關于人力資源經濟的應用與發展的若干思考

李春慧

摘 要：隨著社會主義市場經濟地快速發展，單位和單位之間的競爭也變得越來越激烈，若要提高一個單位的競爭水平，那么就應該強化人力資源管理方面的工作，人力資源管理可以加速單位持續性的發展與進步。所以說，在實際管理過程中，應該充分發揮單位人力資源經濟功能，主要是由于其能夠反映出一個單位經濟發展的整個過程，對單位今后發展產生積極的影響。本文首先對人力資源經濟的基本內涵進行概述，然后剖析了其中存在的相關問題，最后提出了具體的問題解決對策，旨在為單位人力資源管理水平以及整體管理質量水平地顯著提升提供切實可行的參考依據。

關鍵詞：單位;人力資源經濟;基本內涵;問題;發展策略

0 引言

目前，我國社會主義市場經濟取得了飛速發展，我國事業單位人力資源管理模式出現了較大地轉變，已經完全實現了由以往的事務性模式朝戰略性的發展模式所轉變。人力資源是權衡一個單位長期發展的關鍵環節與核心內容，單位市場競爭歸根結底是人才的競爭，唯有擁有能力素質水平較高的人才，才可以促進一個單位的競爭水平地顯著提升。所以，務必要采取強有效的措施，以更好地優化單位人力資源管理水平，對其中存在的相關問題及時進行剖析，然后據此提出具體的問題解決措施，從而促進單位人力資源經濟的快速發展與進步。本文在充分剖析當前人力資源經濟管理之中存在問題的基礎上，提出了具體的問題解決措施，從而促進單位人力資源管理水平顯著提升，提高單位運行效率與質量水平。

1 人力資源經濟的基本內涵

1.1 人力資源投資管理

人力資源管理工作地順利實施與開展，應該注意將人力資源視為一種非常重要的無形資源加以管理，且對人力資源投資管理工作給予高度重視，從而有效開發人力資源。人力資源投資管理過程當中，相關經濟理論對人力資源的投資方向及內容予以了明確和規范。在對人力資源進行實際投資時，可將通過采用合理的人員流動控制以及工作人員培訓等環節，深入凸顯人力資源價值，從而為單位的發展提供有效的服務。

1.2 人力資源價值分析

人力資源與其他資源不同的是，其價值獨特，是單位的一份最為重要的資產。人力資源經濟理論地分析，能夠對單位當前的人力資源現狀予以清晰地把握，且對人力資源價值予以明確。對于不同的價值結構以及標準而言，通過實施切實可行的人力資源管理措施，促使單位內部人力資源價值水平顯著提升，從而可有效規避人力資源價值流失。通過規范、合理地分析，能夠對其進行科學地調整及規劃等，從而促進單位保持可持續發展的狀態。

1.3 人力資源收益

人力資源屬于一種非常重要的資本，人力資源經濟理論之中對于人力資源的收益也予以確切的闡述。在既往的單位管理過程當中，對人力資源管理工作重視度不足，很難充分地意識到人力資源管理工作所帶來的重要收益，從而使得單位的管理水平顯著降低。單位領導應該具備前瞻性的眼光，制定長期、合理的規劃，從而充分發揮人力資源的效益。

2 當前時期下我國人力資源經濟管理中存在的突出性問題剖析

2.1 管理理念存在著較為突出的偏倚

在我國，有相當一部分單位并未能充分地意識到人力資源經濟的重要價值，在實際管理過程當中，仍然沿用的是傳統的人力資源經濟管理門檻石，未積極組織員工參加相關的專業化培訓，從而使得工作人員專業素質水平一直停滯不前，無法與時代發展步伐相符。對員工的鼓勵監督機制也未構建完善，這就是很多單位未能充分意識到人力資源經濟重要價值的突出體現，從而阻礙了單位的可持續發展與進步。時間一久，單位的綜合競爭水平就會顯著下降，對單位的發展產生了不利作用。

2.2 未能構建一套完善的人力資源體系

某些單位的人力資源體系不夠完善以及健全，正常而言，一個單位應該包括領導層、中層領導以及基層工作人員，層層互相帶動，然而人力資源管理有時是片面性質的。對于基層工作人員制定出的決策較少，然而單位的發展與基層工作人員之間密不可分的，基層工作人員工作積極性較差，自己的潛能無法充分地發揮出來。所以說，單位人力資源體系不完善也是影響單位發展的一個非常重要的因素。

2.3 人力資源發展與現代科學技術水平不相符

目前，有相當一部分數量的單位人力資源經濟均是近二三十年發展來的。雖然目前很多單位均高度重視人力資源經濟管理方面的工作，然而隨著經濟發展水平不斷提升，從而使得單位的人力資源發展水平同社會發展出現嚴重的脫節現象，導致單位人力資源管理出現較多的問題，對人力資源管理工作的進展產生了直接性的影響。具體表現為：人力資源管理與科學技術發展之間不相符，未構建完善的經濟管理方式，從而嚴重阻礙了單位人力資源的開發以及利用，嚴重影響了單位工作效率地顯著提升，很大程度上制約了人力資源管理工作地順利實施以及開展。

2.4 管理人力能力水平低下

工作人員是影響單位管理的一個最為直接性的影響因素，經充分分析單位的實際發展現狀，目前有很多單位人力資源管理主要存在如下幾個方面的問題：管理人員思想非常保守，職業素質水平較低，進取心不高等方面的問題，且很多工作人員均未能充分地意識到人力資源經濟在其中所扮演的重要角色及作用，從而使得人力資源管理存在著很多方面的問題及缺陷。

3 充分發揮人力資源經濟在單位發展中的重要作用

3.1 不斷轉變及完善管理理念

單位領導者應該對自身的發展現狀以及人力資源管理現狀予以清晰地認識，在國家經濟迅速發展的大背景之下，應該將人力資源管理方法不斷加以更新，不斷將自身的管理理念加以完善，從而制定出一套行之有效的管理對策，依賴于制度來對工作人員進行管理要顯著優于人管理人的模式，在制定制度時，應該充分結合單位自身發展現狀，制定出一套與單位發展相符的管理制度。

3.2 構建一套完善的人力資源管理制度

單位在實際發展之中，會引進大量的各個專業化的人才，而在將人才引進之后，培訓人才也逐漸發展成為管理的重點內容。此時，單位管理者應該充分地發掘單位引進優秀人才的能力，應該積極地貫徹落實獎懲制度，對于表現優秀的工作人員，則給予一定的獎勵;而對于一些屢犯屢不改者，則應該給予一定的懲罰措施，這樣才能夠從根本上激發工作人員工作積極性，增強工作人員對單位的認可感，促使單位發展水平顯著提升。

3.3 定期組織培訓工作，提高人力資源經濟管理水平

任何一個單位的發展離不開人，人會對單位的發展產生直接性的影響。唯有通過積極引進高素質專業化人力資源管理工作人員，才能夠為單位提供優質的人才，從而促進單位的可持續發展與進步。如：某單位在充分認識到自身發展現狀之后，積極落實人力資源管理各項制度和規章，定期組織相關工作人員參加培訓，不僅能夠顯著提高工作人員工作水平，而且也激發了其工作積極性。該單位組織工作人員參加培訓工作主要分為如下幾個方面的步驟實施，即：（1）嚴格選拔、審核人才，包括工作人員年齡、綜合水平等進行綜合性地考量;（2）定期組織工作人員參加培訓。隨著社會主義市場經濟地快速發展，單位管理模式出現了較大的改變，在組織相關工作人員進行培訓時，該單位選擇最新知識進行培訓，例如：結合大數據、互聯網+等先進信息技術，將其應用于實際的管理工作當中。

4 結論

綜上所述可以得知，現階段我國人力資源經濟管理工作中尚存在著很多方面的問題亟待解決，主要包括：管理理念存在著較為突出的偏倚、未能構建一套完善的人力資源體系、人力資源發展與現代科學技術水平不相符、管理人力能力水平低下等方面的問題，嚴重阻礙了單位人力資源經濟管理及單位的可持續發展。對此，應該采取有效措施，積極解決上述問題，以提高我國人力資源經濟管理水平。

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（作者單位：駐馬店市人口和計劃生育藥具管理站）