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攀枝花煤業集團職工隊伍建設對策

2020-09-10 07:55楊為民
看世界·學術上半月 2020年12期
關鍵詞:職工隊伍研究分析建設

楊為民

摘要:新時期國有企業如何建設一支高素質穩定的員工隊伍,實現企業持續發展,研究對策。

關鍵詞:企業;職工隊伍;建設;研究分析

面落實和健全黨的領導,著力打造風清氣正的政治生態和營造干事創業良好氛圍;建設一支具有主人翁意識,崇尚先進、鉆研技術、愛崗敬業的職工隊伍。? ?一、強化素質培養

首先堅持用新時代中國特色社會主義武裝頭腦,牢牢抓住思想建設這個核心,用理論武裝頭腦,使職工隊伍更加成熟、堅強。其次要組織和抓好職工專業知識和業務知識的學習,使員工知識水平、技能水平、業務能力不斷得到提升。第三要著力培養職工的職業素養,努力打造一支知識型、技能型、創新型職工隊伍。

素質培養重點要把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿全過程。堅持把黨的政治建設擺在首位,自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,教育引導干部職工樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,確保在政治上站得穩、靠得住、信得過。優化人才成長路徑,讓人才在改革發展的主戰場、急難險重的第一線、市場開拓的最前沿,經歷風雨、砥礪品質、增長才干。

二、抓好專業精英人才隊伍建設

習近平總書記強調,要培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊,建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍。我們的干部工作就要緊緊圍繞這一目標要求,加快“專業精英”人才的培養和集聚,以此牽引帶動人才隊伍的整體開發。

專業精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身,是骨干中堅力量。下一步工作重點我們的干部工作就要把專業精英人才隊伍建設放在更加突出的位置,著力完善高層級專業職位設置,構建起覆蓋各專業的人才成長通道。完善作用發揮機制,吸收專家參與生產經營、改革發展等重大決策的制定和實施,推動專家職責落實。完善激勵評價機制,鼓勵更多的專業人才扎根專業領域,干出實實在在的業績,與企業共成長。選拔有潛質的年輕骨干參加高層次技術培訓,力求培養出更多作風硬、本領高、戰斗力強、可以開枝散葉的培訓師。打造適應公司治理體系的人才隊伍,強化職業發展規劃,落實相關待遇保障。

三、深化人才發展體制機制

習近平總書記強調,要加快構建具有全球競爭力的人才制度體系,聚天下英才而用之。一定程度上講,人才的競爭,是體制機制的競爭、人才成長環境的競爭。我們要認真貫徹落實中共中央《關于深化人才發展體制機制改革的意見》,努力把人才這個最核心的資產經營好、管理好

人才開發。重點是更新人才觀念,完善培養開發機制。樹立正確的人才觀,整體謀劃和統籌推進經營管理、專業技術等人才隊伍建設。樹立科學的育才觀,以提高思想道德素質和職業精神為基礎,以培養人才創新精神和創造能力為重點,形成協同育人模式。創新人才培養方式,從大水漫灌轉向精準滴灌,走精耕細作之路。注重從生產經營一線中發現選拔人才,大力倡導扎根一線、立足崗位成才的良好風氣。

成長環境。重點是營造良好的人才環境,形成磁場效應。立足改善人才結構長遠目標,在提升質量上下功夫,壯大基礎研究力量,助力提升原始創新能力。堅持用專業的人管專業的事,對人力資源結構進行科學分析,不斷提高人力資源管理水平。加強與人才的聯系溝通,進一步增強人才的歸屬感、幸福感,確保引得進、留得住、用得好。

激勵機制。重點是經營好人力資源,實現人力資本增值。突出價值創造導向,健全適應企業和崗位特點的全員績效考核體系,使崗位職責明確清晰、工作程序和目標清晰、獎懲認定和執行清晰。遵循人才成長規律,突出品德、能力、業績導向,研究制定人才分類評價辦法,避免“一把尺子量到底”。實施綜合激勵,將收入分配同勞動力市場價位對標、與效益和勞動生產率實行強相關、強掛鉤,形成有競爭力的薪酬體系。

用人機制。重點是放手使用人才,促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。堅持人崗匹配,力爭把每個優秀人才都放到最合適的崗位。堅持用當其時,及時發現、大膽啟用各類優秀人才。堅持才盡其用,努力使不同專業特長、不同成長經歷、不同能力水平的人,都公平享有成長、成才、成功的機會。

人才強企要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,用心培育人才、凝聚人才、經營人才、成就人才,努力為企業發展奠定堅實的人才基礎,為打造一流的企業作出應有的貢獻。

四、加強文化建設

目前,企業正處于轉型升級發展的關鍵階段,各方面工作較為繁雜,因此企業文化建設工作顯得尤為重要,通過企業文化建設,用理念來影響員工,感染員工。把企業文化建設納入隊伍建設管理范疇并加以充分重視,把企業文化的各種功能很好地挖掘出來。用文化建設來引導了員工對企業的認同感。

五、關心關愛員工成長

通過深入一線調研、談心談話等形式,暢通訴求渠道,做好情緒疏導。注重員工個人發展培養,引導員工制定個人中長期規劃,鼓勵員工在單位發展平臺中找到自己的準確定位,真正提升個人崗位勝任能力;按照集團年度目標責任書要求,各單位(部門)要細化員工培養計劃,督促專業技術崗位人員考取相應執業資格證書,并逗硬考核,與年度績效掛鉤,提升員工隊伍整體素質;抓好員工日??己斯ぷ?,將日??己伺c績效工資嚴格掛鉤。

六、進一步加強作風建設和黨風廉政建設

要不斷加強干部職工隊伍的作風建設,認真落實黨風廉政建設責任制,堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭,深入開展廉潔自律教育,健全監督制約機制,加強對部門(單位)“一把手”的監督。按照“立黨為公、執政為民”這一本質要求,切實把為誰掌權用權、怎樣掌權用權作為檢驗干部的標準,使領導班子和干部隊伍更加勤政、廉政。

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