精益生產管理在汽車制造業的應用

曹志義

【摘 ?要】隨著經濟建設的不斷發展，我國的汽車制造業也得到了較為迅速的發展，但在現階段，傳統的企業管理模式已經不能夠滿足汽車制造業的發展需求，需要通過管理模式上的完善與變革來實現汽車制造業在發展中的突破與創新，而精益生產管理模式在其中發揮著十分重要的作用，能夠最化的改善生產環節中的各項不足，實現汽車制造業生產效益的最大化。本文根據精益生產管理在汽車制造業中的應用進行探討分析。

【關鍵詞】精益生產管理;汽車制造業;應用

1引言

精益生產管理主要是為企業的發展與改革而采取的一種精準化的管理方式，不但需要企業在精益生產管理的模式下實現生產更加的細致化、精細化，同時也要求企業在生產管理的過程中不斷的降低成本，提高效率，實現生產效益的提升。在汽車制造業中運用精益生產管理模式，能夠最大化的提升汽車制造業的生產效率，實現對資源的充分的利用，最終提高汽車制造業的市場競爭力。

2當前我國汽車制造業的現狀

現階段，我國汽車制造業在發展中既有機遇又存在著巨大的挑戰，我國的汽車市場正在不斷的擴大，汽車銷量也在不斷的增加，汽車的內銷與出口都在不斷的發展中，可以說汽車行業的未來前景非常的廣闊，但在汽車行業飛速發展的過程中，汽車制造企業也在發生著變革，新能源汽車、智能化汽車逐漸的崛起，人們對于汽車的質量、安全以及舒適度的要求也在不斷的增加，如何在不提高成本的同時，實現汽車生產升級，是眾多的汽車制造業亟需解決的一個問題，同時也關系著汽車制造業的未來發展走向。加強汽車制造業的精細化生產，降低汽車制造業的生產成本，才能更好的在未來競爭中占據主導地位。

3精益生產管理模式

精益生產管理在現代化企業中發揮著重要的作用，能夠實現企業管理模式的升級。精益化生產管理模式的主要目標就是通過精細化的管理實現企業的生產管理問題的改善和解決，并在這個過程中不斷的滿足用戶的需求，在不降低質量的前提下實現成本的降低，從而促進企業運營生產方式的進一步優化，精益化生產管理模式注重于機械操作過程中的精簡，實現工作人員的生產效率的提升，并在這個過程中實現操作人員與管理人員之間的和諧發展，從而實現企業生產效益的增加。

4精益生產管理原則

精益生產管理的原則包括管理和操作兩個方面。首先，在生產中的過程中，要對所生產的產品進行規劃，分析用戶的內在需求，從而實現產品的銷量的增加，第二，要實現對各個生產環節的把控，對出現的任何問題都要及時的發現并進行解決，并在解決的過程中，找到出現問題的原因，進而對其進行不斷的優化，第三，要加強員工與員工之間、員工與生產之間的關系，使企業內部形成一個良好的工作氛圍與工作環境，使員工能在里面獲得歸屬感，只有這樣才能夠使員工的積極性得到提升。最后，要在競爭中找到精益的管理模式，要想精進公司的發展之路，就要學會從競爭中去學習，實現精簡化實施，促進公司的管理體系的不斷完善。

5精益生產管理在汽車制造業的應用

5.1預算和結果的調控

在汽車制造業中能夠通過精益生產管理實現預算和結果的調控。在進行汽車制造的過程中，精益生產管理的出發點就是成品的預算和價值。通過精益生產管理能夠使汽車制造的成本、制造時間、材料的耗費都得到一定程度的降低，同時可以實現對結果做到科學的評估，減少工作流程中的多余環節，實現生產過程的合理化與高效化，并在調控的基礎上，不斷的提升汽車生產制造的成品合格率。

5.2質量的控制

在汽車制造業中能夠通過精益生產管理實現對質量的管理，汽車制造業在生存與發展中，需要有效的保障質量與生產效率，不能夠因為過于強調生產數量而忽視質量，也不能因為質量而使生產效率受到影響，所以需要充分的發揮精益生產管理，使汽車生產能夠在保證生產效率的同時，實現汽車制造的精益求精。汽車制造業想要在激烈的市場競爭中獲得優勢的地位，需要將質量放在第一位置，不斷的實現汽車質量的提升與性能的優化。比如上海大眾汽車有限公司為了能夠提高本企業產品的質量，對制造車間實施了精細生產管理，實現制造車間生產工藝的優化、作業的標準化，同時使返工的車輛成品得到了減少，由此可以知道，精益生產管理能夠在很大程度上提升產品的質量，從而促進企業的長遠發展。

5.3成本的精簡

在汽車制造業中能夠通過精益生產管理實現成本的精簡，尤其現階段，汽車制造業的競爭越來越激烈，想要提升汽車制造業的優勢，既需要提高汽車的質量與生產效率，同時又要在生產的過程中實現對生產生本的降低，減少生產環節中不必要的浪費，精益生產管理能夠實現對成本進行合理的預算、核算和分析，從而在整個的制造流程中實現成本的細致化，從每一個環節實現成本的精打細算。

5.4團隊建設的注重

在汽車制造業中運用精益生產管理需要充分的發揮團隊的重要性，注重團隊的建設，從而使企業內部形成一種積極主動的工作氛圍，使員工的生產積極性和創造性得到提升。因為汽車制造業部門的生產與運作不是一個人或者一個部門來完成的，需要整個團隊的配合才能夠實現汽車生產工作的高質量完成，實現資源與人力的優化配置，精益生產管理的模式要求企業不斷的對員工進行培訓、考核，以及獎勵和慰問，使員工能夠在企業中獲得歸屬感，這樣才能夠更好的實現汽車制造的精益化生產，提升汽車的生產質量。

6結語

在市場競爭日益激烈的背景下，在汽車制造業中合理的運用精益生產管理，對于汽車制造業的生產和發展以及競爭力的提升都具有重要的意義，所以需要不斷的進行精益生產管理的改革與完善，并堅持從實際出發，促進汽車制造業的質量與效率的提升，實現汽車制造業的長遠發展。

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