柔性管理在企業經濟管理中的作用研究

任 菲

（冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司 河北省邢臺市 054000）

隨著市場經濟競爭愈演愈烈，現代企業經濟壓力逐漸加大，原有的經濟管理模式已經難以滿足現實的應用需求。柔性管理，其屬于企業現代管理的創新模式，堅持人本化理念，重視人與人之間和諧關系的構建，可顯著提升企業整體的經濟管理實施效果。

企業的經濟管理中，柔性管理起到關鍵作用

促進企業內部管理機構執行能力的提升。企業實施經濟管理期間，柔性管理可起著一定積極作用，協助企業排除異己，掃除各種影響科學決策方面的障礙因素，讓企業決策更具長遠性?，F階段，多數企業在經濟管理期間執行力相對匱乏，其主要原因就是管理層相關管理者決策的執行力欠缺，亦或者是企業員工們對于企業內部相關決策落實效率低等所致。與決策管理相比，柔性管理能夠對決策層次與流程予以簡化處理，經對管理層層次的縮減，下放更多權利，以實現有效性的企業決策。

實現對管理模式與生產流程的合理優化。企業實施經濟管理，基本方向為順應時代背景下市場經濟的變化發展情況，充分滿足于消費者們日益增長這一方面的需求，在市場競爭中站穩發展腳跟，強化核心的競爭力。經濟管理基本對象，以產品生產類型、分類與數量等為主。產品生產，對于企業在當前市場占有份額方面影響相對較大，單一產品無法適應于多變形產品的環境需求。而柔性管理，其在企業實施經濟管理當中產品生產環節所體現出的是柔性的生產，也就是生產出多種類型產品，以滿足于市場現實需求，從而實現對管理模式與生產流程的合理優化，推進著企業整體經濟管理水準的提升。

激勵員工降低企業成本。員工屬于企業內部核心資源，員工存在比例與人才構成，屬于現代企業核心影響力，對企業經營發展有著直接影響。企業自身吸引力、企業精神、文化、環境等對于員工去留來說屬于選擇因素，通常情況下，任何員工均不會選擇留在自我價值無法實現的企業，亦或者難以發揮自身民主權利的企業環境當中。員工流失率的降低，可對企業人力成本有效降低起到促進作用，如人才招聘方面資金能夠得以節約，讓員工能夠發揮自身作用為企業創造更多財富。那么，通過柔性管理有效運用至企業的經濟管理當中，便能夠以人本化為思想，充分激勵員工對待本職工作的積極性、主動性，達到有效降低企業成本這一作用。

加強協作交流增強凝聚力。經濟管理傳統的模式之下，各部分均屬于獨立個體，無論是管理層，還是基層，均實行獨立管理，管理界限劃分的較為明確。管理層與基層員工之間關系屬于交接關系，無整體聯系存在可言。而在柔性管理的全新模式之下，便能夠有效建立起企業與基層員工之間良好合作關系，樹立共同的發展目標，重視企業文化核心價值，強調民主、公平、公正，以顯著提升與實現員工們的自身價值，加強協作交流，增強企業整體的凝聚力。

柔性管理在企業經濟管理中應用的具體對策

構建柔性組織結構。在企業內部經濟管理組織結構當中，柔性管理集中表現為網絡化、扁平化，以構建起企業柔性化經濟管理內部組織。這種扁平化組織結構，重視橫向的管理，并非直線型縱向管理，權利可實現下放。團隊建設與組織結構變革相掛鉤，逐漸從經濟管理傳統模式中脫離，堅持以企業長遠發展為目標，推進著企業柔性化的經濟管理深入落實。

逐步完善激勵制度。員工激勵的方式，應當以物質與精神兩個層面為基礎。精神激勵，旨在維持員工內心深處積極性、創新性等核心的驅動力；物質層面，主要是以滿足員工實際生活中的現實需求為出發點。通俗來講，企業實施經濟管理期間通過應用柔性管理，應更為注重完善激勵制度，以物質與精神兩個層面為基礎，采取必要的員工激勵措施或者手段，以滿足員工在精神與物質方面的各項需求，完善薪酬制度、晉升制度、考核評價制度等，以能夠充分調動起員工參與在企業內部各種經濟及管理活動的積極性，充分發揮自身的價值作用，為企業創造更多效益。

重視企業文化的價值建設。企業文化方面的建設，屬于柔性管理的重要內容之一。企業文化，屬于企業靈魂所在，將貫穿于每一位員工的心中，是員工精神動力之源。對此，在企業的經濟管理當中具體運用該柔性管理時，企業務必要重視企業文化的價值建設，以促進員工能夠與企業之間形成共生效應，相互促進、相互發展，以正確、科學的發展觀、價值觀作為引導，凝聚企業核心的競爭力與向心力，充分凸顯出員工在企業中的價值作用，并與企業并肩作戰，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

從總體上來分析，對于現代企業的經濟管理來說，柔性管理功能作用較為強大，不僅關系著企業與基層員工之間關系的良好構建，更關系到企業整體的經營運轉與長期發展。對此，需要現代企業予以高度重視，結合自身經營發展與經濟管理實施現狀，科學合理地運用柔性管理，以促進企業整體經濟管理實施效果的有效提升。