工程項目目標成本管理與財務風險控制問題研究

李長慶

摘要：工程項目財務風險的防范與控制是保障經營效益和社會效益，使其能夠在經濟下行壓力下建立有利市場地位的關鍵環節。施工企業工程項目財務風險防范體系的構建，有助于增強企業各項目會計資料的真實性、有效性，規范各項目部門的經營管理活動?；诖?，對工程項目目標成本管理與財務風險控制問題進行研究，僅供參考。

關鍵詞：工程項目;目標成本管理;財務風險

引言

通過加強工程項目成本管理，在提高我國經濟效益的同時，也能促進我國社會經濟穩定發展。然而，和其他管理模式比較，當前我國工程項目在開展成本管理工作時，由于意識薄弱、管理體系不完善等，導致管理問題頻頻出現，阻礙建筑企業成本管理價值的發揮。

一、成本管理的概念

成本管理是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。也就是說，成本管理包括成本控制。企業結合某一段時間設定的成本目標，對可能發生或者已經發生的成本支出進行預測、分析和控制的過程，從而保證在實際建設發展中成本消耗能夠得到科學把控，對該過程中產生的各項影響因素進行控制，以保證建筑企業成本管理目標順利實現，提高企業整體效益。

二、工程項目目標成本管理與財務風險分析

（一）資金風險

施工企業工程項目的資金消耗較大，從源頭上說在投標過程中存在資金風險，如低價中標，項目整體無效益，進而延伸至項目后期存在債務訴訟風險。合同中存在的資金風險，如墊付、保證金等條款。各工程項目在施工過程的資金管理中存在問題，導致項目資金使用效率較低。個別工程項目出現的隨意付款、拆分資金等問題，導致項目資金流動性不足，影響企業信用水平。同時施工企業在各項目資金管理過程中缺乏科學、合理的配置方案，導致資金斷裂，影響項目進展。

（二）成本管理方法不專業

針對當前建筑企業而言，整個建筑項目規劃隨著時代發展逐漸變化，所以在實際施工建設中，投放的資金比較多，如果沒有因此構建完善的成本管理機制，將會讓企業自身利益受到影響，造成經濟損失。建筑企業成本管理中涉及的內容比較多，其中包含了成本預算、成本核算及成本規劃等，如果缺乏有效的成本管理措施，將無法及時找出成本管理中出現的各個問題，在損害企業利益的同時，也會制約建筑企業今后發展。

三、工程項目目標成本管理與財務風險控制

（一）實行財務人員牽頭，全員參與的管理理念

為提高工程項目的成本控制意識，在企業中不僅要提升員工的整體素質，實行全員、全方位、全過程的成本管理理念，制定考核制度并予以實施，實現責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實的最終目標。隨著同行業競爭的加劇和產業結構的變化和房地產業成本信息要求的增加，財務人員必須花費更多的精力和時間尋求合適的成本計算方法，從而計算出房地產業在各個階段的實際成本，為管理者制定決策提供必要的信息。企業財務人員要在企業成本管理中發揮應有的作用。如何體現財務工作管理的價值，是每位財務工作者應當深思的問題。財務人員應創新現代財務理念，利用信息化成本控制技術等手段，充分發揮財務工作在房地產開發項目中的監督、反饋等職能，更好地做好企業的成本控制工作。

（二）提高財務人員的知識水平

財務工作人員是企業資金管理與財務風險防范工作的主體，因此相關財務工作人員的知識水平決定了企業資金管理與財務風險防范工作的水平。所以必須提高財務人員的知識水平，加大對于這些從業人員在教育的投入，定期為相關人員組織專業知識培訓、新軟件新工具使用培訓、經濟形勢講座與研討。確保企業內部財務人員的知識水平隨著時代的發展而穩步提高，讓他們對當下企業在市場上的定位以及經濟形勢有著一個完整、系統、科學的認知。此外，對于新入職的工作人員，應當嚴格要求他們的學歷與職業資格證明，確保新入職人員的工作能力與工作水準。在他們入職后，應建立老帶新的培訓制度，確保員工能夠盡快的掌握企業內部與外部的資金往來情況，更好的將自己的知識應用與企業財務管理與風險防控工作當中去。

（三）制定成本管理機制

隨著社會經濟體系快速改變，使得建筑企業運營發展呈現出不同階段，且各個階段成本管理方案和內容各不相同，所以建筑企業在開展成本管理工作時，需要結合市場發展情況適當調整，以更好滿足社會發展需求。在建筑企業運營發展中，成本管理人員在實際工作過程中，需要適時進行成本控制，科學制定成本管理機制，嚴格按照成本管理要求執行，提高建筑企業成本管理水平，保證建筑企業成本管理預期效益順利實現，增強企業綜合競爭實力，給建筑企業健康發展保駕護航。

（四）加強資金管控

從源頭上控制低價中標，無效益的招標項目堅決放棄。存在墊資、保證金的合同要慎之又慎，必須按企業程序經流程審批、法律部門審核后方可實施。施工企業為提升資金風險防控能力和資金使用效率還可以在企業內部設置專門的資金管理部門，從大的方面說可采用財務公司管理模式，從小的方面利用內部銀行模式、結算中心模式，統一管理和監督各工程項目的資金管理活動，從而最大化提升施工企業資金效率。施工企業通過獨立的資金管理部門，不僅滿足了各工程項目資金的需求，并能夠促進施工企業資金內部的流通效率。施工企業建立起嚴格的資源管理機制，能夠加強對資金拆分行為、資金挪用行為的控制，提高各項資金收付會計資料的真實性、規范性。施工企業通過構建完善的資金管理制度能夠減少壞賬風險，建立科學的供應商信用評級系統，有效控制應收賬款的回收率。

結束語

建筑企業的資金管理與財務風險防范工作，是關乎到一個企業能否正常存續與發展的重要工作。因此必須明確其對于建筑企業發展的重要性，通過不斷提升相關人員的知識水平，建立完善的責任監督體系，打造信息化的財務信息、財務風險溝通報備制度，完善內部審計制度，從而全面提升建筑企業的資金管理與財務風險防范工作的水平，保障建筑企業在日益激烈的市場競爭中健康、有序、長遠的發展。

參考文獻：

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