能夠提升人才配置的科學性，結合每一位人員的現實情況對其安排工作，不僅能夠調動員工的工作興趣，實現員工與企業的雙贏，而且還能夠增強企業的綜合競爭力。人力資源管理是一門藝術，煙草企業應當不斷探索其中的奧秘，提升人力資源管理的有效性。

一、新形勢下煙草企業加強人力資源管理的意義

（一）是提升煙草企業綜合競爭力的重要途徑

對于任何企業而言，人才都是其綜合競爭力，煙草企業也一樣，在實際發展中要想促進自身綜合競爭力的提升，就應當加強人才培養，只有人才的綜合技能與素質較高，才能夠更好地推動企業發展，幫助企業應對挑戰，提升發展的有效性。尤其是在新形勢下，我國經濟發展水平不斷提升，各個行業的競爭更為激烈，煙草企業也面臨著較為嚴峻的競爭，所以更要求其要做好人才培養，以推動自身有更高的競爭力。

（二）是推動煙草企業穩定持續發展的必要手段

當前經濟全球化、貨幣電子化、資源知識化以及信息網絡化等已經成為我國經濟發展的大趨勢，煙草企業如何對這一趨勢進行應對，搞活企業，為企業謀求新發展方向成為了很多企業領導思考的重要問題。而在企業中人是最為重要的主體，在當下人類進入到了以知識為主的新時代，對于企業而言要想適應新市場經濟的發展，就必須要提升對人才的管理水平。企業人力資源管理結構是否合理，是否健全直接影響著企業的生存與發展，尤其是對于我國煙草企業而言，構建科學的內部管理體系，提升職工的執行力，推動職工工作積極性的提升是企業發展的必要環節，而如何進行人力資源管理結構的優化，則是當下企業發展的重要問題，所以煙草企業必須要提升人才管理的重視度，如此才能夠為自身持續發展帶來有利作用，推動自身更好地適應時代發展的大趨勢。

（三）是滿足員工發展需求的重要方式

在煙草企業快速發展中，員工也處于不斷發展的狀態中，通過有效開展人力資源管理工作，企業領導能夠深入對每一位員工進行了解與分析，明白員工的優勢和缺陷，從而更好地為員工安排崗位、分配工作，這就能夠滿足員工的發展需求，促進員工工作積極性的提升，對于員工的長遠發展是較為有利的。同時，通過構建科學的人力資源管理體系，還能夠使員工工作更為有效，提升員工對企業的滿意度和認同感，這還能夠為企業的長遠發展帶來較為有利的作用。

二、新形勢下煙草企業人力資源管理過程中面臨的困境

新形勢下，煙草企業的發展環境不斷變化，其人力資源管理也受到了影響，傳統的人力資源管理模式已經難以適應新時代的發展需求，所以迫切需要對其進行變革。從整體上來看，當前雖然很多煙草企業開始對人力資源管理工作提升重視度，在這一工作中增加了時間和精力，但是其管理效果依然并不理想。究其原因是多方面的，比如思想觀念落后，沒有將人力資源管理工作與新技術聯系起來，人力資源管理不夠精細等。煙草企業在新形勢下所面臨的人力資源管理困境有如下幾個：

（一）人力資源管理的手段和方式落后，沒有融入新技術

當前我國很多煙草企業在開展人力資源管理工作的時候，所運用的思維和模式等都是傳統性的，比如在對人才進行了解的時候，依靠其所提供的書面信息，對人才進行培訓的時候，一個部門或者整個公司的員工共同進行培訓，不做詳細分類等，這樣導致的結果就是，雖然也花費了時間和資金，但是結果并不理想，員工滿意度也較低，起不到良好的效果。要想對這種局面進行改善，就應當對這些傳統的手段和方式進行創新，將新技術加入引來，充分運用互聯網的紅利，提升人力資源管理的效果。當然，這需要做好系統化建設，提升互聯網系統構建的規范性，也需要企業做好長遠分析。

（二）績效管理機制缺乏科學性

績效管理機制影響員工的工作動力，當前我國很多煙草企業所構建的績效管理機制都并不科學，存在各種各樣的問題，比如機制落后，不符合企業發展、機制存在較大的漏洞，難以對員工進行全面考核等，這些問題的存在導致員工考核面臨著缺失，無法對員工進行客觀、公正考核，嚴重阻礙了企業發展。另外，還有一些企業所構建的績效管理機制，往往側重于考核，而不注重對員工進行結果反饋，引導員工進行考核分析等，導致員工對考核存在盲目、模糊的心理，難以從考核中深入了解自己，不利于績效考核作用的發揮，也影響了人力資源管理工作的有效開展。

（三）人才培訓不合理

人才培訓是人力資源管理中的重要內容，關系到人才的綜合技能以及素質等，對于企業的持續發展具有重要作用。人才培訓的效果如何，往往與培訓方案、培訓規劃等存在重要關系，如果企業能夠結合自身的特征、需求等對人才培訓進行合理規劃，那么往往會起到更好的效果。但是當前我國很多煙草企業對人才培訓并不注重，比如在培訓之前沒有對員工進行科學劃分，沒有詳細考核員工的實際情況等，針對于所有員工統一進行培訓，無法做到精細劃分、分類培訓等，都影響了培訓效果。還有一些企業很長時間不對員工進行培訓，忽視培訓的意義，也嚴重影響了企業發展。

三、新形勢下煙草企業加強人力資源管理的方案

（一）充分運用互聯網，不斷提升信息共享力度

在新形勢下，互聯網的普及率不斷提升，人們對互聯網依賴度更高，煙草企業在開展人力資源管理的時候也應當對互聯網進行有效利用，促進信息共享，以增強人力資源管理的效果。具體來看，人力資源管理是一項系統化的工作，涉及到人才的招聘、培訓、考核以及管理等，任何一個環節的工作做不好，都會影響人才的作用發揮，所以煙草企業應當積極對互聯網進行運用，更好地開展人力資源管理工作。比如，可以借助于互聯網構建對應的平臺，及時發布自身的招聘信息，或者與相關的招聘平臺合作，拓寬人才招聘渠道，為企業招聘更多的復合型人才。還可以借助于互聯網對各個崗位的技能知識進行搜尋，并對員工進行全面性培訓，拓寬培訓范圍，使員工學習更多的知識和技能。也可以與其它企業進行溝通與交流，實現信息共享，更好地為自身人才培養提供有利信息，實現人才價值的有效開發。另外，企業還可以借助于互聯網大數據或者云計算等技術對員工的行為以及心理信息等進行篩選，以深入了解每一位員工的心理需求，對其進行適當引導，并做好工作安排等，也能夠提升人才管理的有效性。

（二）構建科學的績效管理機制

在人力資源管理中績效管理是一項重要的工作，煙草企業是否能夠構建科學的績效管理體系，往往會影響員工的工作積極性與動力，所以必須要注重這一體系的構建。在傳統形勢下，煙草企業在對員工開展績效管理的時候往往是將員工的實際工作表現以及業績等作為基礎，無法對員工的工作態度、積極性等進行深入了解，如此會導致績效管理缺乏科學性，不利于員工工作積極性的調動。而在新形勢下，煙草企業可以將互聯網引入到績效管理中，運用互聯網構建績效管理體系，并將員工業績、工作狀態、每日工作實際情況等融入到績效體系中，借助于該體系對員工進行實施監管，這就能夠深入了解員工的情況，并依據具體的目標完成情況對員工進行激勵和評價，從而能夠使評價更為科學。企業還可以借助于系統對員工進行激勵，設定每日工作目標等，或者根據員工的表現對管理方案進行優化等，更好地對員工潛力進行挖掘，取得更好的人力資源管理效果。

（三）加強人才培訓

在煙草企業人力資源管理中，人才培訓也是較為重要的，當前隨著時代的快速發展，人才所面臨的競爭也不斷加大，如果在實際工作中員工不注重學習，無法與時俱進提升自身的技能，那么勢必會導致自身缺乏競爭力，而最終被企業所淘汰，所以一方面員工自身要加強學習，另一方面企業還要為員工提供良好的學習環境，注重人才培訓。這就要求煙草企業領導要結合自身的實際情況構建對應的人才培訓機制，定期為員工傳播新知識和新理念，使員工能夠感受到企業的先進性，體會到企業的魅力，處于一種不斷學習、不斷進步的狀態中，這樣員工才能夠有更高的認同感，更穩定于企業中，為企業貢獻力量。

四、結語

新形勢下，煙草企業所面臨的競爭更為激烈，因此煙草企業領導要注重人力資源管理，對傳統的人力資源管理模式、手段等進行創新，不斷提升人力資源管理的有效性。當前隨著互聯網的快速發展，新技術不斷涌現，煙草企業在人力資源管理中應當積極將新技術融入其中，以促進管理更為科學高效。本文從新技術的運用、考核機制的構建、培訓三個方面出發提出一系列措施，希望能夠為相關人員提供一些參考。不過這并非人力資源管理的全部內容，各個企業還要結合自身的實際情況對人力資源管理的缺陷進行尋找，從多方面出發提升人力資源管理的有效性，比如加強薪酬體系建設、做好人力資源招聘等，只有做好詳細分析，具體問題具體思考，才能夠起到更好的效果。

參考文獻：

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[2]于文琴.煙草企業人力資源管理現狀及提升策略研究[J].人力資源，2015.

[3]姚素萍、彭元.煙草企業人力資源管理現狀與發展趨勢[J].黑龍江科技信息，2012（06）.

作者簡介：

劉? 真（1984.11-）;民族：漢;性別：女;籍貫：陜西省西安市;學歷：研究生;研究方向：人力資源。