電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析

張偉康

摘要：近年來，在社會經濟不斷發展的背景下，電力工程行業不斷優化，但仍存在管理不當、成本控制不合理等問題?；诖?，本文對電力工程項目的不固定性、復雜性、不穩定性進行分析，對電力工程施工項目的經營管理策略以及成本控制策略進行了具體的探討，以期提高電力工程項目管理有效性，保證電力企業運行穩定。

關鍵詞：電力工程;施工項目經營管理;成本控制措施分析

引言

電力行業是經濟進步的根基，而電力工程施工項目是確保電力行業正常運轉的重要保障，其施工品質的高低能夠直接影響電力系統的運行穩定性。電力工程項目經營管理是一項極其系統性的工作，其對于成本控制也有著重要意義，現階段在國內電力工程項目中，經營管理以及成本控制缺少革新意識，這也嚴重影響了整個行業的進步。

1電力工程施工項目經營管理及成本控制的特點

1.1不固定性

電力工程施工地點不固定。企業在日常經營時，會承接各個地區的電力工程項目，企業的施工人員也從一個地方轉移到另一個地方，人員頻繁流動。（2）項目部人員不固定。承接的每個工程項目都需組建項目部，項目部是一個臨時性的一次性管理組織，項目結束即解散，項目部人員也是根據公司人力資源抽調組建。（3）分包單位不固定。在分包單位選擇時，一般是根據工程項目、作業范圍要求，考慮分包商綜合能力、資信，擇優選用符合分包內容與方式的分包單位，所以每個工程所使用的分包單位也不同。（4）施工作業人員不固定。電網工程施工需要大量的勞務人員，這些勞務人員絕大部分都是由農民工擔任，勞務作業人員流動性很大。

1.2復雜性

由于電力工程在施工時，存在大量復雜、繁瑣的工作，甚至部分施工問題難以預料，對電力企業的經濟效益有一定的影響。（2）由于電力工程施工工作流程較為復雜，在運行發展中，不僅需要將內部環境與外部環境相結合進行綜合分析，還需要考慮突發性問題，增大了電力工程施工項目管理難度。（3）項目施工受到周圍環境影響的不同，部分電力工程施工環境為山區，一旦出現暴雨、地震等自然災害，難以保障電力工程施工項目穩定運行。（4）由于電力工程征地、拆遷、樹木砍伐、青苗賠償等施工建設前期工作量較大，賠償標準與實際賠付情況存在較大差異，難以合理進行成本控制工作，導致施工項目存在一定的經營風險，降低了施工工作的有效性。

2電力工程施工項目中經營管理相關辦法

2.1創建管理機構并制訂完善的管理制度

管理機構與管理制度是企業開展經營管理工作中必不可少的兩部分。管理制度的制訂需要遵循現如今市場規律，如想要有效的落實各項管理制度，就需明確企業內部各個崗位的職責，并要求工作人員清除自己的工作內容。另外，管理人員還應該加強電力工程施工的監督力度，并對每個環節安排具體的管理負責人，以保證管理制度可以在基層全面實施。

2.2創建完善的施工管理規劃

施工管理規劃的創建也是電力工程經驗管理的重點內容。首先，在正式施工之前，管理人員要對施工所需人員數量以及所使用設備情況制訂詳細的規劃，確保每個施工環節都萬無一失，另外對于后期的施工進度也應該進行管理，同時還應對施工效果進行檢查，對于按時按質完成施工內容的團隊要給予獎勵，如此才能夠有效提升施工人員的積極性以及責任心，從而提高經營管理的水準。

2.3提升安全管理力度

電力工程施工項目施工過程中危險系數比較高，如若出現安全問題，那么不僅會造成施工人員的人身財產安全損失，對于企業的社會形象也非常不利。因此，管理人員在進行經營管理時，要給予安全管理足夠重視，在施工開始之前，管理人員可以對全體施工人員開展安全講座，讓其認識到安全施工的重要意義，同時還應該對施工人員進行相關的技能培訓，確保其明確各項施工規范，并嚴格執行，如此便能夠顯著的降低電力工程施工中的安全事故出現。除此之外，為了提升安全管理的水平，還需要創建出健全的安全管理條例，除了管理人員之外，企業還應該安排專職的安全監督人員，以協助管理人員更好的執行安全管理工作。安全管理除了要保證員工的施工安全，還應該定時的對施工中所使用的設備進行檢查，確保其能夠安全運行。

3電力工程建設總提升質量管理效率的策略

3.1 做好項目決策和方案設計

電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個方面出現了問題，不容易對其進行再次維修。因此在施工之前，需要對整個方案進行詳盡的設計。為了在昀大程度上提高質量管理的效率，參建單位主要是做好以下準備。（1）首先是國家會對施工的工程項目進行審批，這個過程中要對項目進行地址的選擇，施工過程中，項目規模的大小、施工所處的環境和利用的設備都會對項目造成影響，因此在對地址進行選擇時，要根據需求進行多方面的對比，昀終選擇各方面都達標的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項報告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對整個項目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對其性能有詳細地理解，并對原材料做好調研和數據分析，在撰寫報告文書時將其填寫在內。（2）進行到方案設計階段時，設計的主要人員為專業層次高素質人員。設計過程中主要包括兩個環節，首先是設計一個大概的施工方案，其次是在該設計的基礎上，不斷地改善與總結，昀后得出一個較為詳細的設計。涉及過程中施工單位對設計人員應該有技術上的要求，設計過程中應該根據工程的實際情況，進行流程圖以及施工流程的設計，嚴格按照標準進行。施工圖的設計一定要精準到每一個點，包括每一種需要使用到的線的直徑和長度等。與此同時，在設計過程中如果出現不同的設計角度，需要設計人員進行分析與研討，昀后選擇一種昀合適的設計方案，施工方案除了要做到準確無誤以外，可以良好的應對環境中各種突發的改變也至關重要。

3.2 嚴格的落實監管工作

設計完成之后，昀重要的是將整個設計付諸于實踐施工中。施工階段做為電力工程項目管理中昀復雜的一個階段，需要在各個層面都做到嚴格把控，避免在工程完成后投入使用時出現問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中昀重要的是對施工的質量進行監管，具體的管理權力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據規章制度辦事，每項工作需要有嚴格區域劃分，避免工作盲目、錯亂。除此之外，由于不同區域有不同的工作要求，需要對任務進行精準劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務完成之后，管理人員對出現的問題進行總結與交流，并及時地填寫現場記錄。如果發現施工過程中有材料或儀器發生問題，要及時地上報給上級組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，昀后一個步驟是對工程完成的質量進行檢查驗收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調派工作人員，對運行狀態進行實時監控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進行交流，解決相關方可能遇到的問題并積累相應的經驗，有利于后期在其他工程設計、施工時，對設計、施工方案進行完善。

結語

總而言之，電力工程施工的順利進行，離不開經營管理與成本控制的工作，這也是提升項目經濟收益的重要方式，所以企業應該革新固有的管理理念，不斷提升自身的核心競爭力。因此，上文從電力工程中經營管理與成本控制特征、提升經營管理水準的相關辦法、增強成本控制的相關辦法三方面對其分析，以供參考。

參考文獻

[1]施文明.C公司施工成本管理研究[D].天津大學，2017.

[2]李璽.天辰公司電力工程項目成本管理研究[D].蘭州大學，2011.