論新經濟背景下外貿企業的戰略轉型

劉土英

摘 要：新經濟背景下，我國外貿企業面臨巨大的壓力。一方面，國際經濟形勢低迷造成其對我國外貿產品需求量減少，一些國家同時采取外貿保護政策。另一方面，新經濟背景帶來電子商務等新型的交易模式，促進我國外貿企業的發展，但由于硬件等條件無法及時跟上造成新的交易形式作用并不明顯。因此，分析了我國外貿企業在新的經濟背景下面臨的機遇與挑戰，肯定了戰略轉型的必然性，并提出了針對新經濟背景的轉型戰略措施。

關鍵詞：新經濟背景；外貿企業；戰略轉型；電子商務

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.021

隨著網絡技術、電子技術的發展和革新，經濟發展已經進入一個新的狀態。在新經濟背景下，企業傳統的生產、營銷以及服務方式無法滿足客戶需求，尤其在經濟危機和歐債危機的影響下，各國近年來降低了對我國產品的需求，甚至采用反傾銷等政策，使我國外貿企業的生存空間狹窄。在這種環境下，外貿企業必須對自身發展做出調整，實現戰略轉型具有必然性，也具有可行性。

1 新經濟背景我國外貿企業面臨的機遇與挑戰

新經濟背景是以電子信息技術為基礎的現代經濟，是傳統經濟的革新和進步。新經濟背景下，我國外貿企業獲得廣闊的發展空間，同時也面臨巨大的挑戰。其中，其具體表現形式有如下三種。

1.1 電子商務交易模式廣泛應用

電子商務是新經濟時代的主要產物，電子商務模式的出現為企業節約了成本，憑借這一優勢，企業獲得更廣闊的發展空間，建立了龐大的電子商務系統。但我國外貿企業模式的轉變速度慢，因此無論是硬件設施還是人員素質，均未做好相應的準備。尤其是軟件開發上，不能滿足電子商務交易模式的發展需求，使電子商務發展速度緩慢。未來經濟發展中，電子商務模式將成為貿易交流的主要模式，如果企業無法適應這種變化，將導致其業務范圍狹窄，甚至面臨淘汰。

1.2 競爭環境趨于差異化

隨著國際經濟低迷的現狀，我國的外貿增長幅度明顯降低，甚至出現下滑趨勢。外貿行業亦面臨巨大的競爭。電子商務等多種模式的出現使得傳統外貿模式的缺陷逐漸顯示出來。在外貿企業發展中，廉價勞動力是其主要優勢。而現今社會，廉價勞動力已經轉移到東南亞等國家，我國的外貿企業若不能進行及時的改革將導致其競爭優勢下降。同時，這一現狀也造成合作國對我國的產品質量產生擔憂。同質化的銷售策略帶來的利潤相對微薄，長期發展將造成企業技術研發基金不足，從而最終影響企業先進模式的應用，使企業發展緩慢。

1.3 可持續發展形成共識

維持經濟的可持續發展是新經濟時代的重要特征。以此為背景的企業應強調資源、發展戰略的可持續性。但我國外貿企業在發展過程中，由于資金、策略等因素造成其可持續發展能力較弱。目前，我國外貿企業的平均生存年齡在3年以下，究其根本原因，一方面硬件條件發展緩慢，企業的電子商務模式無法形成規模。一方面，企業過分重視短期利益，我國的出口產品往往質量無法滿足發達國家需求，這與產品的國內質量檢驗標準過低具有一定的關系。同時，外貿加工產品多以低端半成品為主，一旦出現國際經濟萎靡等現狀，其被取代可能性大大提高。產品的創新能力不強、品牌意識較弱都是企業面臨的挑戰。因而，改善這一環境具有必然性，并且是一項長期的發展過程。也就是說，外貿企業的戰略轉型具有必要性。下文我們將對其必要性進行分析。

2 外貿企業戰略轉型對策

隨著整個行業的競爭加劇，我國外貿企業的戰略轉型策略成為其發展中不可缺少的策略之一。信息技術的運用也是現代企業的重要特征，外貿企業的戰略轉型成為一種必然。針對目前我國外貿企業發展現狀和經濟發展形勢，我們對其轉型策略做如下分析。

2.1 強化企業戰略管理意識

首先，企業管理人員應具有戰略管理意識，才能在企業發展中提出正確的執行策略。企業管理人員的遠見性和與時俱進性對企業發展具有決定性的作用。缺乏正確的戰略管理意識則無法推進企業的順利發展。目前，我國外貿企業多將業務范圍固定在加工企業，但對于發展方向的制定則缺乏正確的認識。因此，我國外貿企業的規模通常較小，且發展緩慢。要解決這一問題，外貿企業應針對市場環境強化企業戰略管理意識，要求企業管理者樹立長遠的觀念，從而對企業發展起到正確的引導作用。當然，管理者還應自力更生，通過內外結合的方式、促進外貿企業管理者的戰略意識提高。

2.2 強調新技術的運用

信息時代的到來使企業面臨新的挑戰。信息技術的出現和應用對于企業戰略轉型具有不可磨滅的作用，可改善傳統外貿交流方式的技術缺陷，以電子商務為基礎的企業貿易往來為其發展提供了有利的基礎?；陔娮有畔⒓夹g，建立了完善的信息管理系統，完善了我國外貿交易中的物流資源管理、人力資源管理和資金管理，從而實現資源的可持續利用，減少操作失誤。利用信息技術可為企業戰略發展提供全面的信息。不同行業在發展過程中應采取不同的戰略方式，資源的有效配置是企業發展中的難點。如何實現企業創新是企業發展的主要課題，而新技術的應用則是維持企業創新的根源。針對我國外貿企業的現狀，應從客戶需求出發，有效的應用先進的技術，建立完善的消費者信息數據庫，為創新和發展提供新的條件。

2.3 基于價值鏈的貿易企業戰略創新

傳統外貿企業的發展模式使其處于供應商和零售商之間，但目前的買方經濟使得傳統貿易企業的價值不高，需要其重新定義自身在經濟價值鏈中的地位。重新定位的貿易企業要從企業發展目的出發，進行全面考慮。改變外貿企業在價值鏈中的位置是企業創新和發展的必然途徑，尤其是在經濟危機的巨大影響下，我國外貿企業應做好相應準備，從以下兩個方面入手：其一，企業要緊跟市場，做到快速反應，以銷售產品為例，要時刻以客戶需求為目標，不斷提高產品質量和服務質量，從而減少庫存，降低企業的成本壓力。其二，成本控制是企業可持續發展的核心，外貿企業價值鏈中介入其它環節對使企業成本發生一定的變。企業應根據自身需求進行調整，在確保產品質量和維持企業業務的基礎上盡量控制成本提高。在外貿企業中建立價值鏈并不斷創新，可以實現降低企業由于外部交易而帶來的成本提高，從而使我國外貿企業的國際競爭力提高。新經濟時代的到來潛藏著大量的發展機遇，但也使外貿企業面臨挑戰，戰略轉型因此而成為一種必然，有從根本上提高我國外貿企業的生產水平，并建立完善的從生產到銷售等一體化的服務體系，才能確保其核心競爭力提高，使外貿產品獲得國際上的認可。企業管理者在這個過程中要不斷提高自身意識，做到與時俱進，時刻把握最新的市場信息，調整企業發展戰略，實現一次完美的戰略轉型。

3 總結

目前，經濟的發展使得電子商務等先進模式成為企業運營的重要模式。世界經濟處于低迷狀態，歐債危機涉及世界多個國家，并且導致我國主要貿易出口國歐美及日本地區經濟復蘇緩慢，甚至出現下滑，這一定程度上影響了我國外貿出口。在這種新的經濟背景下，只有認識到戰略轉型的重要性并逐漸實現戰略轉型才能促進企業的可持續發展。

參考文獻

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