電力基建工程項目進度管理方案的相關研究

梁強

摘要：隨著經濟發展水平的提高，電力行業的發展速度也在加快，為了滿足社會日益增長的用電需求，電力基建項目的數量也在不斷增加，規模也在擴大，在社會主義建設發展中，占有重要地位。但是社會對電力基建工程的質量與安全等方面的要求也在不斷提高，為了提高電力企業的市場競爭力，電力基建工程項目施進度管理受到高度重視，這對于縮短工期，保證工程質量，降低工程造價等具有重要作用。本文主要對電力基建工程項目進度管理進行研究。

關鍵詞：電力基建工程;項目;進度管理

前言

在社會快速發展過程中，電力基建工程的建設與發展至關重要，對整個國民經濟的發展具有很大的促進作用。電力基建工程的進步，不僅有利于滿足人們的生活用電需求，更有利于滿足社會生產發展的實際需要。因此，社會要高度重視電力基建工程項目的建設，爭取與社會經濟發展水平相一致。因此，在電力基建工程項目的建設過程中，相關部門就要加強對電力基建工程項目的管理，特別是對項目進度的管理，要結合實際情況，采取有效的管理措施，在保證工程質量的基礎上，提高施工效率，縮短工期，加快施工進度，這對提高電力基建工程的市場競爭力，促進其長遠發展具有重要作用。

1影響電力基建工程項目進度管理的具體因素分析

1.1環境影響因素

電力基建工程項目進度管理中，受到環境因素的影響較大，甚至會產生很嚴重消極影響。在電力基建工程項的建設中，需要相關用地進行征用，根據實際情況合理選擇施工路徑，這些施工工藝都會對原有的環境產生一定的破壞，如果在電力基建工程項目進度管理中，沒有對這種情況進行強化管理，不能有效地解決這些實際問題，那么這種外界環境因素就會反作用在工程項目上，嚴重破壞電力基建工程項目的進度。因此，要想保證電力基建工程項目進度，相關管理人員就要對工程建設當地的環境進行全面考察，做好協調處理，盡量避免對環境造成重大影響。

1.2影響電力基建工程項目進度管理的設計因素

要想實現電力基建工程項目進度的有效管理，事先做好相關設計非常重要[1]。如果設計夠合理，在電力基建工程項目建設過程中，與實際情況不符，設計就要進行變更，誤工、停工的情況也會隨之發生，對電力基建工程項目進度造成一定的阻礙。因此說，設計對電力基建工程項目進度管理的影響很大，相關設計人員在實際設計中，要對工程實際進行綜合考察，要具備較高的設計能力和豐富的設計經驗，做出合理的設計。同時，還要做好設計圖紙的審核和交底工作。對可能出現的變更情況，采取有效措施及時處理，避免延誤工期。

1.3影響電力基建工程項目進度管理的資金因素

電力基建工程本身就是一項系統性的工程，充足的資金是保證其順利進行的物質保障。在電力基建工程項目進度管理中，如果資金不夠充足，施工材料和施工設備就可能無法順利進場，或者是施工人員的待遇工資無法給予保障，施工人員的施工積極性不高，材料、設備不足，都會嚴重影響電力基建工程項目進度。

1.4影響電力基建工程項目進度管理的技術因素

在電力基建工程項建設過程中，施工技術的應用非常重要，不僅關系著工程的質量，也影響著施工效率和施工進度[2]。如果施工技術缺乏合理性，不能滿足工程建設的實際需要，那么施工人員的安全和施工效率都得不到保證。甚至會造成嚴重的施工事故，造成停工，延長施工工期。因此，對于電力基建工程項目建設不同階段，要有針對性的采取一定的施工技術，并且要提高施工人員的技術水平，這也是保證施工進度的關鍵。

2強化電力基建工程項目進度管理的具體措施

2.1把握電力基建工程項目進度管理的重點

在電力基建工程項目進度管理中，涉及到的管理內容較為復雜繁復，這就需要根據實際情況掌握重點，抓住管理的關鍵部分，對重點問題進行綜合分析，采取有效的管理辦法，解決實際問題，重點環節的管理問題解決了，再以全局的眼光，聯系的管理觀念，對電力基建工程項目的各個部分進行管理，把握全局，突出重點，具體情況具體分析，才能提高管理的效率和水平，從而促進電力基建工程項目的順利進行[3]。

2.2強化甘特圖的應用

甘特圖也就是我們常說的條形圖，在電力基建工程項目進度管理中，合理應用甘特圖對工程項目的施工情況進行管理，效果更加明顯。通過對各個項目的不同節點時間進行控制，進而控制電力基建項目的建設，甘特圖的應用范圍較小，因此，要合理用在電力基建工程的各個分項項目中，以提高了管理效率。

2.3準確確定電力基建工程項目進度管理目標

在電力基建工程項目進度管理中，管理目標的確定非常重要，能夠使管理工作更加明確。由于電力基建工程施工過程比較復雜，分項項目也比較多，要想提高進度管理的質量，就要根據實際情況，對每個項目的進度管理制定明確的目標，并且制定嚴格的施工管理規范，相關管理人員在實際工作中，要根據按照規則進行，并且高質高效的完成每個項目進度的管理目標，這樣管理更加清晰，職責更加明確，管理效率明顯提升，能夠有效地保證整個電力工程的進度。

2.4大力應用信息網絡技術

在信息技術快速發展的背景下，電力基建工程項目進度管理也要大力應用信息網絡技術。[4]根據電力基建工程項目的具體情況，制定出科學合理的項目網絡，對項目施工的各個環節和程序進行簡化，嚴格制定項目的節點時間，對出現的偏差等情況，進行及時修改更正，進而對整個工程的施工進度進行統一，控制力度明顯增強。

2.5明確電力基建工程項目進度管理職責

對于電力基建工程項目來說，不僅規模大，工程量大，管理內容也比較復雜，要想提高電力基建工程項目進度管理效率，就要對具體管理工作進行明確劃分，把具體的工作任務落實給具體的管理部門和管理人員，建立高效的項目部門，根據工程項目進度管理實際需要，安排專業的、合適的人員進行管理，明確每個管理人員的具體工作內容和相應的職責，一旦在某個管理環節出現問題，能夠及時找到相應的負責人員，掌握具體的情況，采取有效的辦法及時解決，避免因此延誤工期，影響施工進度。

2.6提高管理人員的綜合素養

電力基建工程項目進度管理效率與質量的高低，與管理人員的綜合素質關系很大[5]。因此，在電力基建工程項目進度管理中：①要強化對管理人員的培訓，提高其業務能力、管理能力和職業道德等綜合素養，保證期能夠更好地完成管理工作，主動解決管理中的各種突發性問題。②選用高素質、高能力、專業性強、創先能力強的管理人員，從而提高電力基建工程項目進度管理人員的整體素質和能力。

3結論

綜上所述，電力基建工程項目建設，是我國社會主義建設事業中的重要組成部分，強化電力基建工程項目進度管理，是促進其健康、長遠發展的關鍵。要在實際管理中，把握影響管理的多種影響因素，采取有效的管理措施，提高電力基建工程項目進度管理水平，提高進度控制力度。促進電力基建工程項目的進一步發展。

參考文獻：

[1]林榮慰.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].企業技術開發，2014，26：133～134.

[2]田彥博.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].中國高新技術企業，2016，06：176～177.

[3]吳科明.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].中國新技術新產品，2014，23：142.

[4]亓莉莉，劉彬，岳仁峰.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].農電管理，2017，01：28～29.

[5]江新強.基于標準化理論的電力基建工程項目管理研究[D].福州大學，2014.