精細化管理在國有企業管理中的應用

楊明龍

內容摘要 新時期下，經濟社會發展水平越來越高，在給國有企業提供了新的發展契機的同時，也增加了國有企業之間的市場競爭。因此，國有企業逐漸開始重視管理工作，希望通過加強內部管理，提高企業的綜合實力，而精細化管理則是國有企業提高經營管理水平的重要途徑?；诖?，文章就精細化管理理念的內涵、國有企業管理工作的現狀，以及精細化管理在國有企業管理中的應用進行了分析。

關鍵詞 精細化管理 國有企業 管理 應用

1 引言

精細化管理對于提高國有企業的管理水平，進而促進企業綜合競爭實力的提升等方面有著至關重要的現實意義。因此，國有企業需要加強對精細化管理理念分析，明確其基本內涵，從而立足于當前的管理現狀，應用精細化管理的理念，對企業的各項管理工作進行細化，最終落實管理責任，完善管理措施，實現國有企業的進一步發展。

2 精細化管理理念的內涵

精細化管理理念最早是從西方國家的一些企業中出現的，近幾年來，逐漸地被國有企業借鑒和學習，成為部分國有企業經營管理的重要理念。

精細化管理理念在實際應用的過程中，管理內容和管理范圍更加全面且科學，因此，在很大程度上也可以提高企業管理人員對一些細節的管理問題的認知。同時，精細化管理理念還需要企業在具體應用的過程中注意相關制度的落實，保證所有的精細化管理措施都可以得到有效執行，以此來保證精細化管理理念的應用效果。另外，精細化管理理念還要求企業對各種細節問題進行處理，實現對企業管理任務的細化，并制定相應的績效和管理目標，將精細化管理理念貫徹落實到企業的各個部門和環節中，最終提高企業精細化管理的質量和效果。除此之外，精細化管理理念還要求企業對工作人員的崗位職責進行細化，確定每一個崗位的具體工作內容，從而實現各個部門之間的協調和配合，提高企業整體經營管理的水平。

3 國有企業管理工作的現狀

3.1 管理觀念的先進性有待提高

當前，國有企業在管理工作中存在的最主要的問題就是部分國有企業管理觀念的先進性還有待提高，這也是限制其管理水平提升的重要因素。具體表現為：國有企業管理工作所涉及的內容較多，范圍也較廣，這就需要其在管理過程中應用先進的管理理念作為支撐。但是，就目前國有企業管理工作的基本現狀來看，部分企業仍然習慣采取傳統的管理模式進行管理，更加重視企業的業績工作，對于其余工作的管理則較為忽略，管理觀念存在一定的滯后性，使管理模式在一定程度上和當前的市場環境不符，存在管理方向的偏差。另外，受到部分國有企業管理觀念的滯后性的影響，相關的經營業務的運轉也會受到一定的影響，最終制約國有企業整體的發展水平[1]。

3.2 員工的綜合素質有待提高

員工是國有企業經營發展的基礎和動力?，F階段，部分國有企業在管理工作中，員工的綜合素質水平還有待提高，在一定意義上也限制了國有企業的管理水平的提升。具體表現為：第一，部分國有企業對內部管理工作的重視程度還有待提高，進而在管理工作上所投入的資金較少，且缺乏對員工的培訓，使員工的管理意識也較為缺乏，沒有重視自身管理能力和素質水平的提升;第二，部分國有企業在相關的管理人才的引入方面投入不足，使企業整體的管理人員隊伍的綜合素質水平有待提高，難以滿足實際管理工作的需要。

3.3 企業管理效率有待提高

部分國有企業在日常的經營發展過程中，精力主要集中在提高企業的經濟效益方面，在管理工作上則較為忽視，使管理成本投入不足，最終導致企業的管理效率有待提高。第一，部分國有企業還沒有意識到實施精細化管理的重要性，從而使內部管理工作存在較多細節性的問題，且在管理秩序上較為混亂，影響管理效率和質量;第二，由于部分國有企業長時間使用傳統的管理模式，在引用新時期下的精細化管理模式的過程中容易出現不適應的情況，進而造成企業管理工作的不穩定，管理效率較低，且容易出現問題，還需要一定的時間適應和調整。

4 精細化管理在國有企業管理中的應用

4.1 堅持以人為本，不斷提高企業管理的向心力

國有企業在實施精細化管理的過程中，要想提高企業管理工作的水平，充分發揮管理工作的效益，首先需要做的就是堅持以人為本，不斷提高國有企業管理工作的向心力。具體可以從以下幾個方面入手：第一，企業需要堅持以人為本的原則，在實際的管理工作中，要以人的發展作為管理工作的核心，而不是以物或者以經濟發展為核心;第二，企業需要加強對企業員工發展的重視，在進行經營決策制定時，需要做到以員工的根本利益為基礎，不斷提高員工的工作積極性，使其在日常的工作過程中保持工作熱情，發揮工作潛力和創造力，為企業創造更多的經濟效益，實現企業和員工的雙贏;第三，企業還需要做好各個部門的均衡發展，在精細化管理時，需要將所有部門、所有員工都納入管理內容中來，實現管理的統一化，避免出現區別對待的情況，從而保障每一位員工的平等權利，營造良好的人力資源發展和應用的氛圍。

4.2 建立完善的精細化管理工作考核制度

國有企業在應用精細化管理理念的過程中，還需要建立完善的精細化管理工作考核制度，以此來促進精細化管理效益的發揮。第一，企業需要明確考核制度是精細化管理工作的重要內容，也是企業貫徹落實精細化管理理念的重要環節，從而加強重視，增加精力投入;第二，企業需要結合精細化管理工作的具體內容，制定科學、嚴謹且合理的精細化管理工作考核標準，促進企業精細化管理工作的順利實施;第三，企業在制定了精細化管理工作考核制度以后，需要嚴格在實際考核工作中進行應用，從而保證考核結果的有效性，幫助企業的管理人員和決策人員利用考核結果進行人員結構和工作內容的調整;第四，企業還需要制定相關的監督系統和制度，實現管理工作的透明化，讓企業的高層管理人員可以及時地了解企業發展的實際情況，對企業員工起到一定的督促作用。同時，企業還需要將精細化考核制度落實到員工工作的各個環節中，真正實現考核精細化。

4.3 精細化管理要結合企業的實際特點

任何一個國有企業在實際的經營發展過程中隨著時間的推移都會形成屬于自己的特點和文化，因此，國有企業在實施精細化管理時需要結合企業發展的實際特點，保證所有精細化管理的理念和措施都符合企業實際發展的需求，從而構建屬于企業自身的精細化管理制度。另外，國有企業還需要組織所有的工作人員進行積極討論，多多聽取各個工作崗位的人員的意見，從而為后期的精細化管理措施的實施創造一個良好的環境，提高員工對精細化管理工作的配合度和認可度，最終促進企業精細化管理工作的順利進行。

4.4 加強對企業文化建設的重視，促進企業的發展

國有企業的企業文化從本質上來講就是一個企業所有員工的文化集合，因此，國有企業在實施精細化管理的過程中，還需要加強對企業文化建設的重視，以此來實現對員工思想的控制，為企業的發展提供完善的人力資源支持。另外，精細化管理理念本身也屬于企業文化建設的一部分，加強文化建設可以為企業精細化管理措施的實施提供完善的企業環境，促進企業管理工作的人性化發展。

4.5 加強員工培訓，提高全體人員的綜合素質

國有企業的精細化管理工作需要所有員工的配合和執行，因此，國有企業還需要加強員工培訓，不斷提高全體工作人員的綜合素質水平。第一，企業需要加強對精細化管理理念的內部宣傳，讓員工意識到實施精細化管理措施的重要意義，從而在日常的工作中自覺落實精細化管理措施;第二，企業需要定期地組織員工進行培訓，幫助員工掌握精細化管理的相關知識和制度，以此來提高員工的整體素質能力;第三，企業還需要制定相關的激勵措施，激發員工的工作積極性[2]。

5 結語

總而言之，精細化管理理念在國有企業管理工作中的應用價值較高，可以有效地提高企業的經營管理水平，促進企業的長久發展，值得進行大范圍的推廣和應用。

【參考文獻】

[1]耿美珠.淺談精細化管理在國有企業管理中的作用[J].現代經濟信息，2019（8）：90.

[2]金昊明.企業管理中精細化管理的重要性與作用[J].中國物流與采購，2019，568（3）：59-60.