建筑工程造價預算控制要點及其把握探究

李小蕾

摘 要：建筑行業呈現出全新的發展趨勢，對工程建設也提出了新的要求。為實現成本控制，促進經濟效益全面提高，在進行工程建設的全過程中，需要針對造價預算做好相關的管理工作，深入分析目前在此項工作具體實施方面存在的問題，對具體的工作要點和實施舉措進行規范，從而保證所構建的造價預算體系更加規范，并支撐工程項目規范、穩定落實。

關鍵詞：建筑工程;工程造價預算;施工質量

一、建筑企業工程造價預算的相關理論分析

建筑工程與其他項目存在一定的差異性，在成本投入方面相對較高，企業在經濟效益投入方面相對比較豐富，所存在的成本風險也較高。在具體開展工程施工的過程中，要對全過程作業所涉及的具體資金投入要素進行規范性管理，并在此基礎上進行合理配置，從而保證工程資金使用更加合理，并有效規避項目施工存在的實際問題。因此，在建筑施工期間，施工單位需要針對成本預算這一管理要素加強思想上的重視，并結合當前實際情況深入分析在具體開展過程中存在的問題，以便可以科學地提出相關的解決策略。

二、造價預算工作現狀分析

（一）存在的問題

1.編制不合理

預算編制是造價預算工作的重要組成部分，影響著工作的整體效果。然而，就目前來講，企業針對具體的工程項目，在編制方面的工作投入力度存在明顯的局限性。在具體開展編制之前未能針對工程的現場環境進行深入調研，這是目前導致預算不規范甚至存在一定風險的主要原因。就目前來講，受編制影響而產生的風險主要有漏項、差項、缺項等。一旦發生上述問題，就會對造價預算控制工作造成不良的影響，嚴重限制結果的精準性，甚至還會對管理人員的戰略決策造成一定的誤導。

2.預算調整不靈活

在建筑工程領域，預算調整也是比較關鍵的管理內容，但這一要素在很大程度上由市場的綜合環境決定，所面臨的風險比較多樣，在具體實施調整管控的過程中也存在很大的工作難度。尤其是在當下的工程市場環境中，隨著材料種類逐漸多樣化，企業在預算方面面臨一定的困境和挑戰。如果預算計劃不夠規范，就很容易導致在預算分析的過程中存在認知誤差，甚至導致成本投入超標，嚴重影響建筑企業的整體經濟收益。

3.造價管理不全面

在造價預算工作環節，做好造價管理能夠保證所構建的作業環境更加規范，也能夠切實、有效地控制在工程施工過程中出現的資金風險。但是，就目前來講，在具體開展造價相關管理工作的過程中，企業在管理標準以及工作流程的設置上并不規范，這對管理人員的規范操作造成了不良影響。因此，針對目前在造價預算相關工作具體實施過程中存在的問題，相關單位需要在管理要點上進行明確，并通過工作舉措合理創新，掌握好管理要點，推動工程建設實現高效能和高品質發展。

（二）工作要點

1.要有詳細的綜合成本信息，做好造價預算前期準備

在造價預算管理實施的過程中，需要針對施工全過程中所包含的成本信息進行全面調研，實現綜合性的了解，從而為接下來相關管理工作的規范開展提供重要的參考依據。在此之前，管理人員需要做好充分的準備工作，通過系統的調研，就工程所處的施工環境進行全面了解，并根據工程項目的具體施工信息，包括作業標準以及在材料、設備方面的具體要求，從而確定成本要素，并在此基礎上進行成本信息的全面整合，從而根據所掌握的基礎數據信息進行成本合理管控，做好工程戰略規劃。

2.科學把握圖紙和技術，為造價預算提供參考

在建筑施工全面開展的過程中，圖紙和技術是否規范，在很大程度上影響著造價預算的宏觀調控質量。因此，在具體開展相關管理工作的過程中，需要做好充分的準備工作。與其他部門在之前做好溝通，對具體的圖紙信息進行有效對接，全面掌握和了解工程信息，分析圖紙中關于材料、工藝和作業流程的設置，并在此基礎上進行造價與預算分析，然后以此為依據對工程項目資金進行合理配置，這樣能夠有效避免在圖紙投入施工期間，因為預算不規范設置而導致后期成本風險發生、因為資金不合理應用導致工程進度和具體實施質量受到不良影響。除了要在圖紙信息上做好對接，還需要在施工技術方面進行規范。根據工程施工標準規范選擇相關技術手段，并結合具體的作業流程和施工工序，進行成本有效管控，做好預算方案統籌分析，從而保證工程作業更加符合規范。

3.準確把握市場價格變化，為造價預算提供價格依據

隨著目前建筑規模逐漸擴大，市場環境也更加復雜化，所包含的材料和設備類型逐漸多樣化。在這樣的背景下，若想做好造價預算管控工作，就必須從市場環境出發，做好總體調研工作。對當前的市場環境進行全面分析，掌握市場中不同材料的價格，在此基礎上利用先進的計算機設備進行整理，制定市場材料價格檔案，通過對比分析，選擇性價比最高的材料，并在此基礎上對預算方案進行科學配置，這樣能夠實現工程施工期間材料成本的有效控制。在確定具體的管理要點之后，相關管理人員針對造價預算的工作目標，需要做好工作上的整體把握，并結合目前在管理落實方面存在的問題，積極探索比較有效的管理舉措，從而讓造價預算在工程管控方面所呈現的功能得到有效發揮，推動工程事業實現深遠發展。

三、造價預算工作把握

（一）做好預算編制

針對具體的造價和預算工作，工程企業需要在編制方面著手做好相關的管理工作。首先，需要對具體的工程信息進行全面了解，掌握工程施工的基本要素，確定管理要點。之后，對預算編制方案進行合理規劃，要積極借鑒其他企業優秀的編制經驗，并結合實際情況對具體的編制內容進行完善，豐富編制形式，加大現代化技術的投入，從而保證編制工作的開展更加符合規范。在具體進行編制處理的過程中，需要重點加強合同制的有效落實。通過合同的全面落實與管理，構建良好的管理機制，同時也能夠對具體的責任范圍進行明確，這樣一旦在造價和預算方面出現具體的風險隱患，能夠在合同的支撐下確定責任主體，并及時進行風險規避。

（二）做好造價預算控制

關于造價預算這一重要的工作內容，相關單位需要加大控制力度，并在管理體制上進行不斷的優化。對影響這一工作質量的主要因素進行全面、系統的分析，分別從設計、施工和管理等多個方面展開戰略分析，并結合工程施工中的常見風險，如變更等隱患就其發生期間在預算控制方面面臨的難度以及成本管控所存在的挑戰進行深入的分析和探索。在預算控制期間，需要對具體的干預方案進行合理規劃，并結合實際情況做好執行性分析，以便可以更好地滿足具體的工程項目要求，分析造價預算相關處理方案是否符合規范，從而有效控制成本，避免工程在施工建設過程中存在質量風險。

（三）做好預算變更審核

在工程施工過程中，需要針對環境和具體工藝發生的變化對預算結果造成的變更進行全面的審核，確保預算方案的調整符合工程建設的實際需求，根據具體的審核結果對相關的成本管控方案作出優化。首先，在審核的過程中，需要針對預算變更的具體原因展開精準分析，包括人員風險以及在施工工序方面存在的風險隱患，確定變更的風險誘因，并在此基礎上結合變更預算設置的合理性展開分析，從而保證工程項目成本得到有效控制。

（四）提高人員的綜合素質

在圍繞造價預算開展相關管理工作的過程中，需要認識到管理人員所發揮的主體作用，并從素質建設層面出發加大工程建設力度，從而保證工程作業水平更加符合規范。首先，需要制定完善的管理體制，對管理人員在造價預算方面需要明確的職能范圍進行合理規劃，加強管理理念的宣傳，促使廣大管理人員隊伍能夠積極響應國家在建筑市場環境中所提出的相關戰略標準，在造價預算方案上進行規范。同時也要對管理人員在具體開展相關工作期間所存在的不規范問題，包括在編制方面的問題進行有效分析，并結合實際情況制定科學培訓方案，從而全面提高整體人員在造價預算方面的專業化管理水平。

（五）深入現場搜集資料

在具體實施工程管理期間，需要做好資料的搜集與統籌，并針對現場環境做好全面管控。首先，深入到現場環境中十分必要，要結合對施工圖紙和具體技術工藝的了解，對工程現場環境進行全面調研，掌握比較具體的工程信息。在此基礎上進行預算方案的合理規劃，這樣能夠保證所構建的預算編制方案在內容上更加全面、所獲得的造價管控結果更加精準與高效。

（六）控制好工程變更及現場簽證

在圍繞造價預算開展相關管控工作的過程中，需要針對變更問題進行全面分析。確定具體的變更風險誘因，并在此基礎上合理制定管理方案，這樣能夠有效規避因為工程變更而誘發的成本風險。同時，做好現場的簽證工作也十分必要?？蓮亩鄠€角度對現場作業環境進行全面控制，這樣能夠將造價預算在工程質量管控領域所具有的價值有效發揮出來。

四、結語

在建筑項目施工領域，造價預算是工程管理范疇中的重要組成要素，其所呈現的管理地位和價值十分突出。在具體實施工程管理的過程中，需要明確管理的重要性，并結合工程項目的具體作業要求，從不同層面對造價預算管理工作進行規范。在全面落實管理工作的過程中，需要從編制出發，對具體的管理方法進行創新，加強預算與成本的綜合管控工作，同時也要從人員素質出發，加大建設力度，注重現場環境資源的全面整合，針對工程變更風險進行分析，并在此基礎上對具體的管控舉措進行優化，從而保證所構建的管理體制更加系統，全面突出工程的建設質量，并在造價預算的有效干預下，全面提高建筑企業在經濟方面的綜合效益。

參考文獻

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