企業推進管理創新的幾點建議

趙欣 王旭

本文立足管理創新的內涵，分析了企業推進管理創新的意義，并據此對企業的管理創新工作提出了幾點建議。以期對企業推進管理創新發展，提升管理核心競爭力提供有效支持。

隨著科技創新速度的加快，以全球化、信息化、可持續發展為特特征的工業化進程的加速，創新成為社會經濟發展的不竭動力。伴隨著知識經濟的發展和科技全球化時代的到來，國家的創新能力對實現經濟發展將起到關鍵性的作用，創新已然成為衡量一個國家綜合競爭力的關鍵因素。對于企業來說，技術創新和管理創新是推動企業創新能力持續提升的兩架馬車。相較于技術創新，管理創新在促進生產能力提升、提高管理效率、輸出企業管理理念方面發揮著不可替代的作用。因此本文將從管理創新相關理論、企業實施管理創新的意義、并據此對企業管理創新的開展提出建議，助推企業管理創新工作的順利開展。

國內外研究綜述

創新的概念起源于熊彼特在1912年出版的《經濟發展概論》，在其書中，熊彼特將創新定義為：是一種將新的生產要素、條件或二者的“新結合”引入生產體系的行為。它包括：引入一種新產品、引入一種新的生產方法、開辟一個新市場、獲得新的供應商來源等。

我國從上世紀80年代以來開展了技術創新方面的研究，傅家冀對技術創新的定義是：企業家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高、費用更低的生產經營方法，從而推出新的產品、新的生產方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。

我國著名的管理學者芮明杰教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合范式。這種范式可以是新資源的有效整合，也可以是某一方面的細節管理。

由此可見，管理創新是創新的一種，它包括了管理理念創新、管理制度創新、管理組織及流程創新、管理工具創新等企業運營管理領域的多種創新形式。

通過上述分析可以看出，一個組織內部提出或引進了新的管理思想或經營理念，重組或重新設計了新的組織結構及流程，完善或引進了新的管理制度，運用了新的管理理念或工具，從而有效提升了組織內部的管理效率，實現了企業管理效能的充分發揮，就是一種管理創新。

企業開展管理創新的意義

黨的十八大明確強調要堅持走中國特色自主創新道路、大力實施創新驅動發展戰略。如果說科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，那么管理創新就是提升企業管理軟實力和核心競爭力的重要抓手，企業持續開展管理創新是基于內外部發展需求的綜合研判。

管理創新是企業應對外部發展需要的重要支撐

縱觀人類發展歷史，創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。當前，適逢百年未有之大變局，全球經濟增速低迷，發展不穩定因素驟增，不可控風險日益加大。同時，中國特色社會主義進入新時代，我國發展站在了新的歷史起點上，正處于由大國邁向強國的重要時期，面臨的發展環境和發展形勢更加復雜。隨著全球新一輪科技革命、產業革命、軍事革命的加速發展，以大數據、量子技術、人機系統、清潔能源、基因技術、高超聲速技術、航電設備等顛覆性技術正加速推進，這些客觀因素都要求企業提高自身運營管理能力，向管理要效益。

企業作為社會經濟的構成細胞，無可爭議的成為了社會創新的主體。我們常說“一流的企業離不開一流的管理”，在面臨嚴峻發展形勢的情況下，更要堅持刀刃向內、苦練內功，不斷促進企業運營效率和管理能力的持續提升，為企業的可持續發展提供有力支撐。

管理創新是企業實現自身持續發展的不竭動力

加強管理是企業發展的永恒主題，是企業實現基業長青的重要保障，因此越來越多的企業對管理工作也越來越重視，意識到必須通過管理創新不斷夯實管理基礎，提升管理水平。

當前，我國大部分企業的管理水平已經有了大幅的提升，但與世界一流企業相比，仍然存在管理體系不健全、管理制度不完備、管理機制不完善、高水平管理人才稀缺的問題。針對這些問題，國家也發布了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，力圖通過對標提升管理行動，解決國有企業大而不強、管而不優的問題，將管理痛點各個擊破，形成國有企業的一流管理體系和管理能力。由此可見，管理在企業發展中占據著越來越重要的地位。

管理創新是創新行為在管理領域的延伸，是促進組織發生變革的重要力量。其作為提升管理能力，持續提升管理水平的重要依托，是企業應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益的關鍵抓手，是增強企業核心競爭力、著力打造具有持續競爭力的一流企業的必然要求，必須擺在企業發展的重要位置加以落實。通過管理創新的不斷推進，企業得以聚焦自身存在的突出問題、管理弱項，補齊發展短板，進一步加強管理能力建設，有效增強競爭實力。

管理創新是塑造企業管理文化的關鍵要素

管理學之父彼得·德魯克在《管理》一書中，將管理與文化明確的聯系起來，他認為管理不只是一門學科，更是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言等。管理文化代表的是組織的目標、信念、價值觀，是管理精神中最核心、最本質的東西，也是企業管理模式的抽象表達。企業的管理文化體現的是企業管理價值觀、經營理念和行為規范，它滲透于企業決策、組織、激勵、領導的管理全過程中，提供了文化與管理匹配的最佳模式。

管理創新是對企業管理領域開展的革新，它既包括了企業流程創新、制度創新，也包括了理念創新、文化創新，最終形成的是具有企業自身管理特色的、適應內外部發展要求的管理體系，這套管理體系所輸出的就是企業的管理文化，它深植于企業領導和員工腦海中，體現的是企業的管理特色。

企業有效推進管理創新的建議

企業的管理創新是形成管理競爭力的重要抓手，是實現用管理創效的有效方式，因此管理創新必須圍繞戰略目標這一主線，通過樹立創新的發展理念，豐富創新形式，進一步激發創新意識，營造創新氛圍，持續夯實管理基礎，建立管理人才隊伍，健全保障機制，推動形成企業發展的管理新動能。

進一步提高思想認識，樹立管理創新發展理念

企業作為國民經濟的重要組成部分，在面對新的發展要求時，必須要積極改進提升，加速管理的轉型升級，促進企業內部的管理要素形成管理合力，激發管理活力。針對管理創新意識不強，重技術發展輕管理創新等問題，要牢固樹立管理創新發展理念，緊密圍繞提升企業核心競爭力的要求，科學謀劃企業管理創新發展思路，切實強化管理創新的剛性約束條件和有效落實。

一是要聚焦企業發展戰略，立足企業管理競爭力的持續打造，并不斷選擇與企業競爭力相匹配的管理提升項，實現核心競爭力的持續發展;二是要深刻領會和把握當前形勢下國家對企業管理提升的重點要求，加強對國家、地方、行業等管理創新發展相關政策的研究，把企業管理創新工作抓細抓實，要扎實推進體制和機制改革、體系和要素融合，建立和完善現代企業制度，統籌各項資源的優化配置，集中優勢資源辦大事;三是要制定并持續完善企業創新管理的制度要求，明確管理創新的方向、手段及相應的激勵機制等，為管理創新的順利開展奠定制度基礎。

進一步優化資源配置，加強高層次管理人才培養

“人才者，國勢所由強”。人才資源是企業發展的第一要素，也是創新活動中最為活躍、最為積極的因素。企業在管理創新過程中，要牢固確立人才引領創新發展的地位，全面聚集人才培養，尤其是高層次管理人才的培養，建立一支符合企業創新發展要求，擁有先進管理理論和理念的企業家人才隊伍，著力夯實創新發展人才基礎。

一是要創新人才評價機制，建立健全以管理理論、管理能力、質量效益、管理貢獻度等為導向的管理人才評價體系，并要在企業內部建立起有利于管理人才的職業發展通道，建立健全管理與技術人才的雙向發展渠道;二是要完善管理創新獎勵制度，讓優秀的管理人才得到合理回報，釋放管理創新活力、激發管理創新熱情;三是要建立管理創新人才的管理機制，加快形成有利于人才成長的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制;四是要堅持培養與引進相結合，加大具有豐富管理經驗的高層次管理人才引進，建立完善國際化管理創新人才網絡。

進一步強化貫徹落實，健全管理創新保障機制

企業在推進管理創新的過程中，需要建立一套完善的管理創新發展機制，為持續在企業內部推進管理創新提供必要的保障條件。

一是建立健全管理創新的長效機制。要加快管理創新的步伐，破除一切束縛創新驅動發展的觀念和體制機制障礙。企業要積極從物質和精神兩個方面激發管理創新的積極性和主動性，對企業內部的管理資源進行優化整合，切實解決資源配置重復、交叉、分散、低效等問題;二是要打造更加高效、更有活力的管理創新環境系統，形成推進管理的強大合力，為管理創新發展提供有效的人力支撐、財力支撐、物力支撐，實現管理創新資源的有機集成和高度融通，打造更加高效、更有活力的創新生態系統;三是要積極營造管理創新的良好氛圍，要積極在企業內部實現管理創新從觀念引導到行動實現的轉變，要在企業內部形成人人講創新的良好氛圍。通過各種途徑積極弘揚創新精神、傳播創新思想、推廣優秀的管理創新實踐，積極應用管理創新成果，形成鼓勵探索、寬容失敗的創新文化氛圍。

管理是企業永恒的話題，管理不是一蹴而就的，因此企業的管理創新是一個持續迭代完善的過程。本文立足創新的內涵、企業推進管理創新的意義，并對企業開展管理創新工作提供了幾點建議，以期對企業推進管理創新發展，提升管理核心競爭力提供有效支持。但本文的研究仍存在一些不足之處，如提出的相關建議與企業管理實踐等的結合不夠緊密，需在后續的研究中進一步深化。

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