試析如何加強建筑造價管理提高工程經濟效益

魯啟銘 劉小芳

摘?要：在我國建筑行業的高速發展的背景下，各個建筑企業之間的競爭趨勢也逐漸激烈。對于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項目成本投入的基礎上，提升整體建筑效果，加強企業的市場核心競爭力就顯得尤為重要。相關建筑施工單位應當認識到造價管理的重要意義，認真分析造價管理工作中存在的相關問題，并從管理的角度促進企業的長遠發展，以此來實現經濟效益的不斷提升與發展。

關鍵詞：建筑造價;工程項目;經濟效益

建筑行業是我國國民經濟中的重要構成部分，和社會經濟發展有著千絲萬縷的關系，是城市建設發展的基礎。建筑工程造價管理則是建筑經濟發展體系中的基礎性工作，對于實現建筑行業科學管理、提高政府宏觀調控水準、規范市場經濟發展秩序、保證建筑工程安全性有重要作用。

1?建筑工程造價管理的意義

從我國當前經濟發展形勢進行分析來看，市場經濟體制不斷完善，建筑工程的造價領域也在創新的過程中獲得了發展。隨著經濟全球化的發展，我國的經濟開始逐漸與國際對接，這樣建筑行業就面臨著巨大的競爭壓力。這種新型的競爭趨勢對于建筑行業的發展提出了更高的要求。相關建筑施工單位就需要對造價管理進行重視，這樣才能夠在有效控制成本投入的前提下保 障自身的市場競爭地位。

2建筑工程中工程造價管理存在的問題

2.1?工程造價管理制度不完善

在如今社會中工程造價管理具有多頭管理的現象，而導致這一現象出現的原因就是工程造價管理制度的不完善。因為國內職員都是按照國家相關規章制度來進行辦理事務，如果相關制度一旦出現問題那么相關職員在操作時就會存在紕漏。在當前國內的工程定額存在很多種形式，例如主編單位和管理權限的不同就會使得在工程造價中存在不同的程序。比如：全省的市政統一性的對其進行定額，由于在要求以及掌握的尺度方面存在很大的不一致性，因此在執行的過程當中就會表現出一定的矛盾以及差異，從而會使得建筑從業單位不知道如何進行處理，因而最終會按照自身制度來完成工程造價的具體制定。

2.2?監督不到位

首先，項目各階段并未得到全面監督。目前，建筑工程造價主要是基于“事后”的控制，側重于施工圖預算以及竣工的結算，未充分考慮到工程項目在前期決策、設計、招投標等方面的成本控制。這就導致建筑工程造價在進行項目預算以及監督時，未能實現項目全過程的造價控制，進而導致施工過程中出現“三超問題”，即“預算超概算”、“概算超估算”、“決算超預算”，從而造成嚴重的經濟負擔，給企業帶來經濟損失。經費指標是企業在考慮項目整體運營過程中最為直觀的指標，但由于對前期決策、設計、招投標等方面的成本控制缺乏監督，因此在這些方面容易滋生腐敗，造成了工程項目經費在使用時產生嚴重偏差的現象。其次，項目施工過程中未得到有效監督。項目負責人很少到基層進行實地考察，難以對施工情況進行有效監督。而且項目招標完成之后，負責人更加強調項目的進展，對于項目完成的質量缺乏相應的關注，這就容易導致建筑工程存在安全隱患。

2.3?缺乏主動控制措施

建筑工程造價管理工作是一個相對復雜且系統性極強的工作，涉及到諸多影響因素，需要企業內所有人員對該類工作給予足夠的重視。但是，長久以來，我國建筑行業從業者對工程造價管理工作重視程度都有所不足，多采取被動管理措施?？陀^而言，建筑工程造價管理工作雖然需要行政主管部門的有效引導，但是過度的行政干預必然會對該項工作長遠發展構成影響。建筑工程造價管理工作并沒有得到業主方的主動支持，方案確定方面顯得過于短視化、經驗化，設計方案修改相對頻繁，變更問題導致造價頻頻失控。

3?加強建筑造價管理提升工程經濟效益的主要措施

3.1?公正有效投標

建筑工程造價管理的第一步便是要從源頭抓起，建立公正有效的投標制度，積極引導投資方進行合理的投標。在實際招標過程中，要嚴格遵守相關制度，避免以權謀私，私下進行不合法交易，防止不合規的企業混入，以確保參加招標項目的企業均為質量有保證技術能力強的企業。中標之后雙方簽訂相關合約，投資方需嚴格按照合約內容施工，并實現有效控制工程造價的目標。

3.2?工程項目成立階段的預算控制與管理

要想體現出工程造價管理的效果，建筑企業的項目部門在工程決算的階段就需要開展相應的管理工作。加強造價管理控制體系的建設，并在提升相關工作人員造價管理意識的基礎上開展相應的工作造價管理工作，以此來促進預算方式的創新與改革，提升造價管理的最終效果。在工程預決算的過程中，相關管理人員要加強自我成本控制和管理意識到提升，并在造價管理和工程預算相關制度的基礎上保障工程質量，并以最大化減少生產生本投入等方式來進行成本控制。工作人員需要充分發揮出自身的實際控制效果，對各階段的成本投入進行合理控制，并建立起統一的核算與支出標準，優化工程資源的應用方式和應用過程。這樣才能夠真正從工程預決算的角度來對工程進行合理的造價管理，將工程項目的前期成本投入控制在一個合理的范圍之內，以此來最大化的提升建筑企業的經濟效益。

3.3?完善的工程造價管理規章制度

在國內，工程造價管理制度仍不夠健全，相關人員沒有做到規劃、加強和完善管理制度，最終導致建筑項目出現質量問題。因此我們需要對國內相關工程造價管理制度進行完善，并且在將完善后的規章制度與國內的實際情況相結合，最后再同國外的規章制度進行比較，借鑒他們的經驗進一步完善。相關部門可以設立一個專門負責工程造價的管理機構，該機構對國內外的相關制度了解，對國內外工程造價的情況了解，該機構能夠將建筑行業市場進行規范，并且能夠對工程造價各個環節進行整理，能夠協調各個機關之間的聯系。

3.4?強化員工素質

工程造價管理的優化策略是基于人的主觀能動性。只有不斷提高工作人員的素質，培養高素質的全方位造價人才，才能使得工程造價的管理活動實現最大程度的效能。加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制，樹立長遠的培訓理念。公司領導站在企業生存發展的高度上，從思想上高度重視，充分認識到加強員工培訓的重要意義。杜絕在抓員工教育方面學而不真、考而不實、考核不嚴等現象的發生。另外，員工發展的關鍵動力在于自身，要充分激發員工工作積極性，建立完善的激勵機制，通過精神激勵與物質激勵并重的方式，將員工的考核、上崗、獎勵等內容與培訓結合起來，提高員工學習的積極性。

4?結語

綜上所述，建筑工程的造價管理工作在建筑工程的整體施工階段占據著十分重要的地位。造價管理要貫穿到建筑項目的整體建設過程中來，從工程準備階段到工程竣工都需要把控各個環節的預算。嚴格按照工程造價來進行規范化的管理，并結合相關程序對各個階段的造價細節工作進行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價的實際工作質量，將成本投入控制在合理的范圍之內，最大化的提升前期成本投入的效率，從而提升建筑單位的經濟效益。

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