我國建筑企業財務風險分析及風險控制研究

陳芬

內容摘要 在我國建筑行業技術高速發展的今天，任何企業如果想要保持自身實力的增長，不被時代潮流淹沒，就必須對各項財務風險進行全面控制工作。對于建筑企業而言，在建筑行業競爭日趨激烈的環境下，必須有效利用合理的控制方案規避財務風險。

關鍵詞 建筑企業 財務風險 風險控制

1 引言

在日常財務管理中，通過合理風險控制方案，能讓建筑工程建設管理更為高效。財務分析工作在建筑企業中占有重要的地位，由于城市化的迅速發展，各個建筑企業應運發展，工程供不應求。當下企業對自身的財務情況必須有深入的了解，文章將研究當代建筑工程企業中的財務風險問題、風險分散方法及其控制措施。

2 工程企業財務風險分析

工程企業在其運營過程中，風險無處不在，只有通過各項工作進行深入分析探討，才能及時發現防范。

2.1 財務經營風險

許多企業的各項財務風險來源于經營方面，經營風險是主要的風險。對于工程企業而言，在經營過程中會出現各項成本效益未得到仔細的分析和精確的預算管理，在各項工程施工時，由于預算成本不夠精準，企業有著虧損的財務風險。同時，企業在進行工程建設中，如果承擔了超過自身能力的大型工程，一旦甲方的各項款項拖延，資金到位不充分，就容易使企業陷入財務資金短缺風險之中。而工程企業墊付資金的情況較多，一旦存在財務資金不足問題，會使企業各項經營利潤出現損耗現象，資金不足引起的大范圍停工也會使企業聲譽受損。

2.2 財務信用風險

工程企業由于需要大量的資金鏈投資各項工程建設，往往尋求銀行或投資公司進行借債，這使工程企業的財務負債表上有大量的負債存在，導致企業各項資金風險較大，一旦出現資金鏈斷裂問題，企業將無法償還巨大的債務。而工程企業往往資金流動性較大，其工程建設也有大量無法預計的支出。因其負債較多，而償還能力較低，工程企業往往難以進行擴大經營。資產負債率的增加，也使許多投資者對于本企業信任程度不足，企業面臨著信用風險，一旦債務人追償，現金難以周轉，將使企業陷入破產境地[1]。

2.3 財務成本風險

在現代的工程項目建設中，往往各項規模較大，原材料和施工設備等采購金額成本較高，一旦必要的材料出現價格上漲或者機械遭到破壞等問題，將對企業的成本控制造成極大的財務風險。由于施工中成本因素的不可控，企業面臨著較高的成本風險，一旦成本過高預算不足，將使企業難以周轉資金，直接影響工程質量，甚至導致企業成本的增加和各項利潤的虧損，對工程企業而言是非常嚴重的風險之一。

2.4 財務現金流風險

由于工程企業各項工程規模龐大，所需的資金鏈和現金流較多?，F金流是企業順利施工的保障因素，對于企業各項資金籌備、成本效益及償債能力，必須有高效的現金流支撐，才能保障工程工作運轉。當企業資金鏈斷裂和現金流不足時，將陷入嚴重的財務風險之中，各項籌資水平降低，企業運營停滯。各項堆積的債務會使企業面臨破產風險。

3 財務風險的控制方法

工程企業要實時警惕財務風險，運營過程中使用高效的風險控制方法，避免企業出現各項經營危機。

3.1 分散財務風險方法

將風險進行分散處理，是財務風險的控制方法之一，在工程企業的運營建設中，各項規模龐大，不同的管理項目都有不同的財務風險。工程企業可以聯合各項企業進行分散經營項目工程，將自身財務風險分散。與各個企業聯合進行建設，多個投資者的參與能夠增加資金現金流的來源。對于高風險項目，通過企業聯合分散風險方法，對工程進行收益共享風險共擔，從而減少企業獨自承擔風險，有益于工程企業的持續性發展和戰略目標的實現。當前的建筑行業魚龍混雜，各項風險潛伏，稍有不慎企業就會被風險淹沒，面臨倒閉的危機。通過分散方法聯合投資，能夠讓施工企業建立多元化投資管理機制，減少企業潛在的風險，為企業帶來更高的收益回報，降低其投資風險。

3.2 轉移財務風險方法

將風險進行轉移處理，是將工程企業建設中將要面臨的財務風險轉移到第三方上，是企業重要的財務風險控制方法之一。運用風險轉移方法，讓第三方企業為本企業承受大量的風險因素，避免企業完全承擔各項風險。工程企業在進行建設中，面臨的風險較繁雜，可以通過合理高效的風險轉移方案，將項目風險降低到能承受的水平。例如，企業可以和保險公司進行合同簽署，讓其承擔工程財務風險的損失，也可以在承包項目時聯合第三方企業機構進行項目投資，高效轉移自身的財務風險，避免企業因財務風險而陷入管理絕境。

3.3 降低財務風險方法

使用高效的財務控制措施，對企業的財務風險進行防范降低處理，是非常高效的財務風險控制方法。因工程規模較大，成本支出較多和材料損耗較大等風險情況，工程企業往往面臨著較大的資金損失問題，承擔著相對較為特殊的財務風險。在項目建設經營過程中，盡量保證企業正常資金需求，減少債務率，避免因償債能力不足而導致的風險。在企業進行各項投資時，減少風險較大的股票投資份額，以穩健的投資策略保證企業資金的及時供應。在建筑企業的財務運營中，加強研發先進的管理建設技術，建立高效的價格信息化平臺，優化設備的維修維護水平，避免工程中出現額外的成本支出，控制施工項目預算等措施能夠有效降低財務風險。對建設質量進行高質保障，提升企業的建設聲譽，為企業招攬更多的客戶，避免因項目缺乏問題而導致的財務風險，同時加強自身的競爭能力。企業應減少墊付資金的情況，保障現金流安全，降低財務風險。

4 財務風險防范措施

工程建設中的支出金額巨大，風險因素較多，建筑企業應通過深入分析控制方法，使用具體有效的防范措施，為企業帶來更好的風險規避手段。

4.1 多元化籌資措施

建筑企業籌資過程中，較青睞于向銀行借債，其資金來源往往較為單一，但市場上的籌資融資方法較多，如股票籌資或發行債券籌資。企業可以分析自身的融資能力和信用水平，進行多元化的籌資方法。在評估本企業的償債能力和項目承包能力后，再進行籌資方式選擇，能夠更有效地減少企業財務風險。對項目規模進行判斷，按需求進行籌資，考慮各方面因素，讓籌資方式更為多元化。

4.2 增強企業財務風險管理意識

在建筑企業日常運營中，必須有效地培養對財務管理等的風險意識，避免因風險知識傳播不到位而增加企業管理風險問題。對于相關的財務人員要進行風險意識的培訓，在進行財務工作中，注重培養其風險管理能力，對于企業突發的財務問題，能夠提供較好的解決方案。由此，在日常招聘過程中，需提高風險管理經驗豐富的人才的待遇水平，加強公司整體的財務風險意識，構建合理的風險機制，建造良好的風險管理氛圍[2]。

4.3 完善財務風險預警系統

在信息化時代的發展下，財務的信息化應用水平增強，建筑企業應加大信息技術的應用，完善本企業的財務風險預警系統。使用預警系統對企業進行全方位的風險監控，一旦發現潛在的風險，立即上報分析。在龐大的工程規模下，各項財務支出金額巨大，企業應通過預警系統進行各項成本的偏差分析，能夠及時注意到風險問題。并評估自身的資金能力和項目承擔能力，避免出現能力不足施工停滯的風險，應用先進的信息技術，完善財務風險預警系統，能夠給建筑企業帶來更好的風險規避，提升企業承包的工程質量水平，增加企業效益。

4 結語

在龐大的建筑企業運行中難免會出現些許問題，我們只能盡力把控企業財務風險，通過科學有效的安全防范管理方法，對運營過程中出現的風險進行及時的查驗分析，發現問題，解決問題。相信只要不斷提高風險防范質量，完善風險制度，降低安全隱患，注重細節，減少風險損失，就能使建筑企業長久穩健的發展下去。

【參考文獻】

[1]王晉歡.我國建筑企業財務風險分析及風險控制研究[J].財訊，2019（18）：5-6.

[2]許紅波.建筑施工企業財務風險的現狀分析及控制策略研究[J].經濟研究導刊，2016（24）：79-80.