人力資源管理中激勵機制的應用對策

程小龍

摘要：現如今，在企事業單位之中，人力資源管控工作已經成為了極為關鍵的內容，甚而可以在一定層面之上干擾到單位的正常運轉，因此怎樣才可以更好地完成人員管理，也成為了當前企事業單位十分注重的內容。在這種形勢之下，激勵機制也隨著出現，并且也展現出了十分全面的效用，基于此，本文就以人力資源管理作為出發點，首先探究激勵機制的內涵，其次探析其中的關鍵意義，最后提出幾點激勵措施有效的應用方式，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;激勵機制;應用對策

中圖分類號：F272.92?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）16-0140-01

1 激勵機制的涵義

從屬性層面來看，這種機制也屬于管控體系中的一種方式，采取特定的手段，對內部員工連續性的予與激勵，從而點燃員工對于工作的主動性。在當前的企事業單位之中，大多數都已經開始運用激勵機制，其模式也十分多樣化，常見的有精神激勵、薪資激勵、實物激勵等，企事業單位應當依據員工的實際工作內容，并結合單位內部的真實狀況，選取出最為適用的激勵措施，唯有這樣，才可以保證該機制展現出最佳的效用。除此之外，激勵機制的另一項功能，就是可以在有限的時間之內，盡可能大的激起員工的潛力，讓員工的全部能量得以迸發，提升人力資源管控水準。換言之，在落實激勵機制之前，應當要對員工予以全方面的探析，繼而明晰其真實的需要，然后在針對性的制訂激勵方案，如此便可以獲取到事半功倍的成效，促使企事業單位可以更為健康的運轉。

2 在人力資源管理中激勵機制的關鍵意義

2.1優化企業的人力資源配置?？紤]到人是所有活動得以落實的執行者和參與者，在企業管理實踐中，人力資源作為首要資源，所以企業職工是管理組織結構的核心。在人力資源管理工作期間，加以滲透激勵機制，能夠提起企業職工的工作興致，繼而挖掘員工的潛在能力，如此便可提升企業各項工作質量，為提升企業在行業內的競爭地位凝聚推動力。然而，從目前情況來看，各個企業在經營管理中，對于職工晉升發展的限制條件有很多，如果企業不能有效利用激勵策略，便很容易使得其內部職工心生消極態度，不益于提升企業內部管理效果，乃至還會影響到企業的服務品質。為此，企業應該在掌握員工需求、工作實力的基礎上，合理編制適用于本企業的激勵機制，唯有如此才可以確保企業的人力資源得到最佳的配置。

2.2優化崗位薪資級別組合體系，提升企業職工的認同感。在激勵體系中，薪酬是付予勞動者工資報酬的一種物質激勵政策。在以前，大部分企業工資的派發方式都比較單調，伴隨時代的進步，這種單調的工資派發方式已經很難適用于當前企業的經營發展情況，乃至在企業內部已經有很多員工對于這種老舊的單一化薪資體系，心生了厭惡之感，如此便會對企業產生負面的影響。直到上個世紀末期，大部分企業才開始使用崗位薪資組合方式的分配制度，這種情況下便使得固有的工資派發模式失去了效用。在當前社會保障制度大力推行的背景下，各企業事業單位也應參照本身的實際經營情況，編制出適用于本企業內部管理結構的新穎激勵機制，加大職工福利待遇的投放力度，這樣才能幫助企業職工緩減生活壓力，使員工能夠全身心的融入到工作之中，為推進企業的進步供應原動力。

2.3編制出完整的績效考核體系，提起企業職員的工作興致。激勵方式的選用與職工績效考評結果有著直接的關聯，現今，有許多企業已經在其內部編制了一套職工績效考核制度，并且在實踐落實中，企業可以參照其本身的實際情況以及今后的經營趨勢，隨時改進績效考核制度中的相關條例內容，以此提升職工激勵措施的適用性。例如，針對工作能力強的員工，應當給予予以的物質方面的獎勵，或者是精神方面的獎勵，從而提起職工的工作自主性。。

3 人力資源管理中激勵機制的實際應用對策

3.1優化企業的組織結構，改良績效考評體系。根據期望理論研究發現，行為主體對目標的重視程度和理解將直接決定激勵的效果。也就是說，效價×期望=激勵。其中，激勵是指激發行為動機的程度大小，效價是指目標價值的主觀估計，期望是指實現該目標的概率。當效價和期望水平提升時，激勵效果良好。因此，在人力資源管理中，必須先確定一個目標，有效提升職工的期望值，在職工心中正確認識到薪酬的效價，保證兩者協調、匹配。建立科學的績效考核體系是各個企業績效管理體系得以更新的根本條件，只有明確績效考核目標，才能保證建立的績效考核體系科學、合理。因此，必須改進績效激勵模式，保證績效和激勵相匹配。

3.2更新企業的分配模式，改進分配形式。薪酬一直以來都是員工最為關注的內容，同時也是人力資源管控工作中關鍵的一環，因此需要做好薪酬的劃分，沖破以往依據職級來發放薪酬的模式，同時還需要對“大鍋飯”的模式做出改變，依據崗位、責任等方面，更為科學的設定薪酬評判標準，如此一來，便可以保證激勵機制能夠落到實處。另外，人力資源管控部門還需要讓所有員工都明晰團隊意義，借助于健康的薪酬體系，來增強員工對于單位的歸屬感，唯有這樣，激勵機制的落實才能變得更為有效。

4 結語

總而言之，在日常人力資源管理活動中，提升員工薪酬、提供穩定的工作機會或良好的工作環境，可以有效增強員工的主動性。但實踐證明，組織管理層對員工的認可、員工參與等方式，更能提高員工的積極性。如何運用激勵機制，引導員工發揮出積極性和個人潛能，是人力資源管理者需要思考的現實問題。

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