影響建筑工程造價超預算的因素以及控制策略探討

王菊

（山東中順合盈建筑智能工程有限公司 山東 煙臺 264000）

引言

在進行建筑工程項目的施工建設工作時，采用科學合理的方式來對工作進行控制和管理是十分必要的，以此提高工程項目施工的總水平和建筑建設質量。對建筑工程項目造價中的超預算現象發生的問題進行分析和研究，并找到切實可行的控制方法，會使得整體的工程質量得到全面提升。

1 超預算原因分析

1.1 材料價格變動較大

工程造價之所以難以控制，和材料價格變動存在較大聯系。在建筑工程中，原材料占據比重較大，屬于主要的耗資項目，如果可以嚴格把握住原材料的價格，那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變，材料選擇性較多，價格變動大，想要進行合理控制，難度較大?，F階段，經濟體制改革逐漸深化，材料價格變動頻繁，再加上受到建筑工程特點的影響，所用材料多，施工周期長等，工程預算難度加大，超預算現象隨之增多。

1.2 建設單位未做出科學合理的工程管理

在工程項目建設進行過程中，管理的合理性是作為工作的重點存在的，如果一個工程的管理方案并不科學合理，是無法順利進行的。而且，建筑工程項目并無法在短時間內完成，完成一個建筑工程項目需要很長的一段時間，而且施工面積比較大，工程項目的各個程序十分的繁瑣。如果一個工程項目并沒有一個足夠合理、足夠完善的管理方案是無法將施工狀況及時反應出來的，就會對工程的資源和工作人員造成浪費[1]。

1.3 施工前預算失準

第一，勘測和設計脫鉤，勘測失準直接會導致設計錯誤，或者設計環節沒有認真考慮勘測數據導致設計錯誤；第二，造價人員和預算人員沒有很負責地了解材料市場情況，在材料費用上仍然采用的是過去一年或者數月的材料價格，而實際上市場材料價格波動頻率較大，若是采用之前較低價格來計算就會導致總體預算偏低；第三，現如今的人力市場價格變動也十分頻繁，在人力分配方面若是設計不精準就會出現很大的造價誤差；第四，設備考慮不足同樣會導致造價出現波動，這是因為建筑工程設備的采購、租賃等都會涉及到龐大的開支[2]。

2 建筑工程超預算的控制策略

2.1 強化不同環節的造價控制

根據項目的需求組建專業的人員對預算環節和施工環節展開有效的監督，這樣才能夠正常計量價格費用，并對結算程度展開有效地控制，防止出現過度支付等問題。如果技術人員在監督過程中發生存在上述問題，需要在第一時間向上級部門進行報告反映，并研究制定出有效地解決對策，從而有效的降低造價損失。在施工時。造價控制從某種程度上來說也是施工設計和管理的有效組合，能夠顯著增強施工企業的效益，并使得他們能夠在建筑市場中保持核心競爭力。要想實現這個預期的建筑目標，需要技術人員不斷增強施工設計的合理性，既要使得設計方案合理科學，還需要和具體的施工需求相互結合，在展開工程造價控制時，考慮到相關的影響因素，密切關注市場中的建筑材料的價格信息，優化改善采購方案，不斷增強采購方案的合理性和科學性，強化材料控制以及資金管理，避免出現能源和資金的消耗，提升資源的利用效率，增強企業的經濟效益[3]。

2.2 加深項目參與人員對施工圖紙的了解

施工圖紙是建筑工程項目的重要組成部分，對建筑工程項目起到指導、督促作用，項目參與人員對于建筑工程施工圖紙的熟悉程度，直接影響到建筑工程項目的整體進度目前，大部分建筑工程施工人員文化水平較低，對于施工圖紙的理解能力有限，對圖紙的不熟悉導致施工人員在現場作業時不能嚴格按照施工圖紙進行操作，影響建筑工程進度。因此，應指派設計人員駐扎在施工現場，及時對施工人員提出的問題進行答疑解惑，幫助他們熟悉施工圖紙，向他們介紹施工圖紙，并與現場進行比對，加深施工人員對于圖紙的了解，讓他們能熟悉掌握施工圖紙，按照施工圖紙要求完成作業設計人員應及時的與項目施工負責人員進行溝通，對于偏離項目圖紙的施工區域，及時的進行勘察，再雙方溝通的基礎上，找出可行的解決方案，及時比損，避免更多操作失誤的出現，減少對建筑工程進度的影響，促進建筑工程項目在工程造價預算范圍內保質保量完成。

2.3 注重工程變更管理

在超預算的眾多原因中，工程內容變更屬于重要的影響因素。一旦發生變更就會引發一系列問題，導致用料以及人工的增加，這些情況都將會造成超預算。在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴重，就會加大施工成本?；诖?，需要做好把控工作，將超預算問題進行預測，在此基礎上進行規避，避免此類問題再次發生。為了達到這樣理想的工作狀態，施工單位要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統一標準，保證施工作業安全。結合現實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預算的精確性，從而減少超預算的發生。

3 結語

避免造價超預算必須改變以往的管理思維，需要實現全過程造價管理，并且需要融合互聯網技術、大數據技術、物聯網技術等來做到動態管理，科學合理調控建筑工程涉及到的人、財、物，優化資源結構，提升資源利用效率，力爭降低各類成本。在保質保量基礎上降低工程總造價。