芻議如何加強石油工程企業物資質量管理

王晉海

【摘 要】無論哪一企業，必然缺少不了采購物資這一環節。采購的所有物資質量對企業的盈利目的、經營策略以及生產產生著直接影響，立足于小范圍來說，會對企業的經濟效益產生影響，立足于大范圍來說，會對企業的社會形象和名譽產生影響。特別是對于十分重視質量問題的石油企業而言，物資采購更是尤為關鍵?；诖?，筆者針對于如何加強石油工程企業物資質量管理進行了深入分析與探討，以此為相關學者以及從業人員提供有價值的參考依據。

【關鍵詞】石油工程;企業物資;質量管理

引言：

現階段，在市場上，石油的競爭越來越激烈，與此同時，也大大增加了石油的需求量，甚至各個地區由于石油供需問題造成了一系列矛盾，在這種狀況下，要高度重視管理物資采購問題。為此，相關工作人員要樹立正確的態度，并不斷健全和完善相關管理體系，從而有效處理和解決石油質量問題，滿足社會需求。本文將從石油企業加強物資管理工作的必要性、企業物資采購質量的現狀、如何加強石油工程企業物資質量管理三大方面來進行深入剖析。

一、石油企業加強物資管理工作的必要性

石油企業展開物資管理工作不單單是管理所應用的大型機械設備，還涉及到企業運行有關的用品以及部分小型設備配件，為此，針對于石油企業來說，重視物資管理工作，十分關鍵。在我國，對于石油的需求較大，并且根據相關調查研究發現，我國石油消耗量正在呈現逐年遞增的趨勢。為此，想要滿足社會對石油的需求，就要強化管理石油企業的物資，確保石油企業的可持續和良性發展。石油企業展開的物資管理內容涉及多種環節，包括：存儲物資、采購物資、使用物資等，其中的工作內容較多，且十分復雜。為此，在展開物資管理期間，要使用科學合理的方法展開管理，盡可能的對物資使用率進行提高，避免出現浪費物資的情況。強化管理物資，不僅能夠有效提高石油企業的管理能力和水平，還能夠使石油企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟[1]。

二、企業物資采購質量的現狀

目前，石油企業所采購的物資，運輸條件發生了改變，使用了多種將市場優勢發揮出來的方式，包括：直達直購、代儲代銷等，甚至有的還采用了售后退貨的方法，這種方法能夠生產運行油田，不僅如此，還有利于加強石油生產的質量。但是現階段油田供應基本物資的質量水平并不顯著，難以充分確保質量，伴隨著時間的推移，會逐漸顯露出其弊端。目前，質量是人們采購期間更加關注的原則，通常會出現貨比三家的行為舉止，為此，想要對這種情況進行改變，物資供應保障需要必然要改變管理方式，避免由于人為原因而引發錯誤，造成損失。所以，針對于物資采購質量管理問題，石油企業要高度重視[2]。

三、如何加強石油工程企業物資質量管理

針對于如何加強石油工程企業物資質量管理，筆者整理了五點，分別是：健全管理制度、積極構建物資信息網、加強采購物資環節、物資倉儲管理、強化監督管理物資采購部門，本章將逐一進行說明。

（一）健全管理制度

物資管理工作存在問題的根本原因是沒有建立健全的管理體系和制度，為此，想要對油田企業的物資管理進行進一步的健全和完善，就需要石油企業根據自身實際發展狀況，建立健全的管理體系和制度，相關領導要高度重視實施物資管理工作，領導注重之后，底下的員工才能更加注重。不僅如此，基于石油自身的需要以及多樣的市場需求，建立相關采購預算制度，嚴格依據相關計劃完成采購工作。

（二）積極構建物資信息網

網上交易伴隨著信息科學技術的發展得到了快速推廣。在發展中，石油企業要意識到網上交易的關鍵性，有機結合于物資管理和網絡建設，通過策劃網站內容和構建網站，進行石油企業的電子商務工作，從而將各種實體操作轉化為信息化電子處理，包括：傳統石油企業的供需、支付以及產品等。根據相關實踐結果說明，努力打造物資信息網絡有助于石油企業全面掌握和熟悉物資變化情況，提高管理物資工作能力和水平。不僅如此，構建物資信息網，在電子商務物資管理系統中加入各方面的管理，包括：質量、價格、采購、計劃、供應等，能夠顯著的優化和提升業務處理流程、采購物資期間的透明度以及工作效率，對于管理物資水平提升方法，有著重大意義[3]。

（三）加強采購物資環節

物資采購在石油物資管理業務中占據著重要位置，發揮著不可替代和不可或缺的關鍵作用，與各個方面有著直接關系，包括：物資消耗與質量、批量采購集中、成本數量采購等，為此，石油企業要意識到物資采購環節加強的重要性，例如：科學合理的分工采購管理、加大力度推廣批量采購集中等。石油企業的相關采購物資部門在此期間要意識到批量采購集中是采購成本減少的發展趨勢和主要方法，采購物資部門的整體水平和能力與生產部門的實際成效之間有著直接關聯，生產部門的工作目標是要以確保正常的供應物資為基礎，主動研究采購集中的方法是提高石油企業核心競爭力、減少物資成本的重要手段。

（四）物資倉儲管理

管理物資工作的核心內容為管控物資倉儲，衡量物資管理能力和水平的標準是物資倉儲管控水平。想要提高倉儲管理物資工作的質量，就是通過科學合理的方法，做好庫存物資管控工作，確保有足夠且質量過關的物資供給為油田的生產建設提供基礎保障，以此確保企業的經濟效益。新物資在還未進庫之前，要對物資質量進行嚴格檢驗，主要是對物資的貨物型號、標志、規格等方面進行詳細檢查，并認真查實物資的技術指標和數量，禁止讓質量不過關的物資產品入庫，避免以后造成不良效果。除此之外，還要高度重視現存物資的質量問題和管理問題，通過可行方法，將損耗進行降低，分級、分類管理不同用途的物資、規格、型號。而管理物資出庫工作也是不容忽視的，相關工作人員要反復勘察出庫的物資是否存在質量問題，并依據相關標準操作，展開裝卸物資作業，避免由于人為原因損壞物資造成的質量問題，防止油田生產流程中流入有質量問題的物資，避免引發重大損失和事故。管控物資質量方面，還要對物資質量反饋信息機制進行加強，如若發現物資存在質量安全情況，就要第一時間反饋，并通過合理方法展開處理和解決，確保石油企業生產工作的安全性和有序性[4]。

（五）強化監督管理物資采購部門

石油企業針對于采購物資環節要建立健全的監管體制，以此強化監督采購部門力度。采購部門要嚴格把關采購的進度和物資，形成良好的利益觀念，防止供應商和采購人員之間存在不法交易，從而保證石油企業的經濟效益。

結束語：

總而言之，伴隨著人們逐年遞增的石油需求，石油企業想要在此環境下快速發展，就要做好物資質量管理。為此，可以通過健全管理制度、積極構建物資信息網、加強采購物資環節、物資倉儲管理、強化監督管理物資采購部門等方法，實現加強物資質量管理，從而推動石油企業的良性和可持續發展，進而推動國民經濟的繁榮，造福于民、造福于社會。

參考文獻：

[1]姚姍姍. 對加強石油工程企業物資質量管理的幾點思考[J]. 商情，2020（6）：143.

[2]許艷莉. 淺議企業物資采購質量監督的作用及途徑——以石油企業為例[J]. 中國商論，2020（8）：137-138.

[3]鄧利平. 石油化工工程項目物資采購的標準化管理問題研究[J]. 中國化工貿易，2020（10）：32-33.

[4]黃強. 加強石化企業物資采購質量管理的措施[J]. 化工管理，2020（22）：25-26.