新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究

張曉靜 畢勝 薛媛媛

摘要：目前，在社會新經濟發展背景下，人力資源管理逐漸成為企業管理的重要組成部分，幫助企業創新發展，實現企業的管理目標，所以人力資源管理越來越重要，在新經濟的背景下，社會信息化不斷發展，傳統人力資源管理方式已經不能滿足社會發展對企業人才的需求，高新知識和技術的人才也成為主體對象，當下企業必須創新科學的人才管理方式，完善自身的優勢，創新人力資源管理模式，調動員工的積極性，促進企業創新發展，提高競爭力，推動社會可持續發展，既要廣納賢士又要對企業內部現存人才進行素質培養，把握企業核心，促進企業穩定發展。本文論述何為人力資源管理以及在新經濟背景下社會和企業需要的人才類型，并分析了新經濟背景下進行人力資源經濟管理創新的措施。

關鍵詞：新經濟背景;電力人力資源;管理創新研究

引言

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、使用、考核、激勵等一系列過程，調動員工積極性發揮員工潛能的管理活動。隨著新經濟時代的到來，高精尖的技術人才和管理人才勢必成為人力資源發展的首要資源，是企業核心競爭力的主體，原有的人力資源管理系統難免出現任人唯親、不重視人才培養及儲備等問題。因此，人力資源管理模式的創新也就顯得尤為重要，是提高企業核心競爭力和構建高素質人才儲備隊伍的必經之路，也是新經濟時代背景下必須改革的重要組成部分。

1新經濟和人力資源管理概念

我國經濟體制改革后，經濟逐步趨于全球化，社會步入新經濟時代，人才、科技和信息成為社會經濟平穩可持續發展的主要因素。新經濟時代，指經濟管理結合現代的科技信息、互聯網技術等高新科技，并利用這些技術推動社會經濟的發展;人力資源管理既要以人為本科學管理創新，又要協調企業內部人員協調發展實現人力資源昀大化。面對新經濟時代的來臨，很多企業傳統的經營模式受到了時代的沖擊，人力資源經濟管理作為企業穩定發展的保障，要求企業在新經濟時代下必須要進行人力資源經濟管理創新，才能提高企業的競爭力，促進其在市場競爭中占據有利位置。新經濟下，人們的生活方式也在發生著改變，網銀的流行、微商的興起、微博微信的推行，網絡經濟成為企業發展的主流因素，有效推動了社會經濟發展，企業在發展過程中需要不斷調整產業、升級產業，合理進行人力資源分配，保證崗位人才充分發揮職能，為市場經濟提供動力，為社會人員創造就業機會，提高社會人員就業率。

2當前電力人力資源管理中存在的主要問題

針對電力人力資源管理中存在的問題，首先可以從管理層來講，管理層對人力資源管理的實施缺乏重視，認為人力資源部門和人事部門基本相同，主要是負責員工入職、辭職以及對檔案的管理工作，沒有認識到其在人才挖掘和人才培養方面的重要作用。同時人力資源部門當中工作人員實際工作能力、態度方面也存在問題。部分企業中的負責人力資源管理的工作人員是管理層的親屬擔任，工作能力并不強，人力資源管理在實施時難以充分落到實處。除此之外，人力資源管理機制方面也缺乏完善性，這在一定程度上造成了相應工作難以按照規章制度進行。在新經濟背景下，企業的長遠發展需將豐富知識作為基礎，并且有高水平人才和科技作為支撐，人力資源管理的實施能夠實現對人才的培養與挖掘。同時，企業的長遠發展需各方面管理的有效實施，而人力資源管理屬于多種管理中的重要組成，其發展和創新能夠為企業培養更多的優秀人才，因此電力企業在發展中應注重人力資源管理的創新。

3人力資源管理創新策略分析

3.1轉變人力資源管理理念

理念的轉化是人力資源管理創新得以推動的根本，順應新經濟時代的到來，人力資源管理者也應順應時代的開放性和人性化要求，將以人為本的管理理念融入到員工和企業發展之中，有助于提高員工在工作過程中的主動性和創造性，人力資源管理者通過對人際關系的有效協調和適當的精神鼓勵，使工作氛圍更具人性化和激勵性，從而促使企業煥發新的生機。擺脫固有管理模式同時可以提高員工與企業的契合度，使人力資源管理理念兼具戰略性和未來性的發展特點，更能貼合企業多變的經營方式和戰略調整，達到員工與企業雙贏的理想局面。

3.2構建新型人力資源管理制度人力資源管理制度的構建既要符合新經濟時代的發展形勢，也要從企

業內部的實際情況出發?？蓪斚氯遮叧墒斓幕ヂ摼W和計算機技術融入企業管理方式，從而明確企業宗旨和未來的發展目標和步驟。通過構建以企業發展目標為導向，以新型人力資源管理部門為核心競爭力的系統性管理制度，建立具有靈活性和推動性的人才成長機制。搭配成熟完善的工作績效系統，通過公平公正的晉升和獎勵機制，提高員工工作積極性，適當的企業內部職能培訓和多樣化的員工福利，都能提高員工的工作能力，增強自身幸福感，群體觀念和團隊精神的加強也有益于企業綠色健康發展，增加企業經濟效益。

3.3運用新型信息化管理方式

在新經濟時代背景下，信息技術已融入到企業日常管理之中，數字化信息化的人力資源管理技術不僅提高了辦公效率，也使企業管理更加規范化和智能化。在信息化的運用方面，可以借助大數據搜索、整合、建立完整的員工資料數據庫。人事檔案完成了從紙質化到數字化的轉變，相較于傳統的人力資源管理方式從根本上減少了工作量。通過信息與管理技術的相互融合，建立人力資源管理系統，企業內部的工作會議安排、技能培訓以及績效考核評比等命令都可在這一平臺上下達，真正做到企業信息透明化和管理扁平化。準確高效的信息化管理模式不僅為企業管理人員提供相應服務，也為企業戰略目標的實現提供了有效保障。

3.4打造專業化人力資源管理團隊

隨著新經濟時代的到來，人力資源管理在企業中的地位穩步提升，也導致對人力資源管理部門的員工技能要求逐年提高，因此打造專業化的管理人才團隊才是行之有效的解救辦法。新時代背景下的管理人才需精通網絡信息技術，具有良好的溝通能力和多部門運作協調能力，以及負責任的工作態度和創新精神。不論是積極引進高素質人才，還是對企業現有人才進行專業系統的培訓，都是通過優化管理團隊使組織管理層更具柔性化和扁平化，簡化中層管理團隊、注重人才儲備都是企業面對科技飛速發展，保證企業健康穩步發展行之有效的方法。

結語

總之，隨著新經濟時代的到來，人力資源管理模式創新是順應時代發展的產物，也是企業穩步健康發展和提升企業核心競爭力的必然趨勢。結合我國原有的人力資源管理模式和現有國情分析，通過對人力資源管理理念、制度、方法以及隊伍建設和多項工作信息化進程的改變，打造出一套堅持以人為本，具有核心競爭力且注重人才培養和保護的現代化人力資源管理體系。借助新的管理途徑，充分發揮人力資源，促進企業健康穩步發展，實現我國經濟強國的偉大復興之路。在新經濟背景下，電力人力資源管理在實施時還存在一定不足，這在一定程度上影響了企業的長遠發展，因此在管理中，應該注重創新的實施，注重對企業文化的構建，增強員工凝聚力，促進其綜合競爭力的提升。同時需對薪酬制度、培訓機制進行完善，建立健全考核機制，形成管理創新意識，運用多樣化人才招聘方式。進而實現對人才的有效選拔、培養，為企業長遠發展創造良好條件。

參考文獻

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