新時期企業會計內部控制的問題及處理對策

鐘陳城

摘要：企業會計內部控制即為了確保企業會計信息的真實有效，而制定的一系列必須嚴格執行的控制措施。會計內部控制對企業的長遠發展具有直接而深刻影響，本次研究將會根據新時期企業內部管理工作現狀，接著闡述會計內部控制的主要內容，進一步分析存在的問題;并結合未來企業的發展要求，總結了企業會計內部控制的改進策略，從而解決會計內部控制存在的一系列問題，從而促進企業可持續發展。

關鍵詞：會計;內部控制;處理對策

隨著新時代的不斷發展，大眾創業的熱潮逐漸興起，中小企業如雨后春筍般紛紛冒頭。市場競爭也愈加激烈，面對競爭激烈的市場環境，中小企業要想占有一席之地，獲得更好地發展，就需要對企業會計內部控制進行改革，進而提升企業財務管理水平。有許多企業管理人員看到了改革的重要性，但在具體的改革過程中往往會遇到各種各樣的問題。因此面對競爭市場的新形勢，企業必須結合內部的實際現狀，認真分析會計內部控制管理工作，了解其優勢與不足，結合具體實際，針對具體問題提出相應的解決方法。

一、改革企業會計內部控制的重要性

中國特色社會主義引導下的社會主義市場經濟體制是我國國民經濟繁榮發展的推動劑與強心針。在新形勢下，企業作為社會經濟發展的重要組成部分，企業會計內部控制改革不管是對國民經濟還是企業自身發展都起著重要作用。首先，其可以推動國民經濟發展。中小企業作為市場經濟發展的重要組成部分，其發展可以有力推動市場經濟的繁榮做。國民經濟的發展不能脫離企業經濟發展帶來的支持，同時，企業的發展更依賴于國民經濟的支持與推動。其次，企業會計內部控制改革對企業自身的發展有著重要意義，改革能夠推動企業不斷自我完善、自我發展，以更加充分的準備應對市場競爭，避免被日新月異的時代所淘汰。這就有賴于企業自我管理與自我控制，不斷建立健全企業的管理制度，制定嚴格的規章制度，從而保障企業的高效有序發展，不斷適應時代的發展潮流。因此，企業積極推動會計內部控制改革，不斷提高自身的競爭力，滿足市場發展的需要，不斷取得經濟效益，推動企業實現可持續發展，為我國的經濟發展提供支持與動力。

二、企業會計內部控制所存在的問題

（一）起步晚，發展不充分

我國市場經濟起步晚，發展時間較短，企業作為獨立的經濟個體，其發展水平在很大程度上受到我國市場經濟大環境的制約。會計內部控制是一種新興的企業內部管理概念，在我國市場經濟中還沒有得到全面推廣，尚未得到多數企業的全面應用，而且學術界對這一方面的研究也不夠充分?，F階段會計內部控制對于很多企業都意味著新鮮事物，因此不能充分認識對相關問題，難以對會計內部控制對企業發展帶來的影響進行準確的評估，甚至存在不少企業根本沒有構建相應的內部控制環境，這嚴重制約了會計內部控制的推廣與應用。同時，也存在不少企業對會計內部控制缺乏正確，將會計內部控制簡單看作為一種控制成本的方法，缺乏深入研究，最終制約了企業內部管理工作的進步與發展。

（二）會計內控資金管理不科學

對于企業而言，會計內部控制中對企業資金的管理是整個工作的重中之重。然而在實際運行中，很多企業缺乏對會計內部控制工作的系統化認識，使得內部控制資金的管理工作中存在各種問題，具體表現為：1.缺乏對基于會計內部控制的資金管理的正確而系統認識，尚未健全科學的資金內部控制制度與資金管理體系，資金管理在很大程度上依然受到管理層主觀因素的影響。2.工作人員在資金管理過程中，沒有嚴格按照系統化的資金管理要求，資金管理缺乏針對性，是會計內部資金管理完全成為成本控。

三、新時期完善會計內部控制管理的對策

（一）加強控制環境建設

針對當前企業忽視會計內部控制管理工作重要性的現狀，企業未來工作的重點，就是要積極進行控制環境的建設，從企業內部環境入手，打開開展會計內部控制管理的突破口。主要從以下幾個方面來開展工作：1.以企業管理層的認知情況為根據，向管理層傳遞滲透內部控制的相關信息，通過案例分析等現代化手段向管理層詳細闡述會計內部控制管理對企業發展的重要作用。同時還需要爭取到管理層對《內部會計控制規范》的相關內容的認可，從而推動管理層積極規范本企業的會計行為。2.完善內部框架結構也是建設控制環境的重要組成部分，在未來開展工作的過程中，企業需要把內部控制作為管理工作的核心，要做到可以按照不同的管理要求，將會計內部控制工作落實到實處。所以，在完善內部框架結構的過程中，要將其納入企業的發展戰略，把會計內部控制與企業發展戰略相結合，充分發揮內部控制的作用，從而實現企業的發展戰略。

（二）優化資金管理策略

資金管理是企業會計內部控制的中心，其工作質量與會計內部控制水平息息相關，對內部控制水平產生直接的影響。所以在工作中，必須優化資金管理策略，構建完整的會計內部控制預算管理體系，把握好企業內部控制目標的層次化發展方向，不斷細分與改進資金管理策略。在這個過程中，既要確保企業資金管理制度的可靠性，還需要關注資金管理本身所具備的效益型特征。資金管理必須要保障企業盈利要求，通過構建現代化的預算管理結構把資金管理策略不斷落實。例如可以推行全面的預算管理，通過建立完善的預算管理體系，把員工財務收支體系等納入管理環節中來，不斷細化管理科目，為企業的資金管理創建良好的管理環境，從而推動相關工作的變革。

（三）建立健全內外監督機制

會計內部控制工作的開展除了有賴于員工對于自身的約束，以及對相關制度的嚴格實行外，企業要建立健全監管制度。企業會計內部控制管理工作的開展有賴于監督體制的不斷推動，監督體制健全主要從兩方面開展。一方面是建立內部審計機制，監督企業內部制定的各項制度，確保制度適用于每個人，無論是管理層還是工作層，杜絕出現特殊化、包庇等惡劣現象的出現。當制度制訂不夠合理時，要及時進行調整。還要對員工工作進行監督，企業進行不定時抽查，確保企業制度在各部門的有效實施，及時發現并解決出現的各項問題，構建良好的工作環境。另一方面還要加強外部監督機制，這能夠有效加強企業管理、提高企業經濟效益。比如，有關部門要盡快建立健全相關法律法規，督促有關部門依法懲治會計工作。相關財政、稅務、工商、審計等行政執法部門，要切實加強服務意識，實行嚴格的檢查督導和必要的業務培訓，努力形成企業會計內部控制的外部監管合力。

結論

在新時期，面對經濟發展新形勢，企業的發展與會計內部的控制及管理休戚與共，然而在實際上，有許多企業在會計內控環節中存在不少質量問題，如果不能及時有效地解決這些問題，就會嚴重制約企業的市場競爭力。因此，在未來的市場競爭中，相關工作人員必須要能夠分析與識別相關問題，并積極尋找解決問題的有效途徑，最終不斷提高企業會計內部控制管理能力。

參考文獻：

[1] 張兆俠.會計信息失真與企業債務融資相關性研究——基于內部控制的調節效應[J].財會通訊，2018（33）.

[2] 李樂.企業會計信息系統內部控制影響因素探究[J].中國集體經濟，2019（29）：141-142.

[3] 高原.新時期如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].中外企家，2019（28）：19-20.

[4] 李靜珠，張洪瑞.新形勢下企業會計內部控制完善措施的研究[J].新財經經.2013（6）

[5] 熊懿榮.企業會計的財務管理與內部控制研究[J].現代營銷（下旬刊），2018（11）.