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探究國企會計集中核算下的財務管理

2020-09-10 07:55王偉民
看世界·學術上半月 2020年12期
關鍵詞:集中核算國企會計

摘要:作為企業發展的命脈,財務管理直接影響國企以后的發展方向和趨勢,在國企會計集中核算下怎樣實現財務管理的優化、實現可持續發展,這是國企需要積極應對的一個問題。為此,文章主要探究了國企會計集中核算下的財務管理措施。

關鍵詞:國企;會計;集中核算;財務管理

當前時期,社會主義市場經濟向好發展,這有利于企業的改革和創新,企業的規模越來越大。而財務管理是國企經營管理的中心環節,要求有關工作者重視。為了實現國企財務管理能力的強化,應改革固有的會計核算方式,結合規范和系統的會計模型,建構會計集中核算下的財務管理模式,提高財務管理的合理性與科學性,從而提高國企的整體管理水平和效率。然而,國企集中核算的財務管理存在的一些問題制約了經濟效益的提升,為此,需立足于下面幾點真正處理一系列關鍵問題,確保提高國企財務管理工作的效率和質量。

一、推動國企會計核算從單一的核算型向管理型轉變

國企一系列下屬單位的會計核算應由財務管理中加以分離,這屬于會計集中核算方式的典型表現。具體而言,其是在國企財務總部集中會計人員開展會計核算工作,且在會計核算中心納入會計核算、會計檢查、會計監督等一系列職能。針對國企會計核算中心的發展來講,改變核算中心只是充當核算機構的思想是先決因素,這樣才可以使核算型中心向管理型中心轉變。在此轉變中是工作重點是提高報賬員素質。鑒于此,需創建和健全報賬員管理制,重視報賬員的專業素質,注重對報賬員的技能培訓和業務指導,推動其可以在會計核算中心勝任工作,有效地體現會計核算中心跟一系列下屬單位的紐帶價值。除此之外,應健全會計核算部門內控制度,防止報賬員身兼數職的現象形成。

二、注重國企財會的信息系統建設

國企集中核算模式執行后勢必形成很多財務原始信息的整理、傳遞、收集等問題,要想切實顯著提高國企財務核算工作能力,是不是實時準確把握有關會計信息是根本所在,這跟創建先進的現代化信息系統的關系非常緊密。特別是在當今的信息社會,國企應創建高效、統一的財務信息管理系統,從而確保更好地體現會計核算中心的功能。國企應以信息網絡化和會計電算化為依托,創建高效運行的會計核算中心,應用先進的現代化信息技術進行平時的財務管理工作。并且,國企應有效地應用最新的財務管理軟件,實現會計集中核算處理中心的建構,以便于會計核算中心的人員準確、實時地處理賬務,從而實現會計核算中心人員工作負擔的顯著降低,推動其在財務和預算管理工作中投入更多的精力和時間。

三、注重國企財務的監管

注重財務監督非常有利于國企執行集中核算。國企財務管理制度和內控的健全情況直接決定了財務管理工作的實施過程。為此,國企想要實現理想的會計集中核算成效,應注重一系列單位的財務監督,特別是檢查財務管理制度和監控的有效性。并且,應優化以往監督的被動方式,提高監督的積極主動性,從而有效地體現監督的價值。另外,國企應監督、檢查會計核算中心管理和運行的有效性,推動會計核算中心體現應有的作用,且真正地在實處貫徹實施。

四、建設國企財務管理團隊

國企會計集中核算要想提升財務管理工作效率,具備先進的財務管理理念的人才是不可缺少的。為此,國企應建設財務管理團隊。一是國企首先檢測財務集中管理制度的可行性,確保有效地落實管理制度。并且,在人事管理上應由會計核算中心一致管理一系列單位的報賬員的委任及其負責的具體工作,從而便于會計集中核算中心了解一系列單位的財務現狀,奠定監督職能發揮的堅實基礎。二是注重培訓財務人員,強化會計核算中心財務人員之間的業務溝通,通過專題研討和組織講座等活動,不斷提高財務人員的素質和能力,從而建設一支優秀、高效的復合型財務人才團隊,從人才上有效支持國企會計集中核算工作。

五、落實財務共享中心管理模式

國企實施財務共享中心管理針對執行會計集中核算的財務管理工作來講,可以很好地防范一些問題。國企財務共享中心應注重會計核算的檢查和監督,以財務風險為向導,實現會計核算水平的持續提高。需要明確的是,應設置專人開展一系列工作,且根據財務管理的現代化需要,嘗試構建三級質量管理機制,其中一級是業務復核崗,以監督復核會計信息質量;二級是全面抽查崗,旨在復查一級質量管理;三是季度自查,立足于前兩級實施又一次的抽查工作,并且定期巡查一系列重要信息。應有效地統計一系列指標,執行常規化管理,對于一部分易錯環節,應確保責任的具體落實。

結論

綜上所述,國企會計集中核算的財務管理具備重要的作用,可以規范財務工作、提高財務信息質量、加強會計監督職能,以及推動國企預算編制及其執行。與此同時,國企經營者和財務人員應意識到存在的問題并且及時優化財務管理模式。具體來講,應推動國企會計核算從單一的核算型向管理型轉變、注重國企財會的信息系統建設和國企財務的監管、建設國企財務管理團隊,以及落實財務共享中心管理模式。只有這樣,才能不斷提高工作的科學性和合理性,推動企業的可持續發展。

參考文獻:

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作者簡介:

王偉民(1971.08-),男,漢族,山東淄博,大學,高級會計師,研究方向:成本會計、管理會計。

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