淺析企業財務管理業財融合的推進

鄭成真

摘要：對于市場競爭環境當中的企業而言，做好財務管理的相關工作是一項十分關鍵和重要的工作，涉及到了企業的發展過程中的各個方面，對整個企業經營的各個環節進行健全的、有效的財務管理，有利于全方位的提高企業整體管理的質量以及管理的效率，從而提高企業的市場競爭力和經營發展的水平。公司的競爭力的提升可以更好地為公司創造發展優勢，是所有公司共同關注的重要的內容。另外，通過確保財務管理和公司日常管理業務之間的協同效應，從而更好地促進企業總體管理水平的有效進步。本文充分的考慮到公司發展過程中面臨的問題，論述了業財一體化的重要意義，探討了促進相關工作進步的措施。

關鍵詞：企業;財務管理;業財融合;推進策略

引言：企業要實現健康、可持續穩定的進步和發展，在面臨著日益激烈的市場和行業的競爭中。就必須要采取有效的方法進一步加強企業內部的管理，提高總體上的管理水平與效率;針對過去的企業財務管理當中出現的缺陷和問題，企業應加快管理工作提升的質量，將財務活動充分的納入到日常的財務管理系統當中，加強相關業務人員的綜合能力，改進財務管理的開展方式，以確保企業的財務管理工作可以高質量的發展。

一、企業業財融合的重要性

（一）提高企業資源利用率

財務管理能控制和管理企業的經濟業務，能有效地提高企業的經濟效益，財務管理能滲透到企業的物資采購中去，從而實現企業的最終經營目標。若財務部與業務部之間溝通村早已定的阻礙，那么財務部將無法有效的管理企業的業務活動，企業管理者也難以透過財務部提供的各類數據資料，明確指出企業實施業務工作中存在的問題，同時企業的各類資金、資產、人員等方面存在的問題和風險不能暴露，很容易盲目面對企業的發展政策制定以及其他的經濟方面的工作，導致企業投入資金不能達到預期的經濟效益目標，但企業可通過業財的再整合，加強財務部與業務部之間的充分的協調溝通，使企業實現經營發展的戰略目標，確保企業的發展價值的最大化，有助于全面提高企業的行業競爭力。

（二）提高決策的準確性

在企業的發展過程中，相關人員的決策通常都很關鍵和重要，所以說詳細的數據報告是很基礎的，這使得企業界的領導者能夠全面了解企業的財務狀況并采取必要的行動。在真實、具體、詳細的財務數據的基礎上，管理者可以就發展問題作出更明智的科學決策。業務和財務的一體化模式的采用加速了業務和金融部門之間的協同發展的進程，使財務報告更加嚴謹，從而提高了在企業一級作出決策的科學合理化。

（三）加快信息一體化

企業的業務財務的整合對相關的財務管理業務及相關的業務人員的能力提出了更高的標準和要求。企業的財務部門的員工不僅負責日常的財務管理的相關業務，而且還需要參與企業的日常的生產經營的業務活動中。通過業務部門提供的相關信息，充分的改進財務決策，提高企業的總體管理水平，實現企業的競爭力提升，充分有效地利用內部財務信息，可防止企業在職業活動中產生不必要的資金損耗問題[1]

二、推進企業業財融合的措施與建議

（一）正確認識業財融合

一是企業領導必須正確理解財務管理的內涵和功能，全面的擺脫財務管理的傳統觀念;當前，企業財務管理并不局限于會計結算管理及與經營業務相關的業務，其實他更多的涉及到了企業管理的全方位和全過程。它要求企業各部門廣大的企業員工全程的參與，所以大家要在這個過程中通力合作，協同配合，互相監督，這樣在日常的企業管理工作中，企業領導才能協調好企業內部各部門的業務往來，各部門在工作中真正的實現相互配合，互相鼓勵，積極協同和相互促進，互相學習，互相監督，以全方位的推動企業的快速發展。此外，管理者在企業財務管理中的地位和作用時很關鍵的，必須要把握輕重換機，對參與財務管理的重要性從利弊兩個方面進行科學合理的評價，明確自己在企業管理中的地位，使自己可以秉承責任心和使命感積極參與企業財務管理，在經營過程中與全體員工共同為企業的發展做積極的貢獻。

（二）找準業財融合的切人點

企業的財務業務的整合是一項需要很大的協同配合，綜合性很強的工作。應該真正的把我實際情況，穩定、有序的、漸進地進行，無法強制性的進行融合。其中遇到的問題也都是需要長期發現和改進的。尋找業務部門與財務部門合并的一個重要切入點是很基礎和關鍵的，只有兩個部門可以更加緊密的進行合作，才能最終達到良好的效果，才能深層次、高水平的進行融合。全面推進企業的生產經營的各項活動，在企業的管理中，預算管理、成本管理、財務分析三類管理活動是業務和財務兩個部門最基礎、最關鍵也是最重要的管理內容，所以說可以結合實際情況優先在這些管理領域和管理活動中加把勁，融合了部門之間的合作之后，可以更好的增進了業務和財務兩個部門之間的認識和了解。[2]

（三）實施業財融合的考核評價機制

企業對業務、財務等部門的評價體系化，一方面使評價從各個業務層面全面展開，促使企業各部門的管理工作更細致地考慮，實質性地提高企業的管理水平，另一方面也使企業對財務、業務等部門的評價更加深入到各個相關領域。

（四）重視人才培養

要注重復合型人才的培養，為財務管理轉型提供專業化的服務，融入人才優勢，加強企業內部的業財融合宣傳，發揮主觀能動性。企業員工應通過專業教育掌握有關財務管理的知識和方法，從而更方便地進行財務管理指導。

（五）提升財務信息化程度

企業界需要先進企業在公共服務中心建設領域學習優秀案例，找出差距，促進業務數據和財務數據的共享，實現有效融合，提高自動化水平，使財務人員從復雜的財務計算中解放出來，專注于管理分析工作，提高信息化程度[3]

結語

可以說，企業財務融合有利于財務管理從計算型向價值型轉變。實施企業財務業務的有效融合也能給企業帶來更快、更穩定、更可持續的發展，更好地對企業的日常經營生產活動進行管理控制。對此，應立足于本企業的實際情況，進行深入的分析和研究，繼續確定可行的、合理科學的計劃，以促進企業的長期、可持續的進步和發展，更高水平的推動產業進步。

參考文獻：

[1]吳樂添.論如何推進業財融合的企業財務管理[J].中國產經，2020（16）：125-126.

[2]金衛斌.加快推進業財融合提升企業財務管理水平[J].中外企業家，2019（29）：9-10.

[3]陳麗輝.論如何推進企業財務管理的業財融合[J].全國流通經濟，2018（36）：141-142.