探討建筑施工現場管理思路和對策

趙猛猛 中鐵十九局集團有限公司國際建設分公司

1 引言

對于建筑現場管理而言，就是根據建筑施工的實際情況，運用科學合理的手段來對建筑現場的人員、材料進行有效管理，確保建筑工程能夠在規定時間內完成。因為在實際建筑施工現場管理過程中，因為大多數都是露天作業，所以，施工環境并不好，這樣也就在一定程度上增加施工難度，而建筑施工現場管理的思路就是通過建筑施工現場管理來減少成本浪費，提高材料使用率。

2 建筑施工現場管理對于整個建筑工程施工的意義

在建筑工程安全管理過程中，建筑工程施工現場管理是其中不可或缺的一部分，只有確?，F場管理質量，才能夠保證施工人員的安全，提高建筑工程施工質量，而且這樣也能夠幫助建筑企業更好的完善安全管理制度。因此，建筑工程施工現場管理其核心意義就是幫助建筑企業安全生產的重要方法。建筑企業在開展建筑施工現場管理過程中，主要的內容就是監督和控制。其監督就是對施工現場人員和材料進行監督，規范施工人員的自身操作，這樣才能夠保證建筑質量，為建筑企業減少成本投入提供幫助，增加建筑企業的經濟效益。當前我國建筑企業主要還是以突擊檢查為主，而這種方法就導致建筑企業沒有根據自身實際情況制度相應的管理制度，在施工過程中很容易出現各種風險問題。一旦出現問題，建筑企業又因為沒有經驗，不能及時解決問題，對建筑施工進度造成影響。而通過建筑施工現場管理就能夠很好的解決這些問題，在保證建筑工程質量的基礎上，縮短建筑工程施工時間，減少建筑風險的出現。

3 建筑施工現場管理所存在的問題

3.1 管理難度大

對于建筑工程而言，其最明顯的特點就是施工時間長、成本投入多。這樣也就導致在施工現場的人員流動較快，各部分的施工人員并不遵從管理，導致建筑施工現場管理難度非常大。首先，因為建筑工程施工現場所涉及到的施工類型不同，那么施工人員自身專業水平參差不齊，一些施工人員具備較高的專業素質，能夠很好的完成施工內容，對于在這其中所出現的問題也能夠及時解決。但是，還有很大一部分施工人員專業素質較差，不按照規定內容進行操作。比如，一些施工人員不佩戴安全帽，這樣就很容易在施工現場出現安全事故，進而影響到建筑工程的正常施工。其次，一些施工人員在施工過程中會按照自己的想法來進行施工，根據自身的經驗來進行，擅自更改施工內容，這在后期施工中就容易出現安全問題。最后，建筑施工現場的管理人員較少，而施工人員較多，很多時候管理人員無暇顧及所有施工人員，那么就在很大程度上增加建筑施工現場管理難度。

3.2 沒有及時管理施工材料和設備

首先，在管理施工材料工作中，因為施工材料的數量較多，一些管理人員為了能夠讓施工人員更加方便進行使用，就會將其放在施工現場。而也正是因為這個原因，就導致在施工現場各材料堆放雜亂，一些施工人員在使用過程中沒有分清哪些為新材料，哪些為已經使用過的材料，很容易造成浪費。此外，因為施工現場大多時候都是露天作業，所以在堆放材料過程中，就很容易導致材料受到周圍環境影響無法繼續使用。其次，沒有對施工設備進行有效管理。在施工現場的機械設備體積較大，并且在操作時有著多道程序。一些施工設備雖然已經能夠使用，但是受到各環節需求的影響，不得已停放在施工現場，這就給施工現場的施工造成不便。最后，因為建筑施工現場的機械設備大多都是租借，所以一些管理人員并沒有對其進行定期養護。只認為能夠使用就可以，進而導致在設備出現問題時影響正常施工。

3.3 施工現場環境較差

首先，在正常情況下施工現場為未開發路段，所以對于施工現場的路面并沒有做多余處理。而在這其中又因為有大量的機械路過，進而導致施工路面越來越差。一旦遇到一些惡劣天氣，就會導致施工現場環境變得非常糟糕，影響正常施工。其次，在施工現場安全標志設立較為混亂，而且擺放位置不正確，一些地區甚至沒有擺放安全標志。這樣就導致施工人員在施工過程中很容易忽略其中所存在的問題，進而威脅到施工人員的身心健康。

4 建筑工程現場管理思路對策

4.1 制定科學合理方案

在建筑工程施工過程中，施工方案是其根本，是開展各項施工活動的根據。根據施工現場和施工要求來制定科學合理方案，能夠讓相應的施工人員更好的協調施工現場人力、物力，有效的提高建筑工程施工效率。因此，就能夠看出施工方案就直接影響著建筑工程的成本投入和質量。針對一種項目，不同的施工方案所耗費的成本各不相同。所以，在開始施工前，施工單位就應該針對施工所需要的設備、技術進行研究，制定更加合理的施工組織方案。

4.2 提高現場施工人員素質

因為建筑工程施工現場情況較為復雜，而人們對于施工周期要求越來越短。因此，在保證相關制度合理的基礎上，就需要對施工人員進行有效管理。而對施工人員的管理不僅僅需要靠制度來約束，更加需要提升施工人員自身的專業水平。施工單位應該及時對施工人員進行培訓，讓施工人員能夠了解到施工安全性，并且在這其中規范自身的行為，通過各種方法來有效的激發施工人員的工作積極性，提高施工人員的責任感，有效的進行施工。

4.3 施工現場管理標準化

施工現場管理標準化需要貫穿整個施工現場管理，在這其中建筑企業可以根據建筑工程施工現場的實際情況，來規范其施工現場管理程序，并且根據每個環節的實際內容來對施工人員進行管理，確保施工現場管理制度，進而來提高施工現場的管理效率。

4.4 加強對施工材料和設備的管理

為了減少以往施工現場材料亂放問題，就可以針對施工現場材料使用時間、類型進行具體管理。針對一些在一定時間內不會用到的材料可以將其存放在室內，并且還應該根據施工環節和需求來購進施工材料。制定材料購進表，在保證滿足施工需求的基礎上，減少施工現場材料堆放問題的出現。還應該在這其中制定制度，針對一些浪費材料的現象應該及時的給予廚房，減少成本投入，為建筑企業獲得更多的經濟效益。對于施工現場所存在的設備要由專業進行管理，并對其定期維護，確保不會在施工過程中出現故障，讓施工能夠順利完成。

4.5 完善管理制度

所謂管理制度就是對建筑工程施工現場管理的規范手段，讓施工現場管理人員能夠以此為標準，開展相應的工作。在完善管理制度過程中，必須要根據施工現場的實際情況來進行制度，確保在管理上能夠照顧全面，施工現場的所有事情都落實到相應的管理人員身上。在完善管理制度后，還應該對落實工作進行核查。雖然在落實過程中會存在著很多的問題，但是還是需要根據問題針對性解決，這樣才能夠在出現問題的第一時間找到相應的負責人，有效的解決問題。

5 結語

總而言之，在建筑工程施工過程中，建筑施工現場管理非常重要，是影響建筑工程質量的關鍵因素。當前建筑行業對于建筑施工現場管理工作越來越重視，所以就必須要提高建筑施工現場管理水平，進而來有效的提高建筑工程質量，為建筑企業的發展打下基礎，提高建筑企業在市場中的競爭力。