加強全面預算管理提高企業經濟附加值

單體輝

關鍵詞：全面預算管理? 問題? 建議

如何優化自身預算管理模式，進而提高企業各項資源的管理和使用效率是新常態經濟發展背景下企業亟需解決的關鍵問題。企業應認識到全面預算管理體系的完善對自身實現戰略目標經濟目標，應對市場環境變化的關鍵作用。企業只有通過結合當前外部環境和內部財務管理需求，建立完善的全面預算管理流程，并不斷優化組織機構和人員設置，才能為不斷提高經濟附加值提供有效保障。全面預算管理活動是企業優化資金配置，幫助企業發現利潤增長點的關鍵，同時也是企業提升財務管理水平、應對市場競爭的重要環節。與此同時企業預算管理流程的低效將直接導致財務管理體系的紊亂，并最終對企業經營效益產生不良影響。企業的預算編制過程、預算反饋過程等存在一定的風險，從而不利于企業開展精細化管理，降低了企業經營利潤率。因此企業應重點梳理全面預算管理的關鍵流程，健全規章制度規范各部門及人員在執行預算管理目標中的行為，減少企業財務風險。

一、全面預算管理目標

（一）實現戰略目標，提升經濟附加值

企業全面預算管理活動的開展不是簡單的控制成本，而是不斷優化管理流程、優化資源配置的過程，因此企業開展全面預算管理有利于提升整體經濟附加值，促進經營效益。同時，企業全面預算管理目標的制定是在整體戰略規劃下進行的，能夠確保戰略目標的實現，并提升各部門行動方案的一致性，幫助各部門順利完成分層戰略目標。企業實施全面預算管理可以實現對各項目資源配置和使用情況的全面把控，進而防范資源錯配風險，提升資源使用效率。隨著企業業務規模的加大以及組織規模的擴張，財務管理難度隨之增加，而企業通過加強預算管理能夠規范各部門的財務管理活動，進而保障將關鍵資源配置到重要生產經營活動中，提升經營效益。

（二）提升內部控制能力

全面預算管理有助于企業統一規劃、控制各部門的經營管理目標和行為，減少不一致性，實現及時發現和糾正各部門的預算偏差和錯誤決策行為，進而保障企業健康有序發展。企業通過設置各部門的預算指標和未來行動方案，減少資源沖突和業務沖突，進而增強部門合作的密切性，加強企業內控能力。全面預算管理的實施既滿足了各部門生產經營活動所需的資源，又協調了人力、財力、物力的配置，進而發揮資源的最大價值。因此企業通過全面預算管理體系建設能夠對各部門生產經營過程中的成本、收入以及利潤全面監控，進而減少關鍵資源被其他人員或部門隨意使用的行為，提升人員行為的規范性。

二、全面預算管理現狀

（一）認識不全面

當前企業在實施全面預算管理時只關注短期的成本控制，只局限于個別部門和人員，而忽視了全流程管理體系的構建。具體而言，企業在預算管理部門職能設置以及人員崗位配置方面缺乏科學性、全面性，使得企業缺乏專業的預算管理團隊和人才，同時缺乏科學管理理念和管理方法。企業在建設全面預算管理體系時各層級人員的意識不充分，造成企業資源使用效率未能得到提升。并且企業需要大量專業財務人員和管理人才的引進，而目前人員配置不充分，部分企業財務人員及管理人員的協調能力、溝通能力、信息處理能力欠缺，進而不利于企業取得預期預算目標。同時，企業未能將預算管理滲透到各個部門、各層級人員的經營管理活動中，使得預算管理活動與各部門實際需求脫節，影響實施效果。另外，企業在建設預算管理體系時忽視了風險預警機制構建，相關保障措施不完善，進而使得預算管理風險增加。

（二）預算編制科學性不足

企業全面預算管理活動是有效控制成本支出、減少財務風險的有效方法，而目前企業在進行預算目標和內容編制時缺乏對外部市場環境和內部經營環境的充分調研分析，進而使得預算指標對各部門實際的控制能力不足。企業在進行預算指標編制時利用簡單的增量預算方法或通過主觀推測進行，最終使得企業實際各方面支出和收入與預算情況不一致，影響企業整體財務穩定性。另外，企業在預算執行環節缺乏有效的監督評價機制，使得各部門沒有嚴格按照預算指標開展經營管理活動，并容易出現隨意使用資金的行為。同時，企業未能建立有效的信息溝通機制提升預算反饋效率，使得對有可能出現的風險防控力度不足，并不利于及時調整預算指標以及未來預算目標。

（三）財務信息化建設不足

企業財務信息化建設不足是導致全面預算管理活動失效的重要原因，企業缺乏有效的信息處理平臺，進而造成會計信息質量較低。因此企業內部財務信息平臺不完善會影響預算編制、預算執行、反饋等環節的效率，使得預算管理人員對財務監管部門對各部門預算目標完成情況的相關信息把握不準確。企業未能有效利用大數據技術、云計算技術建立起預算管理信息處理平臺，不僅不利于財務人員錄入和處理會計信息，而且影響了財務部門以及其他部門之間的信息傳遞效率。另外，企業缺乏專業的信息技術人員來進行信息維護與信息設備建設，同時財務人員的信息管理理念欠缺，不能將信息技術積極利用到財務管理活動中。

三、全面預算管理實施途徑

（一）加強理念培養

企業應加強各層級人員特別是管理者的預算管理理念，通過培訓提高全體員工對預算管理思想和相關方法的了解，從而有效提升企業專業預算管理人員的儲備。企業應注重提高財會人員的專業能力和職業道德素養培養，建設一批復合型專業管理團隊。同時企業要注重績效考核機制的完善，根據企業戰略目標和人力資源目標有效進行人員激勵和人才培養，提升企業競爭優勢。企業通過理念培養強化各部門人員對構建全面預算管理模式的認同感，從而能夠在日常經營管理活動中積極運用相關知識和方法提高自身工作效率。另外，企業在構建全面預算管理體系時應根據戰略目標和預算管理目標優化組織模式和機構設置，合理設定各部門人員在全面預算管理模式中的崗位職責。

（二）提升預算管理科學性

首先，企業應根據短期戰略目標和長期經營目標合理設置預算目標，使其能夠有效控制和指導各部門的未來經營活動。同時企業應設定具體的預算指標和完成辦法，并為各部門制定完善的年度和季度預算計劃，進而提升各部門預算執行效率，使得各部門有據可循。其次，企業應通過監督機制加強對各部門預算執行活動的控制，減少各部門的不規范行為，減少預算偏差。企業應建立獨立的監管機構，建立全流程的監管機制來控制各部門隨意更改預算指標和隨意資金支出的行為。再者，企業應建立完善的預算反饋流程，加強對各部門預算執行結果的分析和反饋，找出各部門預算執行偏差的原因，并及時進行溝通，進而調整預算指標和預算執行方案。最后，企業應根據預算執行結果對各部門及人員實施獎懲，并納入績效考核體系，進而提升全面預算管理執行效果。

（三）完善財務信息平臺

企業為提升全面預算管理效果應加強統一的財務信息平臺建設，加大云計算、大數據等信息技術的引進，減少人工處理失誤，提升預算管理信息處理效率。企業通過財務信息平臺能夠將各部門的成本信息、收入信息進行統一處理，實現財務信息系統與各部門經營管理信息系統的連接，有效財務部門與其他部門的信息傳遞效率，減少信息不對稱。因此，企業應充分分析信息技術在本企業的適用性，將財務信息平臺能夠很好地融入到各部門的經營管理活動中。同時，企業應建設出具有專業信息處理能力和財務能力的人員團隊，提升企業整體財務信息處理能力，并注重基礎計算機硬件和軟件的建設，以及專業信息管理機構的建立，以此全面提升企業預算管理信息處理效率。

四、結束語

綜上所述，企業加強全面預算管理有助于戰略目標落地，提升企業經濟附加值，并為企業提升內部控制能力創造條件。同時，企業在進行全面預算管理體系建設時存在認識不足，相關保障措施不完善，預算編制不科學以及財務信息化建設不足等問題。因此本文認為企業為實現全面預算管理目標必須要加強理念培養和人才隊伍建設，提升預算編制的科學性，強化預算監督和預算反饋流程，并構建一體化財務信息平臺提升信息傳遞效率。

參考文獻

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