淺議建筑工程項目施工成本控制與管理措施

孟光宇

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業間的競爭也在持續加強，為了能夠在市場中占據有力的地位，企業必須要做好自身的成本控制管理工作，不斷的降低建筑工程項目施工成本，并加強管理，提高建筑工程的質量。但從目前來看，我國大部分建筑工程在成本控制和管理方面還存在著一些問題，本文針對這些問題進行了分析和探究。

關鍵詞：建筑工程 ?項目施工 ?成本控制與管理

建筑企業需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業的持續發展。因此，如何進行有效的施工成本控制與管理，實現經濟利益最大化，已成為建筑企業最關注的問題。

一、建筑工程成本控制與管理中存在的問題

（一）成本控制與管理的意識不夠

如今，大多數的建筑施工企業對于成本管理都沒有一個清楚的認知，財務管理工作也流于表面，也沒有根據成本控制制定出相應的解決措施。建筑的施工單位往往更注重施工工期和施工質量，忽略了施工的成本問題。在施工過程中沒有采取有效的管理辦法進行成本控制，在驗收工程時，成本預算和預期收益不相符，影響了企業最終的經濟收益。當出現設計變更問題時，對施工環節進行調整或者重新施工，進而滿足項目施工的需求，這就會增加控制施工成本的難度系數，大幅度的增加施工成本。不僅是建筑施工企業的管理者，技術人員的成本管理意識也嚴重欠缺，沒有認識到成本控制與管理對企業發展的重要性。因此，全體員工都要加強成本控制與管理意識，積極投入到成本控制與管理工作中，才能真正提高企業成本控制與管理的實效。

（二）成本控制與管理的制度存在問題

建筑工程為了保證施工的質量，必須要建立賞罰分明的制度。但在成本控制與管理制度中，建筑工程還存在著權責不明確的現象，施工一旦出現質量問題，也找不到相應的負責人。在實際的落實中，這種成本控制與管理制度基本就是流于表面的，不僅讓責任人僥幸逃脫，也會讓工作人員失去責任心，造成更嚴重的管理問題。同時，企業也沒有建立專門的成本資金管理人員，在建筑施工的過程中經常會出現挪用?？?，填補其他項目的現象，這種行為不利于進行有效的成本控制，并且會使建筑企業的資金流動產生問題。有些建筑企業沒有完善的成本控制與管理制度，為了大幅度的提高施工質量，會無目的無計劃的投入大量資金，削弱了對控制成本的意識，對成本控制產生不良影響，降低企業的經濟效益。

（三）缺乏對建筑材料的管理和有效的管理能力

建筑工程項目的實施需要有科學的流程，在每個環節中制定好成本計劃，但是在實際的施工過程中，由于施工的費用在不斷的發生變化，最終造成成本沒辦法有效的控制與管理，阻礙建筑企業的發展。與此同時，在施工過程中，需要的建筑材料種類多、數量大，采購渠道豐富，而且很多建筑公司都會采用甲方購貨的模式直接進行材料采購，這種采購模式監督難度大，容易使建筑材料在質量和價格等方面出現問題，不利于對建筑項目的成本控制。另外，在施工時沒有加強對材料的管理，出現多領和浪費等情況，提高了建筑工程控制成本的風險。

二、施工成本控制與管理的原則

為了更好的進程施工成本的控制與管理，要遵循以下幾方面的原則：第一，成本最低化原則。在管理建筑工程的施工成本時，在保證施工進度和質量的基礎上，使用先進的管理理念和管理方法，在最大程度上控制項目成本，進而實現提高企業經濟效益的根本目標。第二，全面控制成本原則。通常情況下，建筑施工的周期和用時都比較長，所以要把控制施工成本貫穿到建筑施工的全部階段環節，對成本進行全方位多角度的控制管理，避免出現成本問題及漏洞。第三，責全利相結合原則。不斷完善責任制度，使每一個施工員工都能夠各司其職，積極承擔自己的施工責任和義務。并且對每一個施工環節都要及時的進行檢查考核，按照施工標準對工作人員進行獎懲。第四，動態控制原則。在開展建筑施工項目時，要把人力資源、施工材料和機械設備等成本和實際的預算成本進行比對，如果二者之間差異過大，就要及時的找出原因并采取有效的解決措施，使建筑工程項目成本形成良性循環。

三、施工成本控制與管理的重要作用

對建筑工程項目的成本進行控制與管理，是降低建筑企業消耗的必要條件。隨著社會經濟的發展，建筑材料的市場價格也在不斷上漲，對建筑工程的每一個環節都進行成本管理，可以大幅度的降低企業的消耗，促進施工能源的有效利用，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，對建筑工程的成本控制要從細節入手，最大程度的減少資源的浪費。城市化建設的深入開展，越來越多的建筑企業涌入市場，造成當前建筑行業的市場競爭越來越激烈。建筑企業提升市場競爭力的核心因素就是要加強對成本的控制管理，在市場需求相同的情況下，降低資源消耗和成本總量，提高了企業的競爭優勢，使企業在市場競爭中占據一席之地。

四、建筑工程項目施工成本控制與管理措施

（一）加強建筑企業人員的成本意識

思想指導實踐，只有在思想上提高工作人員的控制成本意識，才能實現有效的成本管理。對傳統的、固有的意識形態進行改變，有針對性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在進行施工成本控制與管理時，需要施工人員和技術人員共同進行，需要各個部門互相配合，使成本控制在合理的范圍內。提高建筑企業工作人員的成本意識，首先要做的是加強政府對施工成本控制的關注度，制定具體的成本控制措施。其次，要在建筑企業內加大控制成本的宣傳，使工作人員認識到控制成本對企業未來發展的重要性，加強項目管理人員的成本控制意識。最后，要強化基層員工的成本控制意識，提高管理者在成本意識方面的職業素質。只有當管理者和公司員工都能樹立好成本控制與管理的意識，可能真正實現企業的成本控制與管理目標，促進企業的發展。

（二）完善成本控制與管理體系

完善成本控制和管理體系，首先就要建立完善的建筑設計和施工標準。在進行項目施工的過程中，施工條件復雜而且變化較多，易受外界因素的影響，如天氣氣候、地質條件和水文條件等，嚴格按照施工標準進行設計，可以節省設計時間和費用，大幅度的降低工程的整體造價。其次，要加強對項目計劃的執行和監督力度，并且進行實時的反饋，及時的對偏差進行分析和預警，對項目施工成本進行動態的監控。最后，要優化控制成本的流程和方法，對施工的進度和成本管理進行綜合控制，改變以往單一控制成本的方法，不斷創新技術提高控制施工成本的效率。

（三）加強工程施工成本控制

建筑企業在加強工程施工成本控制時，需要從多個方面考慮，例如工期、材料費和人工費等。影響工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程項目的工期很可能出發生變化，會影響著材料費用和人工費用，從而影響到施工成本，因此建筑企業在進行成本控制與管理時，需要采取有效的措施控制好工期。其次就是控制好材料費用，在施工過程中需要對材料的使用、規格、價格等方面進行嚴格的把控，避免出現材料浪費等現象。最后，建筑企業需要加強對人工費用的管控，根據實際情況來控制支出，認證核定實際施工過程中產生的人工費用，并采用承包用工任務單的方式進行控制，保證項目施工的順利完成。

（四）創新施工企業管理思路

隨著市場經濟的迅速發展，不僅給建筑行業帶來了新的機遇，同時也給原有建筑企業帶來了巨大的沖擊。因此，為了促進企業的經營與發展，有效的降低項目施工成本，就需要對施工企業的管理思路進行創新。例如實施項目經理責任制，在實際的施工過程中，根據具體的問題找尋相應的解決措施，在實踐中積累經驗，提升施工企業的經濟效益;還可以實施經管承包責任制度，目前很多建筑項目施工方都會采用經管承包責任制度，賦予子公司自主經營與管理權，在發展子公司的同時，還能給企業的發展以及施工成本控制與管理提供更好的保障[3]。在進行創新施工企業管理思路時，要不斷嘗試多種有效的管控方法，從而找到管控項目施工成本最佳的方法。

五、結束語

總而言之，我國的建筑行業正在不斷的發展，建筑工程項目施工成本控制與管理不僅能給企業帶來更高的經濟效益，還能在市場競爭中占據有利位置。對此，企業應該加強工作人員的成本意識，完善成本控制與管理體系，加強工程施工成本控制，并創新施工企業管理思路，不斷的降低施工成本，促進企業的快速發展。

參考文獻

[1]賀文平. 論施工企業建筑工程項目成本控制的具體措施[J]. 四川水泥， 2019（4）：215-215.

[2]王雪軍， 王雪芬. 淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J]. 價值工程， 2014（13）：63-65.

[3]龍滿初. 建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J]. 廣東建材（7）：329-331.