淺談思想政治工作與國有企業人力資源管理的相融之道

蔡琛 舒萍

摘要：因為國有企業性質特殊，所以在人力資源管理上的要求更高，相關人員應當根據現實要求做好相關管理工作。但現實情況中，國有企業人力資源管理人員經常因為自身思想政治水平不足，導致管理效果不佳，所以在現代理念中思想政治工作應當與人力資源管理工作融合。而值得注意的是，兩項工作的融合不可盲目，必須先找準方向，對此本文將展開研究，重點闡述思想政治工作的重要性、國有企業人力資源管理現狀問題，最后提出兩者融合策略。

關鍵詞：思想政治工作;國有企業;人力資源管理

思想政治工作的主要目的是對國有企業內部人員進行思想教育，幫助相關人員樹立正確政治立場、強化思想覺悟，提高內部人員整體思政素養，由此可知思想政治工作應當在國有企業內實現全面覆蓋，其中就包括了人力資源管理者。但現實情況中，因為傳統觀念影響，很多國有企業認為人力資源管理工作屬于專業性工作，所以思想政治工作難以插足其中，導致兩者至今相互獨立，并未融合，此舉就造成了一系列的問題，而現代研究中指出了傳統觀念的錯誤，認為兩者是可以相互融合的，這時就有必要對兩者的相融之道進行研究，此舉具有一定現實意義。

一、思想政治工作的重要性

以早期國有企業發展中比較常見的“貪腐”問題為例，因為當時國有企業并不重視思想政治工作，所以很多掌權人員會利用職權便利謀私利。在缺乏思想政治工作的條件下，國有企業內部人員的行為規范性不足，而當這種現象愈演愈烈，引起了國家層面的關注后，國家部門開展了一系列的嚴打工作，并強調了思想政治工作的重要性，這時國有企業才開始重視思想政治工作，并大力開展相關事宜，經過一段時間的努力，“貪腐”問題逐漸變少，直至今日雖偶有出現，但程度上較于以往已經大幅減輕，而這一成果可以歸功于思想政治工作的長期開展，可見思想政治工作的重要性。此外，既然直今日“貪腐”問題依然偶有出現，說明此類問題可能反復，因此思想政治工作必須繼續開展，這也是其重要性的體現。

二、國有企業人力資源管理現狀問題

（一）管理立場不堅定

國有企業為了保障自身人力資源穩定，且水平達標，會對人力資源管理者提出一系列的標準化要求，而管理者需要以這些要求為基準構建管理規則，樹立管理立場。但在立場建立之后，部分管理者會利用職權之便謀私利，隨之打破立場，這種表現就是典型的“貪腐”問題，雖然情節可能比較輕，但也說明了管理者管理立場不堅定，對此國有企業不可忽視。例如某國有企業向人力資源管理者提出了“人力資源招收時，應招人員必須持證上崗”的基本要求，而該管理者雖然在大部分情況下都會以此為基本立場執行工作，但當應招人員與管理者相熟，或應招人員對管理者行賄，這時管理者會打破立場，讓應招人員在未持證的條件下進入國有企業開展工作。

（二）忽視“以人為本”原則

在國有企業整體利益及國家利益的層面上，只有企業內部人員勤懇工作，不斷進行自我強化，才能保障各層級利益水平，并推動利益水平提升，但要實現這一點，就必須保障企業內部人員在工作中的個性化需求被滿足，這樣可以對內部人員進行激勵，發揮自身最大價值，與國有企業建立互相幫扶的關系，這既為“以人為本”原則的體現。但現代很多人力資源管理者對該原則抱有忽視態度，如出于人力價值挖掘、人力成本控制目的，某些管理者會提出嚴格的工作要求，但卻不給予相應的報酬，此舉顯然會引起工作人員不滿情緒，導致國有企業基層人心不穩，工作狀態不佳，間接影響國有企業整體利益乃至國家利益水平穩定性、發展性。

（三）“論資排輩”風氣嚴重

待遇或崗位的提升是國有企業人力資源管理中的重要環節，關系到國有企業的可持續性發展能力，而把控這一環節的同樣是人力資源管理者，其需要對相關人員的工作能力、工作表現進行評估，隨之與高層一同協商是否提升其待遇或崗位。而現實情況中，不少人力資源管理者在待遇或崗位提升中存在“論資排輩”的理念，即在工作能力、工作表現基本達標的情況下，一般會對資歷較老進行待遇或崗位提升，而資歷較輕的則得不到這樣的機會，說明其中存在嚴重的“論資排輩”風氣，這種風氣可能導致人才被埋沒，且引起相關人員不滿，因此不可取。

（四）進取意識不足

對于一些有經驗的人力資源管理者而言，他們對工作中的相關事宜都比較熟悉，處理起來駕輕就熟，因此工作方式與意識逐漸轉向“公式化”，這時就代表他們的進取意識不足。而人力資源管理在時代更變、方針轉換的背景下也是會產生動態表現的，管理者在進取意識不足的情況下很難意識到這種變化，因此會導致工作滯后，造成負面影響，對此應當得到改善。

三、思想政治工作與人力資源管理的融合策略

（一）做好監察工作，提高人力資源管理者思政水平

為了堅定人力資源管理者管理立場，國有企業必須針對人力資源管理工作建立監察工作小組，該小組主要負責對人力資源管理者進行思政工作，實現融合目的，同時對管理者行為進行監察，如果發現受賄而打破管理立場的現象，需要對管理者進行處罰，這樣可保障思政工作的有效性，并堅定人力資源管理者的管理立場。同時考慮到監察小組的作用效能，建議國有企業定期對監察小組成員也進行思想政治教育工作，保障監察小組成員思政水平，這樣才能良好的執行監察工作。

（二）強調“以人為本”原則，充分發揮人力激勵作用

企業忽視“以人為本”原則必然會帶來負面影響，因此建議國有企業利用思想政治工作，讓人力資源管理者意識到該原則的重要性，并將其作為管理工作準則，由此實現思政工作與人力資源管理工作的融合。在“以人為本”原則的推動下，人力資源管理者有必要定期了解相關工作人員的個性化需求，積極使用績效制度對人力進行激勵，再滿足人力個性化需求的條件下，即可讓國有企業人力資源穩定，上下一心的進行運作。

（三）推行“能力至上”準則，打破“論資排輩”風氣

“論資排輩”風氣使得國有企業人力資源管理工作一直受人詬病，因此國有企業應當通過思想政治工作向管理者傳遞“有能者居之”的理念，推行“能力至上”準則，由此打破“論資排輩”風氣。所謂“能力至上”，就是一切有益事項都依照相關人員的能力水平而定，不能讓其他判斷事由凌駕于能力，代表資歷不再是人力資源管理中待遇或崗位提升的主要判斷依據，只有表現出足夠的能力，才能實現提升，此舉可消除以往問題。

（四）重視進取意識，保持管理者謀求發展的動力

針對國有企業人力資源管理者進取意識不足的問題，企業必須通過思想政治工作傳達積極進取、努力創新、不斷奮斗的思想，可以定期組織管理者參與相關培訓，由此實現目的。在培訓過程中，人力資源管理者將清晰認識到進取意識的重要性，隨之開始以企業及個人發展為目標，關注企業內外環境的變化，并對相關問題進行改進，說明管理者進取意識得到了增強。

四、結語

通過本文研究可知，思想政治工作對于國有企業而言非常重要，在企業運作中應當實現全覆蓋，但現代人力資源管理工作卻是思政工作覆蓋的盲區，因此管理工作存在很多問題，對此采用文中策略可實現兩者融合目的，并借助思想工作去解決人力資源管理中的相關問題，可起到保障人力資源管理正確性，提高工作質量的作用。

【參考文獻】

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