工民建施工管理中存在的問題及措施探討

周超

摘 要： 我國經濟的高速發展，工民建工程項目爆炸式地增長，越來越多的人開始對工民建工程的施工管理工作高度關注。因為施工管理是工民建工程之中十分重要的工作內容，施工管理工作的有效開展，不僅可以提高工民建工程的施工質量與效率，還可以確保施工的順利進行，進而為施工企業帶來一定的經濟收益。

關鍵詞： 工民建;施工管理;問題;措施

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.101

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1 施工材料的運用不合理

在實際展開工民建工程施工活動的過程中還是對此方面不是十分的重視。在實際展開工民建工程的過程中很多企業都會過于看重所獲得的利益，對這些施工材料的購買與標注也存在著一定的差異性，從而導致了工民建工程的質量受到了影響。與此同時，在一般情況下購進了施工所需要的材料后便會對其性能進行合理地檢測，并且切實地結合實際施工條件來分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證工民建工程的質量不受到影響，但是還是有很多建筑企業未能做到這一點的，出于這個環節本身便比較瑣碎，未能進行相應檢查便會容易出現濫用施工材料的情況。綜合上述問題可以發現，施工材料的運用缺乏合理性是現階段的建筑施工當中主要存在的問題，這也是相關建設管理部門監管的不到位所導致的。

1.2 管理體系落后，管理模式老套

工民建工程企業的管理比較落后，管理的模式跟不上時代的發展，滿足不了當前企業的需求。如果依然按照以往的那種陳舊落后的管理制度進行，就會導致管理過程的突發事件無法得到有效的應對處理，讓工人的施工效率得不到提升。并且，過去的管理體系中施工人員的流動性很大，導致了施工人員的分工存在重復，導致了施工項目的進展緩慢，管理人員對施工人員的任務分配不合理，出現了問題無法問責。在該種體系下進行施工本身就存在很大的安全漏洞和隱患，因此比較容易出現事故。

1.3 監督管理力度不足，監理工作沒有落實到位

從實踐情況來看，相應的監理機構作為第三方機構，并沒有真正意義上發揮應有的作用和價值，相應的權限和職責并沒有真正意義上落實到位，相關監督管理部門欠缺應有的監管力度，并沒有針對整個施工過程進行嚴格細致的監督管理，監督效果存在很大的問題，由此導致整體的監理工作并不具備核心價值。

2 工民建施工管理中存在問題的措施探討

2.1 加強施工材料的管理

相關單位及人員需要加強對施工材料的管控，以此來進行現代建筑工程施工現場管理的工作，避免質量不合格的材料進入施工現場，同時降低施工材料選購時所消耗的資金成本;此外，當材料進場過程中，相關人員需要對其進行嚴格審查，并在施工過程中對其進行科學儲存，避免材料在存放過程中出現損壞現象，進而對施工單位自身的經濟效益進行保障。

2.2 完善建筑工程施工技術管理體系

加強對工民建工程施工質量的控制，就需要完善工民建工程施工技術管理體系。為了完善工民建工程施工技術管理體系，首先要制定施工計劃，并且要明確如果施工計劃變動，需要對變動后的計劃再次進行核查，確保變動后計劃的合理性;第二，要對施工技術資料進行詳細歸納，并且要妥善保存，如果在工民建施工過程遇到困難提供必要的幫助;第三，要詳細說明在施工過程中可能會出現的技術問題，要把所有的可能會影響建筑質量的因素都考慮在內，使工民建施工技術的操作可以達到相應的標準，確保工民建施工技術可以準確、高效地進行，為建筑施工的順利進行提供良好的前提條件;第四，在工民建工程施工技術進行時，要有專門工作人員進行嚴格的監督，明確工作人員的監督職責，減少建筑安全事故的發生，保證工民建施工的質量?？傊?，要不斷的完善工民建工程施工技術管理體系，加強對工民建工程施工質量控制。

2.3 進一步加大政府部門的監督管理力度

在建筑行業的施工管理過程中，包括特別多的專業和領域，在進行管理的過程中也涉及多種機構，其中就包括相應的監理部門和政府機構等等。在實際的施工作業過程中，政府部門要切實有效地發揮其監督管理職能，以此充分確保施工質量得到顯著提升，確保各項工作有序推進。在具體的操作過程中，政府部門也要結合實際情況，針對各項法律法規進行不斷地完善和優化，同時制定出相對應的制度和政策等等，為工程的管理工作提供應有的政策支持。針對監督管理部門而言，要著重把握關鍵環節，設置相對應的監理人員，對工程施工管理的各個環節進行全面深入的監督管理，不斷地促進和完善，進而確保整體工程的管理水平更上一個臺階。

2.4 執行施工管理工作

為了促進施工管理業務速度的提升，需要對工作進行合理地劃分，將責任劃分好，落到實處，使用施工管理業務進行技術管理。每個人都有相應的責任，提升個人的監督能力。施工的時候，需要對所有的環節進行監督，讓工程的質量得到提升。如果出現了問題，需要積極的糾正，防止建筑質量出現問題，讓施工工作能夠順利進行，對施工完成度給予高度的關注。在開展施工的時候，對材料、資金、設備等等也需要進行相應的管理，讓施工的質量有保障，可以獲得經濟支持，提升企業的經濟效益，讓工民建工程的質量提升。

2.5 加強質量管理

對于所有者來說，良好的工程質量直接關系到自身的生活和財產安全。從社會層面來說，高質量的工民建工程是保持社會穩定的重要部分。因此，加強建設質量管理至關重要。首先，我們要建立相應的質量體系，指導建筑工地所有員工履行責任，樹立責任心和質量意識，認真負責工作，減少質量隱患。其次，做好進入建設現場各類材料的質量檢驗工作，嚴格控制材料的進場，確保原材料的質量。最后，有必要加強建設質量管理。在逐項項目的施工完成后，施工人員必須進行自我測試，檢查是否正確后方能執行下一步的施工過程。同時，質量監督團隊要對項目的建設質量進行控制，及時發現和處理建設的質量問題，保證項目的建設質量。

3 結語

綜上所述，工民建建設項目管理對提高建設項目質量，保證工程進度及安全，合理控制建設項目費用具有重要作用。不同的企業和建設團隊應根據不同的項目日期進行項目管理，以便根據實際情況制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很長一段時間內使整個項目處于管理狀態中，同時使項目的質量得到最大化的保障。

參考文獻

[1] 劉興寶，劉宗輝，龔玉波，劉慶華.淺談現代建筑工程管理中的創新管理模式[J].居舍，2020（08）：157.