建筑工程質量控制的關鍵問題分析

孫華忠

摘 要：在經濟快速發展的引領下，我國建筑行業也獲得了顯著地提高，隨著城市化建設的不斷深入，我國建筑行業也表現出了規模越來越大、數量越來越多的發展趨勢，而建筑行業的發展進步也促進了我國競爭的快速發展。為了實現我國經濟的又好又快發展，建筑行業也需要緊跟市場發展的腳步，通過現場建筑施工技術管理及質量控制相關工作，能有效提高我國建筑的質量，從而使建筑行業在越來越嚴峻的市場競爭環境下，獲得可持續發展的能力。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;問題

隨著社會經濟的不斷向好，基建領域取得了蓬勃的發展。建筑施工單位在享受著新時代帶來的各種機遇，同時也將面臨更大的競爭壓力與更嚴格的行業要求。對此，為了促進建筑行業的發展，需要從建筑工程質量監督上下足功夫，不斷深化建筑行業隊伍建設，創新管理機制。本文擬以建筑工程質量監督的創新管理措施為出發點，在分析現有問題的基礎上，給出了四點具體策略，希望能夠激發同行學者的思考。近年來，隨著中國經濟的飛速發展，國家在基建領域及房地產領域內的投資越來越多，這些極大地刺激了我國建筑產業的發展，建筑項目的質量和質量控制水平也得到了極大提高。但是，由于建筑工程技術相對復雜，同時包括多種因素，在現實的施工過程中容易發生質量問題，對此需要施工技術經理以及施工技術質量監督員進一步加強控制和監督，保證工程質量安全，保護人民的生命和財產安全。因此，立足于現實，根據現實狀況對建筑工程質量監督管理進行優化與創新，以技術和管理手段降低建筑工程質量問題，是現階段建筑工程領域內需要集中解決的問題。

1 建筑工程質量控制問題

1.1 材料質量管理不到位

在施工建設的過程中，必須要加強對于材料質量的管理工作，這對于保障建筑施工質量而言起著決定性的作用，但是行業內在我國許多建筑企業都普遍存在著對于經濟效益的重視程度遠遠高于對于質量保障的重視程度，對此所導致的豆腐渣工程已經成為業界內一大污點。即便如此，各式各樣的豆腐渣工程仍然不斷出現，極大地損害了我國建筑企業的形象。究其原因正是由于在施工建設過程中對于施工材料質量管理不到位所導致。施工建設單位為了節約成本而偷工減料，不計后果地選擇使用不合格的施工材料，就會導致殘次品進入到建設當中，嚴重影響了建筑物的整體質量，最終成為豆腐渣工程，威脅著人們的生命財產安全。

1.2 招標問題

招標問題表現在招標按照誰給出的價格更低就中標的方式進行，這種招標方式雖然表面看來可以降低施工成本，但是其中的低價并不是建立在合理的低價造價之上的。更低的工程造價，致使施工單位獲得的利潤微薄，這就更難以確保建筑工程的質量安全。

1.3 技術人員綜合素養有待提升

在進行施工建設的過程中，技術人員、施工人員是整個施工的核心，其職業能力綜合素質將直接決定著建筑施工的整體質量和管理工作能否得到順利開展。但是在施工建設過程中，行業內往往會出現由于技術人員、施工人員綜合素質不高而帶來的各種質量問題。由于許多施工建設人員都是農民工群體，其職業能力素養以及技術能力還有待提高，這就給施工建設的質量帶來了諸多的不利影響;此外，由于缺乏有效的監管，許多施工人員可能會存在竊取施工材料而謀取自身利益的情況，從而進一步影響了施工建設的整體質量。

2 建筑工程質量控制措施

2.1 創新工程質量監督管理模式

在對建筑工程實施質量監督管理過程中，需要注重創新建筑工程質量監督管理的模式。首先，需要積極推行差別化的建筑工程質量監督與管理，在日常工作過程中，相關工作人員可以根據不同建筑工程的類別，不同建筑工程的重要性、以及建筑工程參與單位的業績信譽等多種因素，實施科學且合理的建筑工程分類監督制度，著力加強針對建筑工程的監督管理工作，提升針對性和有效性，使得整體監督過程中質量抽查可以有效運行。其次，在創新建筑工程質量監督管理模式過程中，還需要強化質量監督巡查的整體質量。其中，需要重點關注基礎性主體施工過程，尤其是涉及建筑結構安全方面的建筑工程。其次，對于裝飾工程等需要對其使用功能進行著重的質量監管。對于建筑工程監督管理過程中發現的問題，專業工作人員需要予以及時且恰當的處置及實施，使建筑工程存在的問題可以在工程建設的前期就得以解決，避免拖到建筑工程后期，影響到建筑工程的最終竣工。再次，需要加強建筑工程竣工階段驗收質量管理，對所有建筑工程竣工階段實施的監督管理，需要做到到位與準確。要將建筑工程整體運行情況進行全面的檢查和記錄，對于竣工階段發現的違背我國質量監督管理要求的問題，需要進行及時地處理。最后，需要注重加強對于優秀建筑工程項目地指導和服務，通過深入研究與分析，提升當前階段實體建筑工程整體建設質量，打造優秀的現代化社區與工程。

2.2 對建筑施工企業的管理

①從招標開始我們就要盡力選擇信譽良好、具有很強施工實力的總承包企業，比方中國建筑旗下的各分局及分公司，但是關鍵還在于項目部的組成。項目部的項目經理、技術總工、技術員、質量員、安全員必須是經過多年現場考驗的、經驗豐富的管理人員，我們要審核他們的工作履歷、職業證書及職稱等情況，不符合要求的堅決不能用。好的項目經理和技術總工必須有臨場處置突發事件的經驗和能力，且見多識廣、交流能力強、責任心強，時刻以項目建設的良性運轉為工作目標。而技術員、質量員、安全員等幾大主管必須在專業能力上過硬，責任心強，保證在自己的工作環節上不出現或者少出現紕漏。在此特別強調全員管質量的觀點，項目部光靠質量員管質量是不夠的，其他管理人員也必須有管質量的任務。②對于建筑施工企業的管理必須嚴格，且要附加一些經濟手段。對施工單位項目管理人員要進行定期考核制度，考核必須有施工企業領導的參與，將考核評價意見由企業領導帶回，作為項目部人員晉升或加薪的參考資料?？己瞬缓细竦娜藛T要求施工企業限期更換，對于考核優秀的人員要求公司記功或者獎勵?？己酥贫纫髮懭胧┕ず贤?，未經建設方同意嚴禁施工企業更換合格的項目管理人員。還要完善項目管理人員考勤制度，堅決依照合同辦事。

2.3 提高施工材料的控制力度

如果施工材料不合格，即便是有最高超的施工建造技術水平、嚴格的施工管理都無法實現建筑工程的高質量完成。所以必須加強對于施工過程中所使用的施工材料的監督管理工作，有效提高施工材料的控制力度，建筑企業的管理人員必須要在材料的選購上加以重視，對主要材料進行采購和管理的過程中，采購人員應具備豐富的工作經驗，了解行業內的材料市場，對各個經銷商、供應商都有充分地了解，對材料的工藝、質量參數、市場口碑進行充分地選擇。在采購的過程中，為了提高對于施工材料的控制力度，采購人員和建筑企業需要對市場進行材料數據的收集和分析，通過對不同廠家的生產水平進行對比，篩選出性價比最好的供應商，并且在最終簽署供應合同之前，也需要到生產地進行實地考察，對企業的生產經營手續、生產規模、實驗室建設、工藝流程進行進一步地考察和了解，從而盡可能確保所選用的施工材料的高質量。

3 結語

我們認為，只要科學有效地處理好建筑工程質量和施工周期、施工效果、施工社會影響等關系，把握住各種影響建筑工程質量的不良因素，加大施工單位的改革力度，創新管理機制，實施科學的行業管理辦法與規范，就能夠不斷提高建筑工程質量和監督管理水平。

參考文獻：

[1]鄭華隆.建設工程中業主單位管理的重要環節分析[J].河南建材，2019（4）.

[2]安徽建設工程質量將實行責任終身制[J].工程質量，2019（11）.