電力工程管理模式的創新與應用分析

田月兵

摘 要： 現階段，隨著社會經濟的飛速發展，人們生活水平的提高，人們越來越關注可持續發展理念，電力資源作為被廣泛使用的幾種資源之一，其使用量也連年增加，同時對其質量的要求也越來越高。目前，我國對于電力資源的使用及分配，還無法做到相當完善的管理，為了解決未來電力資源稀缺的難題，需要不斷進行探索、創新電力工程管理，使其滿足未來的發展需求。

關鍵詞： 電力工程;管理模式;創新;應用

【中圖分類號】TM7 【文獻標識碼】B 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.138

引言：隨著計算機技術的不斷發展與進步，在新時期背景下，各行各業要想提高自身實力，在市場競爭當中站穩腳跟，必須進行企業的全面轉型。對于電力行業來講，傳統的管理模式不僅不能滿足項目建設的需求，更會對項目建設發展產生較大的影響。本篇文章通過對該方面進行分析研究，對于項目的建設和行業的發展來講具有非常重要的意義。

1 電力工程管理的重要性

電力企業能否正常運轉，關鍵在于電力工程管理是否合理。在正常工作中，電力企業需要重視電力工程管理，在電力傳輸過程中，一定要盡量避免發生安全問題，這也就需要電力工程的良好管理。一旦管理不善，引發安全問題，必然會給整個電力企業帶來很大的損失。電力傳輸過程一定要經過電力工程管理良好的安排，并且對于產生的問題要及時解決，不要拖延。電力工程管理是電力企業重要部分，包含多個方面的不同管理，因此涉及的部門比較多，管理人員任務更加艱巨，需要妥善處理好各部門之間的關系。只有電力企業擁有良好的電力工程管理，企業才能更好地完成工程項目，從而促進整個電力企業較為長期持續地發展。

2 電力工程管理模式的創新與應用

2.1 創新管理理念

對于從事電力工程管理企業來講，在實際的項目建設過程當中需要了解現場施工的實際情況，一旦施工過程中出現的任何問題涉及到工程利益雙方的利益，需要妥善地進行處理，保證工程項目的順利進行，降低問題對建設所帶來的影響。同時在管理工作進行之前需要設立管理目標，管理目標包括項目建設的整體質量、整體成本、投入工期等，管理目標的設立能夠幫助管理人員有針對性有目的的進行管理工作。對于項目的建設來講，合同是非常重要的組成部分，合同當中的目標內容必須在項目當中落實和體現，這就需要管理人員對其進行嚴格的監督和管理。另外，企業管理人員需要對施工過程中涉及到的成本、施工質量等內容之間的關系進行處理，針對方案當中不合理的部分進行及時的優化和調整，提高像在設的只量和企業的市場競爭力。

2.2 創新管理技術

施工企業為了能夠保證在市場競爭中得以存活和發展，在電力工程管理中實施創新模式。然而對電力企業來說，先進的技術是使他們領先于其他電力企業的優勢，先進的技術能夠提高企業的實力，企業以此能夠得到更優質的項目工程，從而獲得更多的經濟效益以及社會效益。電力工程管理在技術上創新的本質是采用新知識和新技術，實施新的經營管理模式，占據市場中更優質的工程項目。同時企業在技術創新時需要根據市場需求，確定技術創新是由自主開發、合作開發還是引進。然而不管是自助還是合作，其技術創新最根本的要求還是人才，電力企業想要在技術上有所創新，就必須要調整自身的組織結構，增加專業技術人員在結構中的比重，提高整個企業技術水平和科技含量。管理層還要保證他們有足夠的資源對重大的工程課題進行研發，使他們的能力也能夠得到鍛煉和發展。

2.3 創新安全管理

近年來，由于電力施工安全事故發生概率較高，嚴重威脅到電力工程的建設發展，歸根結底，安全事故的發生根源主要是缺乏規范化、標準化施工管理，因為施工安全事故必將會引發慘重的經濟損失，所以這種問題得到了相關部門的高度關注，無論是在工程方案設計，還是在工程實踐階段安全意識相比從前較為強烈，安全管理創新則是電力工程管理創新中的重要內容之一?，F階段，當踏入電力工程施工現場常常會看見醒目明顯標注的安全標語以及一些危險區域的警示牌，這足以證明工程建設隊伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作業人員心中已經達成共識，但是在實際的工程建設中還存在一些高風險、不規范操作的問題，通常體現在安全管理措施過于形式化，安全事故發生的大部分原因主要是安全管理措施未有效貫徹落實。為作業人員提供良好的安全保障是促進電力工程建設發展和保證工程建設順利進行的最基本要求，然而，企業重視工程效益，在實際的安全管理方面還存在著一些缺陷和不足。因此，務必要創新安全管理，改變傳統的工程管理觀念和思想指導，應貫徹新時代的以人為本的管理理念，通過相關培訓方式強化管理人員管理理念的創新，在實際的管理工作中需要高度重視和強調安全管理目標。電力工程創新管理理念應當有重“速度輕質量”轉變為“保質保量保安全”;另外，創新安全管理還包括施工污染管理等內容，應設計出有效的措施規避施工污染問題的產生，從而促進電力工程建設可持續發展。

2.4 創新工程管理組織結構

在工程管理組織結構調整的過程中一定要堅持彈性生產原則，對工程管理組織結構和施工過程進行科學合理的調整，對相關的管理職責和權力進行科學合理的分配，施工制度的設置一定要具有一定的彈性。其次，工程管理組織結構調整還需要堅持剛性結構原則，通過合同的方式對簽約雙方行為進行約束和規范，促進工程建設規范化進行。最后，電力工程管理應與市場發展相適應，應改變和拜托傳統的高度集權式管理方式，否則極可能造成決策錯誤，對工程建設產生不良影響。應在保證工程項目建設質量的前提下，盡可能的降低工程建設成本支出電力，防止過度支出的現象發生。

結語：綜上所述，對于電力行業來講，隨著時代的快速發展，必須對管理模式進行創新，在管理模式創新的過程當中，應當結合項目建設的實際需求進行具體的分析，這樣才能夠保證管理模式符合項目建設的需求，能夠對項目建設過程進行高效的管理。另外在整體模式進行創新的過程中，可以充分的利用國家現有的資源進行，這樣能夠促進電力行業健康穩定的發展。

參考文獻

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