事業單位人力資源經濟的應用與未來發展

張慧

內容摘要 事業單位在日常的經營發展過程中，人力資源經濟是其比較常見的管理措施，通過人力資源經濟可以幫助相關人員了解事業單位的具體發展現狀，從而促進事業單位穩定且長久地發展，因此，也逐漸受到了事業單位的重視?；诖?，文章就事業單位人力資源管理工作的現狀、事業單位人力資源經濟的應用措施，以及事業單位人力資源經濟應用的未來發展方面進行了分析。

關鍵詞 事業單位 人力資源 經濟 應用 未來發展

1 引言

人力資源經濟的本質指的是企業出于人力資源和開發方面的考慮，在日常的經營管理工作中，科學地使用經濟計量、數學模型統計及會計等方式，對企業的人力資源進行有效的分析，從而幫助企業充分發揮人力資源的作用，為企業的經營決策提供支持。最近幾年，人力資源經濟在事業單位中的應用水平也越來越廣泛，但就目前的實際情況來看，還存在著一定的問題，需要繼續完善和發展。

2 事業單位人力資源管理工作的現狀

2.1 人力資源的發展速度和技術的發展速度不對等

部分事業單位在人力資源經濟方面應用較晚，因此，其發展水平也有待提高，這就體現了事業單位人力資源的發展速度與技術的發展速度存在不對等的情況，在一定程度上也導致了單位人力資源的發展速度跟不上社會經濟的發展速度，阻礙了單位人力資源管理工作的順利進行。

2.2 管理人員的工作能力有待提高

管理人員是事業單位人力資源管理工作的直接負責人，其工作能力直接關系著單位人力資源管理工作的效率和質量。但是，就目前事業單位人力資源管理的基本現狀來看，其在實際的管理過程中，部分管理人員的工作能力還有待提高，單位的人力資源管理工作存在問題。具體表現為以下幾個方面：第一，在管理人員的培訓工作上，部分事業單位還沒有意識到人力資源管理工作的重要意義，從而缺乏完善的管理人員的培訓制度，導致單位的管理人員的工作水平停滯不前。同時，部分事業單位還缺乏對新員工的培訓，使新員工對于人力資源管理工作的認識還有待加強，降低了事業單位人力資源管理工作的整體效率。第二，在管理人員的面試招聘方面，由于安排招聘工作的管理人員的自身的素質水平有待提高，在實際的面試過程中，對于前來面試的人員是否適合事業單位的相關崗位難以做出正確的判斷，在后期的人才應用過程中容易出現人員的調動，不利于事業單位的長久發展。第三，人力資源管理人員自身的能力有待提高，其在內部員工的調動方面，就會出現較多的問題，調動不合理，還容易引起員工的不滿情緒，嚴重時會造成員工的離職，影響事業單位的長久發展。

2.3 管理體制有待健全

部分事業單位在應用人力資源經濟進行相關的人力資源管理工作時，還存在著管理體制有待健全的問題，從而難以為事業單位的人力資源管理工作提供體制和制度支持，阻礙了管理工作的順利進行。另外，管理體制的不健全還會導致事業單位的人力資源管理工作存在片面性和被動性，在一定程度上也會影響事業單位管理人員的工作積極性，使其在日常的管理工作中無法發揮最大的工作潛質，最終制約事業單位的整體進步。

3 事業單位人力資源經濟的應用措施

3.1 建立完善的人員招聘工作模式

事業單位在應用人力資源經濟的過程中，首先需要做的就是建立完善的人員招聘工作模式，以此來滿足事業單位的用人要求。第一，事業單位要將人才招聘工作當作事業單位的第一要務，將人力資源管理工作的重心放在人才的招聘方面，為事業單位的發展奠定堅實的人才基礎。第二，事業單位在進行前期人才招聘工作時，需要加強對單位自身的實際發展狀況的分析，制訂完善的前期人才招聘計劃，并完善人才選拔機制，做好人才招聘的準備工作。第三，事業單位需要加強對當前的人才市場的分析，從中尋找最適合單位發展的人才，不斷增加事業單位的人才儲備量，為單位的發展提供源源不斷的人才動力[1]。

3.2 建立完善的社會福利和約束機制

事業單位還需要建立完善的社會福利和約束機制，建立單位內部員工之間的和諧關系，以此來加強實現員工之間的有效合作，提高事業單位的整體工作效率。第一，事業單位內部的人力資源管理人員需要明確人力資源經濟的重要意義，完善各項管理措施，創設良好的工作氛圍，不斷激發員工的工作積極性。第二，事業單位的管理人員需要加強和基層員工直接的交流和溝通，分析基層員工的實際需求，從而在此基礎上建立相關的福利政策和激勵措施等，并結合相關的約束機制，對員工的工作行為進行引導和約束。第三，事業單位需要明確員工的工作責任，對員工的工作任務進行合理的分工，對于主動幫助其他員工的人員需要進行一定的獎勵，促進員工之間的關系，對于一些經濟上有困難的員工，事業單位需要適當地給予其一定的補貼，要注意站在員工的角度理解員工內心的想法，給員工提供相關的幫助，增加員工和單位之間的黏性。

3.3 加強對管理人員的培訓

事業單位需要加強對管理人員的培訓，在引進優秀人才的同時，也需要加強對內部管理人員的培訓，完善單位的管理隊伍。第一，事業單位需要定期組織內部管理人員進行培訓，落實各項培訓措施，具體需要培養管理人員的人力資源經濟理論知識內容，以及先進的管理理念和管理技巧等，不斷提高管理人員的專業水平和素質能力。第二，事業單位還需要加強對管理人員的實踐培訓，安排內部管理人員定期外出學習和實踐，從根本上提高管理人員的專業知識應用能力，進而為單位創造更多的效益。

4 事業單位人力資源經濟應用的未來發展

4.1 管理模式與時俱進

經濟全球化的發展趨勢越來越明顯，我國經濟也在發生變化，事業單位需要充分發揮自身的人力資源優勢，將單位的人力資源轉化為單位實際的發展動力，以此來為事業單位的長久發展奠定堅實的基礎。在實際的操作過程中，由于事業單位的人力資源是由不同層次、不同專業的人才聚集組成的，因此，其在管理模式上也需要做到與時俱進，使其更好地適應時代發展的要求，最終發揮事業單位的人力資源經濟優勢。

4.2 勞動分配模式不斷轉變

在過去，很多事業單位在實際的經營管理過程中，所秉承的都是公有制的管理模式，而在新經濟時代下，要想有效激發員工的工作積極性，為事業單位創造更多的經濟效益，就需要轉變勞動分配模式，實施按勞分配的管理模式，使員工的薪酬收入和其勞動付出成正比，以此來提高薪資分配的公平性。

4.3 戰略模式不斷轉變

事業單位在實際經營發展過程中，其經營活動離不開單位的戰略方向的支持，在改革開放以后，事業單位內部的人力資源管理模式也在發生著變化，其在戰略方針上也逐漸開始站在較為宏觀的角度上來進行分析，戰略模式在不斷地發生變化。

4.4 管理對象需要因時制宜

隨著經濟社會的發展進步，事業單位在經營管理工作中，如果仍然采取較為陳舊的管理模式必然已經不能適應事業單位的發展了，這就需要事業單位轉變管理對象，實現因時制宜。為此，事業單位需要加強對新時期下的互聯網技術的分析，利用互聯網技術進行經濟數據的更新。另外，事業單位還需要明確自身也屬于經濟市場的一部分，因此，在管理工作上，需要采取更加先進的管理方式進行，以此來提高管理效率和管理質量。除此之外，事業單位的人力資源管理的對象也不僅是人力管理，還包含對單位的無形資產的管理，管理人員需要因時制宜地對管理對象和管理策略進行有效的分析，以此來提高事業單位的核心競爭力[2]。

5 結語

綜上所述，人力資源經濟在事業單位的人力資源管理工作中發揮著至關重要的作用，通過應用人力資源經濟，可以優化事業單位的人力資源管理模式，促進單位的管理方式的改革和升級，最終提高事業單位人力資源管理的質量和效果，實現人力資源的最大化利用。

【參考文獻】

[1]杜麗軍.事業單位人力資源經濟的應用與未來發展趨勢[J].人才資源開發，2019（8）：10-11.

[2]王翠英.淺談事業單位人力資源經濟的應用與未來發展[J].納稅，2018，12（31）：283.