淺析如何有效實現企業成本精細化管理

陳炯明

關鍵詞：企業? 成本管理? 精細化? 問題

市場經濟體制的不斷完善，給企業帶來發展契機的同時，也給企業的市場競爭力帶來了挑戰。而企業成本精細化管理體系的構建，不僅可以全面完善和增強企業成本管理能力，而且還能在一定程度上有效的促進企業的可持續發展。因此，我們就應加強研究與分析企業成本精細化管理體系構建，不斷的提高企業的成本精細化管理工作開展效率。

一、成本精細化管理概念和意義

（一）成本精細化管理

成本精細化管理主要是在企業的成本管理和控制中體現為精細化控制，對成本進行全過程的管理。這種管理不僅包括對產品生產成本的控制和管理，更包含了對產品的研發設計成本的管理、銷售管理等不同的內容和環節?，F代企業實現成本的精細化管理過程主要關注的是成本管理的精確性、數據化?，F代企業成本的精細化管理主要是對企業的各項數據進行搜集、分析，并以此為基礎確定操作的精細化程度。

（二）成本精細化管理的重要作用和意義

現在企業正常運營中，精細化管理是其基礎和核心，在相關的思想理論方法指導下，能夠準確把控企業產品的質量、服務質量，正確梳理產品質量與產品問題之間的關系，在完善的質量管理體系支撐下提升企業核心競爭力、創造力。同時，在企業內部高效、精密的協作與配合下，提升企業產品質量和服務質量，并為其整體管理效率的提升創造條件?？梢?，企業成本精細化管理能夠幫助企業對戰略目標進行詳細分析、真正落實，使企業所有員工都能以戰略發展作為主要依據，真正將企業戰略發展規劃落到實處，全面提升企業的經營管理效率。企業成本精細化管理提升了企業經營績效，保障了企業的長久、健康、穩定發展。

二、企業在成本管理方面出現的問題

（一）企業目標與成本管理的匹配度低

企業對于成本的管理方式側重于企業目前階段的發展狀況，所以對企業的長期發展形成了一定的阻礙。這就使得成本降低的方案與企業的發展出現了沖突。但是目前的短期成本降低可能會對企業之后的發展與投資造成一些影響。而當前企業沒有根據產品生產周期的價值鏈考慮成本問題，反而將重點放在了降低成本減員增效的方面。忽略了產品成本對企業帶來的效益。使得企業的產品成本受到波動。

（二）成本管理不到位

企業要想提高發展競爭優勢，不僅要制定合理的成本控制目標，而且還應將成本控制工作落實到位，這樣才能提高整個成本精細化管理工作的開展效率。但是，就針對當前的企業而言，其成本管理工作的開展還缺乏一定的控制管理深度，企業在成本控制的管理過程中，往往出現控制范圍狹窄、缺乏一定的工作深度等問題，這樣就影響了成本精細化管理工作的有效展開。有些企業為了獲取較多的經濟利潤，在生產的過程中只注重成本的節約，對于其他環節的成本不加以控制，進而也就不利于科學有效管理工作的落實。

（三）成本核算方法粗放而不準確

傳統成本管理辦法僅僅適用于傳統企業單一生產業務的成本核算。如今經濟快速發展，市場競爭加大，同時處在大數據時代，這就要求企業跟上時代發展需求對成本管理精細化，將各項成本支出進行詳細記錄，才能保證成本支出與實際相差不大，確保降低企業財務風險。目前，大多數的企業僅僅是對生產耗費情況進行成本管理，卻沒有對企業研發、供應、銷售等全價值鏈的成本進行系統化管理，這種粗放管理方式非常容易導致財務核算不準確，容易因為某些特殊情況的管理不善出現企業危機，不能為企業管理者進行的決策制定提供合理有效的參考依據。

三、對企業的成本進行精細化管理的措施

（一）在企業內部加大精細化成本管理的宣傳力度

企業應該在內部加大對成本精細化管理思想的宣傳力度，讓每一名員都樹立成本節約意識。作為企業的經營者、管理者應該正確認識成本精細化管理的對企業成本控制和管理水平提升的重要性，并將成本精細化管理提升到企業戰略發展的高度;定期在企業內部組織員工學習成本節約的相關知識和內容，使企業內部從上至下形成一種精細化管理的思想，全面提升員工成本節約意識，為節約企業成本提供良好的內部環境氛圍。加強企業文化建設，將成本管理融入到企業文化建設中，使每一名員工充分意識到節約成本面臨的形勢，從產品質量、服務質量等不同的方面進行成本節約。

（二）成本管理的相對措施

將成本管理的措施作為成本管理的主要立足點，把企業的整個戰略目標當做管理的基本點。運用各種關聯進行成本分析，把工作中心轉由企業的整體戰略，開拓更加廣闊的研究視野，深入生產結構、采購模式、技術層面以及財務與競爭對手的關聯。突破固有的隸屬于微觀層面的傳統管理模式，對企業的成本進行更加貼切的預測與評估。有利于企業經營戰略的選擇，更好的處理企業的發展與成本管理之間的聯系，對企業的整體經濟的發展水平有促進作用。價值鏈分析與成本的動因管理作為戰略成本的主要核心點，以其特有的角度切入對企業成本進行管理，使得企業更好的掌控全局觀念。并且配合動因分析，對尋找企業成本管理的關鍵起到很大的作用，提供了技術上的支持。

（三）建立既關聯又相互分離的兩套成本核算體系

目前大多數企業采用ERP系統對內部成本進行全面管理，管理效率相對比較高。但是，ERP管理系統卻是一般為財務部門使用，且管理范圍一般是僅限于滿足法定核算需求，卻不能達到成本管理層次的需求。這就需要企業建立起高效的核算體系—成本歸集及完備管理體系，兩個體系之間相互關聯，相互聯系，同時滿足成本精細核算及成本在核算中的各項管理工作，更多將成本支出與實際效能進行緊密結合，以便對成本支出方案進行不斷優化，真實還原企業內部成本消耗情況及利益回報之間的關系，最終便是全局考慮資源配置、采購定價、銷售定價、績效評價等等管理決策。

（四）加強績效考核保證成本精細化管理的順利實施

通過對企業員工和中層領導干部的績效考核，來保證成本節約工作的順利完成，這也是成本精細化管理的基本要求和最佳途徑。成本精細化管理不僅直接關系到企業員工的績效考核，更能夠促進企業的積極發展。例如：企業必須加強對員工的績效考核，以此來加大對成本節約的考核力度;通過定期對員工的績效考核讓每一名員工清晰的認識到自己在參與成本管理工作中面臨的問題;落實成本管理責任考核機制。

參考文獻

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