吳展海
(貴州省天柱縣中等職業學校,貴州 天柱 556699)
校園是人才培養的主陣地,為學生營造靜謐的學習氛圍、良好的人文氣息是非常重要的,將對學生本身的情緒、興趣、發展產生一定的影響。因此,在這一方面,校園也可以將綠化作為切入點,大力的推動校園內部的綠化建設等,使得學生在和諧的環境中感受到人文氣息,使其身心愉悅,使得院校本身得到更好的進步及發展。
許多學校的校園在綠化建設和管理中缺乏專業的綠化設計,未能考慮植物的季節性變化,未能考慮草本和木本植物的搭配,未能考慮不同色調植物的協調,在日常的管理中對具體的植物認識不足,養護也缺乏科學的指導,使得大多老校區的綠化結構單一,系統化的管理工作難以實行。而且,綠化設計對學校綠化服務的對象的密集性沒有充分考慮,導致學校學生在日常的運動活動中一些道路設計偏窄,一些坐凳等基礎設施建設過少。有的學校盲目大面積種草,樹木稀疏,無法遮陰;有的學校沒有根據所在地區的特點選擇植物,導致在綠化養護管理中又面臨許多新的問題。
綠化是一項對管理的要求多于建設的要求的工程,但在現實中校園的綠化往往只重視綠化的施工,而忽視管理,這主要表現在綠化投資上重視設計和施工,日常綠化管理養護則資金投入不足;缺少專業的管理和養護人員,只是簡單地請些臨時工人進行除草、防蟲、澆水施肥等作業,缺乏具有針對性的科學管理行為,難以完成設計的造型要求等;在校園綠化管理中缺乏科學規范的管理標準,也沒有相應的制度保障,所以往往造成管理工作的執行不到位。
學校校園的綠化管理模式主要有三種,即后勤服務實體管理模式、市場化管理模式、雙軌制管理模式。先看后勤服務實體管理模式,主要是由學校組織具有一定管理經驗的后勤人員進行綠化管理,該模式是計劃經濟時代延續下來的,費用高,效率低,工作的協調性和成效性都比較差。再看市場化管理模式,學校通過招投標,交由市場進行承包,進行專業化的管理,這種模式在一些民辦學校以及一些經濟發展較好的地區學校使用。最后是雙軌制的模式,主要是改革中的學校所采用的,要么是以新建綠化區為試點進行市場化的模式,對原有綠化區仍采用后勤服務管理模式;要么是采用老人老辦法、新人新辦法的用工管理模式。由于很多公辦學校仍有不少歷史遺留問題,不可能完全交由市場來開展綠化管理,故仍存在著一些管理效率較低、與學校校園建設較不適應等現實問題,需要從制度、人員、技術等方面加以解決。
在針對養護工程開展科學管理的過程中,也應進一步的保障整片園林的健康成長,應擁有一定的有效手段,只有這樣才能保障養護管理的合理性、科學性,真正的實現全面管理。例如,可以按照植被進行分類管理,將植被本身的環境要求、基本功能、地理位置作為分類標準,可以大力的引入一些觀賞性較強的野生植物,保障植被的成活率,達到最佳的綠化效果。同時,也應在養護上制定詳細計劃,保障養護工作的開展,使得校園綠化得到真正的優化。
綠化養護工作具有著較強的繁雜性,通常需要較多的財力、人力、物力等,投資力度是比較大的,只有這樣才能為養護工作提供保障。因此,身為校園領導,在開展文化建設工作的過程中,一定要對校園綠化引起必要的重視,并在此基礎上適當的加大投資力度等,只有這樣才能保障工程建設、養護工作的開展,使得校園內部的環境得到真正的優化。例如,身為校園領導,應對校園的綠化建設加以足夠的重視,并要在此方面適當的加大資金投入。比如,可以專門成立一個綠化管理機構,來對整個校園綠化加以系統化的管理;也可以通過多種路徑,來針對校園綠化進行籌款,通過各個方面的共同努力,來進一步的加強綠化投資,保障綠化工程建設、養護工作得以持續、順利的開展下去。
首先,從政治的角度上看,應管理好綠化工程,可以將綠化養護工作融入到校園的發展規劃當中,引發各個領導、教師、學生對于校園綠化的重視程度。其次,在植被的種植上也應盡量的多樣化,可以充分的結合不同植被的生長規律、習性等,來進行相應的調整,保障每個季節中校園綠化、綠化植被都具有著一定的觀賞性,只有這樣才能實現對校園環境的優化,使得學生的身心愉悅,使其對校園內部產生歸屬感等,使得綠化目標得以達成。最后,在針對綠化工程開展日常監督時,也可以適當的加大土壤改造計劃、工程試飛等工作,并要著重管理、監督好植被栽種等關鍵性環節,以通過這樣的形式進一步的保障植被所具有的成活率等,并要加強防蟲防治等工作的監督力度,為植被的健康成長營造一個非常優質、良好的環境。
總之,搞好綠化管理能夠有效地實現綠地建設節約,更好地發揮校園綠化的功用,促進校園文化建設。因此,學校必須加強綠化管理,讓校園更綠、更美,讓學生擁有健康向上的審美趣味、審美格調、審美理想。