建筑工程土建施工現場管理

許海賓 江蘇省建工集團有限公司

1 引言

近些年來，隨著現代化信息技術的提高，我國各大施工企業都面臨著極大的競爭壓力，面對突如其來的挑戰，業內精英都想成為該行業最終的幸存者和領頭羊。在整個土建施工過程中來看，不論是材料選取還是技術運用都離不開現場管理作為工程建造的基礎，為了能更好的解決相關的問題，各企業應該結合自身的發展特色，創建并完善相應現場管理制度，提高企業的核心競爭力?，F場工程的落實和施工進程的完善才能使施工變得更加精細化，從而保證施工的效率和質量，為企業的發展奠定良好的基礎。

2 土建施工現場管理的重要性

建筑工程是現階段行業中較為嚴峻的行業，一方面涵蓋著房屋建設過程中的安全問題，另一方面則體現了整個國家的房建建設水平，為整個社會的發展起到了非常重要的奠基作用。建筑行業為了能更好的表現整個施工建設的重要階段，極力要求把施工現場的建設方面作為整個建設過程的第一要素，建立并完善施工現場管理制度，同時突出了現場施工的質量控制和技術改善。施工現場的管理制度是整個房建體系中的重要環節，在加強現場施工管理的背景下，才能更好的提高施工的效率，進一步加強房建施工的質量。只有將管理制度落實到實處，整個企業的競爭力才會不斷增強，也會消除施工建設當中的潛行危險因素。只有將整個行業的思維轉變，了解施工現場管理的重要性，才能更好的建設和發展施工技術和水準，節約更多的施工成本，為國家房建的發展盡自己的一份力[1]。

3 土建施工現場的控制要點

3.1 施工人員管理

從目前的社會情況來看，工程建造施工人員普遍使用的是農村的剩余勞動力，勞動力的素質普遍不高，有些甚至中學沒能上完就出來尋求工作。但他們的優點則在于他們任勞任怨，吃苦肯干，這一點為施工的安全性因素增添了極大地潛在效果。但工程建造過程中，整個施工現場人流量較大，施工設備較多，專業性管理制度較少，極大的增加了現場管理的不可控性[2]。工程施工的要求基本上過高，施工人員的技術操作水平有限，再加之他們的安全意識較差，在施工過程中很容易出現不良的施工措施，為施工的質量問題增添了很大一個問號。施工建設方面需要很多專業方面的人才，在施工開始建設之前，應當開設專門的培訓機構，與工程建設人員進行排查，進行相關的素質教養，對不同操作工人進行相應的培訓。同時可以適當的加強他們的團建活動，讓他們養成良好的合作意識，感受到工程建設帶來的歡樂感和成就感。

3.2 技術控制管理

工程建設技術是施工過程中的重要之處，在施工建設過程中，許多的施工人員和專業人才都具有不同程度的技術，專業素質也有所不同，對新材料、新技術的學習不到位，不能將新科技領域技術發揮他們的便利性。在施工建設方面，要建立合理的施工技術和策略，在施工建設之前召開技術招標會，尋找更加適合該項建設的設計和技術，征求整個社會的高度意見，完善技術施工控制，同時要將整個施工過程技術原理進行完整的記錄，改正技術的不足和發揮優秀技術的長處，在整個行業中建立更加完整的技術體系和施工手段。也要對整個過程進行完整的技術交底，以便于日后的加強和維護，增強整個施工過程的建設和質量體系的要求，從而進一步加強施工的質量[3]。

3.3 材料管控管理

在整個施工建設體系中，施工的材料和建筑混合物是整個樓盤的基礎和關鍵之處。在施工建設之前要摸索市面上各種材料的用處和價格，爭取在最短的時間內找到更加合理的建筑材料和建筑模板，同時也要做好材料的相關記錄和使用用途，以便更加準確的查找。在購買材料之后，要根據國家相關的法律制度，將材料抽樣到相關的檢測機構進行檢查，檢查合格之后才能正常使用，避免因材料質量問題所帶來的嚴重質量后果，可見，材料檢驗過程是非常重要的材料管控措施。要對每一位施工人員進行材料施工的重要培訓，可以加強他們對材料方面的具體了解，避免在施工中出現的不合理使用和材料浪費等問題，減少對施工過程和安全體系的影響。

3.4 工程監督管理

如今的任何一項任務都離不開監督的過程，上到國家政黨人民監督體系，下到農村改革脫貧監督體系，一步步監督制度的完善都標志著社會進程的不斷發展和質量化要求的不斷完善。施工過程中的監督也是十分重要的，施工當中由于各種因素的影響，導致施工進程出現了不同程度的影響和改變，從而使整個施工過程的困難性提高，質量也無法得到有效地控制。而監督管理人員的作用就在于施工過程中的各個環節和工程中的細節都有專業人員來定看，在每一階段的工程施工后都會進行總結，增強了工程建設工程中的質量體系，增強了工人們的意識，使整個工程的安全性能得到提高。

4 土建施工現場的優化措施

4.1 施工質量優化

質量問題是施工建設的第一要素，施工的過程要建立完整的是施工建設體系，要建立質量監督團隊，提前預測和管控相關質量環節，培養專業質量監控團隊，增強施工人員的質量管理意識。首先，要落實責任人制度，將出現問題的環節進行及時的排查，將責任落實到人，制定嚴格的控制管理體系；其次，要建設健全的獎懲體系，讓施工人員具備積極完整的思想觀念，從而保證自身工作的安全性和可靠性，積極在施工過程中尋找更加合理有效的措施，以便于施工過程的有效開展。最后，要對整個施工方案措施進行嚴格的執行和整合，確保每一項施工的質量化，并且在固定時期進行排查和管控，做好每一項工作的具體化，落實到工程，保證管理制度的嚴格實施。

4.2 施工材料和設備優化

材料和設備是施工質量和施工進程的重要因素，提高建筑材料管控和規范化精細化使用，是施工過程中的資源配置的重要體現，根據相關制度要求，要對建筑施工現場的材料和設備進行檢測，同時要做好設備的維護和修復工作，確保在建設過程中的設備使用的有效開展。為了能盡快的適應整個建設環境，對不同環境、不同樓體的材料進行完整了解。積極鼓勵施工人員發現新技術、新理念，利用所擁有的實際經驗創建出更加有利于建筑效率的新理念和新方式[4]。

5 結束語

建筑施工包含的范圍較廣，技術適用面較大。要想管理和明確現場制度管理，為了加強施工的安全性和質量化，建筑施工體系的現場管理就顯得十分重要，因此，在整個建筑工程的管理需要非常嚴格的制度作為支撐。目前，建筑施工現場管理體系還需要不斷地完善和整改，加強整個施工的新技術和新理念，強化安全質量體系的重要性，避免在建筑施工過程中的安全隱患。在施工過程中不斷探索，為之后的建筑過程中積極思考，利用現場管理體系的完善和管理增加整個建筑工程的綜合利益，完善整個建筑行業的專業性和技術性。