大數據時代企業人力資源管理變革策略

文 / 劉春雷，中國十七冶集團有限公司

在現代社會背景下，信息數量快速的增長，多種多樣的信息圍繞在我們的生活和工作中。它們的產生為我們的工作和生活帶來了極大的便利，伴隨著這種趨勢的發展，大數據時代應運而生。同時在大數據時代背景下，企業外部環境和內部環境發生了翻天覆地的變化，這直接影響著企業員工的工作思維和工作方式。在企業日常管理中，人力資源管理是重要的組成部分，也是企業運行的關鍵環節，對企業未來的發展有著十分深刻的影響。良好的企業人力資源管理工作有利于降低企業經營成本，優化企業管理環節，增強企業的綜合實力。

1 大數據時代下企業進行人力資源管理變革的必要性

在大數據時代背景下，企業進行人力資源管理變革可以提升人力資源管理質量與水平，順應了時代發展潮流，滿足了企業長遠發展的需要。從某一個角度上來講，在企業內部管理工作中，人力資源管理是核心工作，企業只有做好的人力資源管理工作才能提高服務水平，增強自身的市場競爭力，更好的適應還帶發展趨勢。具體來說大數據時代下企業進行人力資源管理變革工作的必要性主要包括以下幾點：

1.1 有利于促進企業適應市場發展

隨著我國計算機技術水平的提升，企業間的競爭變得越來越激烈。很多企業發展和管理模式過于落后，逐漸陷入困境中。為了更好的適應市場發展的需求，提高企業內部管理質量和管理水平，企業需要不斷創新和完善內部管理模式。在企業內部管理工作中，人力資源是重要的管理內容，為此企業需要積極探索提高人力資源管理水平的方法，以社會發展的具體形式為基礎加快人力資源管理變革，提高企業核心競爭力，促進企業又快又好的發展。同時企業在日常管理工作中要合理、積極的利用人才，有效的管理和培養人才，進而促進企業的健康、穩定、可持續發展。

1.2 有利于提高企業的核心競爭力

在市場發展形勢不斷變化的背景下，企業只有科學的、合理的應用大數據技術才能變革人力資源管理方式，提高企業人力資源管理的合理性和科學性，提高企業核心競爭力?，F階段，我國市場發展較快，各項數據和信息都處于不斷變化的狀態下。企業只有合理的、正確的利用大數據技術，增強管理人員的綜合素養和工作能力，才能從市場發展中獲取有利的信息，為企業發展提供強大的動力和強有力的支持。企業市場競爭力的提升與人力資源管理工作是密不可分的，只有實現企業人力資源管理變革才能提高企業人才水平，促進企業各方面的工作朝著科學化的方向發展，提升企業核心競爭力。

1.3 與市場客觀變化規律相符

隨著我國市場經濟體制的不斷健全和完善，經濟全球化的加強，西方產品的進入給我國市場發展帶來一定的沖擊。企業要想在市場發展中脫穎而出，必須提升人才利用的合理性，積極聘請高素質人才，在市場競爭和發展中占據主體地位，實施人才促進企業良好發展的管理模式。需要注意的是，在大數據時代背景下，企業需要按照特定的規章和制度來引入人才，進而有效解決企業各個崗位在實際發展和運營中遇到的問題。

2 大數據時代企業人力資源管理變革存在的問題

2.1 嚴重缺乏管理創新能力

面臨日益復雜的市場發展環境，企業要應對來自各個方面的挑戰。管理創新是企業人力資源管理變革策略實施的重要力量，也是提高企業市場競爭力，幫助企業市場發展的重要途徑?，F階段，我國各種先進的信息技術不斷產生，企業發展理念在不斷變化和更新，員工培訓方式變得越來越多樣化，這為企業的進步和發展提供了十分有利的條件。但是目前我國部分企業在實際發展中仍然存在著忽視員工培訓工作，管理工作過于形式主義的問題。同時在人力資源管理方面缺乏創新性，這在一定程度上阻礙了企業整體水平的提升。

2.2 無法實現信息化管理

在大數據時代背景下，企業要想順應時代發展必須實現信息化管理。而為了實現信息化管理，企業必須不斷更新信息技術、信息設備，健全和完善數據庫，提高信息數據管理水平等等，提升企業內部信息流通的通暢性，保證信息傳遞的速度滿足新時期發展的需求。然而企業在實際經營中需要耗費大量的資金去運營和投資相關的項目。部分企業為了節省資金支出會減少在信息化管理、數據庫建設、技術設備等方面的投資，這導致企業無法有效、全面的獲取各個方面的經營信息。

2.3 使用的人力資源管理觀念過于落后

大數據時代到來，在一定程度上增加了企業人力資源管理工作難度，使各個行業的競爭變得越來越激烈。同時在大數據時代背景下，企業傳統的人力資源管理模式已經無法滿足時代發展需求。部分企業經營管理者受傳統經營模式和經營理念影響比較嚴重，無法及時更新人力資源管理理念。除此之外，我國大部分企業不能全面、具體的認識大數據，也沒有充分認識和了解什么是大數據，更沒有認識到大數據在企業經營和管理中的重要性，這嚴重阻礙了企業人力資源管理理念的完善和更新。

2.4 人力資源管理體系不完善

完善的人力資源管理體系對企業未來的發展具有積極的影響，如果企業在實際經營和管理中沒有建立完善的人力資源管理體系，那么將會阻礙企業后續工作的順利開展，導致企業管理人員在實際工作中沒有相關的制度可以參考，也無法明確劃分每一位工作人員的工作職責。當企業遇到突發問題時，無法快速、有效的解決，最終會出現企業內部公工作混亂，不利于企業管理工作的順利進行。目前，我國大部分企業仍然在使用傳統的人力資源管理模式，由個人來管理一個部門。這會導致企業中的大部分員工處于閑置的狀態，各個部門間各自為政現象嚴重，無法在短時間內提高企業人力資源管理質量和效率，不利于企業長遠發展。

2.5 企業管理者對人力資源管理工作缺乏足夠的重視

很多企業的管理人員并沒有充分認識到人力資源管理工作的重要性，也沒有在實際管理工作中了解企業員工實際的工作水平和工作能力。企業在人力資源管理過程中需要投入大量的人力和物力，這些投入在短時間內是無法落實和體現的，因此大部分企業管理人員會選擇降低對人力資源管理方面的投資。

3 大數據時代企業人力資源管理變革策略

3.1 重視創新型人才的培養

在現代社會背景下，人才具有就業權和自主選擇權。企業在人力資源管理過程中，需要人才使用專業化的知識和專業技巧去實現高質量的人力資源管理。為此，企業管理人員要積極培養出更多創新型人才，加強對企業員工的培訓，重點培養企業員工的創新能力。首先，企業要發揮大數據的優勢，利用相關的信息和數據增強員工的創新意識，積極培養更多創新能力較強的人才。其次，在招聘人才中，要利用大數據衍生的軟件，對人才的創新能力和工作能力進行全面的分析，招聘更多專業、優秀的人才。最后，企業人力資源管理人員要不斷學習，積極學習大數據技術，培養自身的人力資源管理意識，通過使用各種各樣的方法來增強自身創新能力。

3.2 實施多元化的薪酬激勵制度

薪酬激勵制度直接影響著員工工作的主動性和積極性，在某種程度上來說企業完善的薪酬激勵制度對員工具有較強的吸引力，是對員工工作最大的肯定。隨著我國市場經濟體制的發展，企業人力資源管理系統在不斷完善，企業使用的薪酬激勵制度也在不斷增加。大數據時代背景下，企業要順應時代發展，利用大數據技術，制定多元化的薪酬激勵制度，以企業經營和管理的角度出發，利用薪酬激勵制度充分調動員工工作的主動性和積極性，使員工以更好的狀態投入到工作中。同時企業管理人員要合理利用大數據，科學合理的評估和評價每一種薪酬制度的科學性。通過數據反饋了解薪酬激勵制度對員工工作的實際影響，以企業實際的發展和經營情況為基礎制定完善的薪酬激勵制度，調整原有的薪酬激勵制度。企業在制定薪酬激勵制度過程中會涉及到多種內容，這時相關工作人員要充分發揮大數據的優勢，保證其中的每一個要素都處于最佳的匹配狀態，最終制定一個有效的、科學的薪酬激勵規劃。

3.3 實現人才招聘精確化

在大數據時代下，企業招聘員工花費的時間和精力會遠遠低于傳統的人才招聘模式。首先，大數據從整體上把握了企業各個部門和各位職工對企業未來發展所做出的貢獻，通過數據分析掌握企業工作人員數目，了解企業工作人員實際的工作能力 。在招聘企業員工過程中，大數據對從相關數據庫中提取每一個人的工作信息，進而招聘與企業未來發展相適應的人才。這種招聘方式精確性更高，招聘流程更加簡潔明了，為企業節省了大量的人力、物力和財力。需要注意的是這種招聘方法可能會侵犯到他人的隱私，因此企業人力資源管理人員在利用大數據進行分析時一定要經過他人的同意，保證大數據的使用與相關的規定和要求相符。

3.4 重視信息收集工作

企業員工是人力資源管理工作的主體對象，人力資源管理人員在實際工作中要保證員工信息的完善性和準確性，合理利用大數據技術建立完善的員工信息檔案，及時更新員工動態，提升人力資源部門對企業員工調度的便利性。同時企業在利用大數據搶先發現市場中存在的人才，充分了解每一位員工的工作能力、工作經驗，為管理部門的決策提供重要的依據。需要注意的是，企業人力資源管理人員在收集信息時不僅要收集員工工作信息，而且要掌握員工實際的生活狀態，衡量員工是否存在工作責任心，在實際工作中是否有足夠的耐心。

3.5 不斷更新人力資源管理理念

在企業發展中，領導人員是重要的決策者，因此要想實現人力資源管理變革必須讓企業領導人員充分認識人力資源管理變革的重要性，了解大數據的出現給企業未來發展帶來的巨大利潤。企業領導必須使用發展的、長遠的眼光去看待人力資源管理工作，不能停滯不前，要及時搶占市場先機，增強企業核心競爭力，使企業在市場發展中占據有力地位。同時企業領導人員要不斷更新管理理念，持有新型的、先進的思想，建立先進的管理思想組織，全面貫徹和落實人力資源管理工作，使企業產生新氣象，煥發企業活力。

3.6 優化和完善人力資源管理制度

企業使用的傳統的人力資源管理模式都屬于靜態模式，在大數據時代背景下，靜態的人力資源管理模式是無法適應膨脹的信息量的，也不能及時、有效的更新數據和信息，這在一定程度上增加了企業人力資源管理工作的難度。目前我國部分企業仍然在使用傳統的人力資源管理制度，這大大降低了企業人力資源管理工作效率。為此企業要不斷完善和優化人力資源管理制度，實現企業員工資料的信息化，利用大數據技術進行集中管理，及時更新數據和信息。同時企業要充分認識到大數據給企業人力資源管理工作帶來的長足優勢，數據信息化是企業長遠發展的必然要求。

3.7 加強信息化管理與人力資源的整合

企業在日常經營與發展中，要積極引進先進的技術和設備，提高管理人員管理水平。首先，企業要增加技術和設備預算，不斷更新設備，引進先進的技術，結合時代發展需求不斷完善現有的大數據技術。其次，企業要以大數據特征為基礎，綜合培訓管理人員，提升管理人員工作能力，使大數據更好的融入到企業管路工作中。最后，企業要建立完善的綜合人才數據庫，有效歸納和整理工作人員信息，實現檔案數據化，充分發揮各項數據資源的價值，讓企業更好的了解員工，提高人才利用質量。

結論：在大數據時代背景下，企業要想提升核心競爭力，實現長遠發展，必須跟上時代潮流，在人力資源管理工作中合理利用大數據技術，收集更加全面的數據和信息，同時企業領導人員要提高對人力管理資源工作的重視程度，加大對人力資源管理工作資金投入。目前我國部分企業在人力資源管理工作中仍然存在著人力資源管理制度不完善、管理理念過于落后等問題。為此，企業管理人員要加強人力資源管理工作變革，不斷更新管理理念，完善人力資源管理體系，提高企業人力資源管理質量和水平。