建筑工程土建施工現場管理的優化對策研究

張吉新

摘要：隨著國民經濟水平不斷的提升，建筑行業迎來了新的發展機遇，但是現在市場競爭越來越激烈，要求建筑行業必須要提升施工現場的管理水平，以此能夠提升施工質量。在建筑工程施工中，我們要在施工中不斷發現自身存在的問題，并建立有效的管理體制，為今后在建筑行業中能夠有效的進行下去，確保施工進度能夠滿足施工需求。另外，還要加強對施工人員的管理，培養工作人員的現場組織能力，只有這樣才能在土建施工中能夠有秩序的將工作進行下去。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;優化策略

一、建筑工程施工現場管理現狀分析

1.施工人員管理難度大

建筑工程行業范圍內，工程項目作業任務的完成與廣大施工人員的作業施工有著極為密切的關聯，與此同時，建筑工程施工人員管理難度大的現狀，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，對建筑工程項目質量的保障有著極為不利的影響。實際生產生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現狀，其具體內容為：一是，國內范圍內，施工人員大多為農民工群體，文化程度低、專業能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，嚴重時甚至會對建筑工程施工質量、施工成本造成較大的負面影響，不利于建筑工程行業的進步及發展;二是，工程項目作業活動開展實施的過程中，存在部分施工企業為節約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項目施工質量、施工成本也會有相應的不利影響。

2.施工資源管理混亂

建筑工程施工資源的管理是工程現場管理內容的重要組成，對整個工程造價成本有著極其重要的影響?，F階段，建筑工程行業領域內存在的施工資源管理混亂的情形，在很大程度上阻礙了建筑工程的進步及發展，其具體內容為：一方面，建筑工程施工現場管理過程中，存在建筑施工材料、施工器械設備保管不當的情形，在影響建筑工程正常作業活動的同時，會增加額外的工程施工成本;另一方面，建筑工程器械設備防護不當等現象的發生，會在很大程度上增加機械設備損壞的風險，從而在某種程度上導致施工成本浪費現象的發生。

二、建筑工程土建施工現場管理的優化措施

1.合理編制現場施工組織計劃

在土建施工現場管理實施過程中，最重要的是對現場施工組織計劃進行合理編制，在開工前，就需要對現場進行密切的調研考察，同時根據國家相關法律法規、行業規范等，保證施工組織計劃的可行性、合理性。在編制計劃書中，應該包含項目施工的具體辦法，現場施工要點、工程概況等，同時對可能發生的問題進行預測，制定預警措施，以便在問題發生時能夠及時的采取措施，保證各項管理工作有據可依。

2.強化施工現場安全監督

設計單位在遞交施工方案后，監理單位應該伙同項目施工方對施工方案進行妥善的審核，如果遇到疑惑、矛盾，則需要及時和設計方進行溝通，對施工方案進行調整，保證其合理性。同時，還必須與施工人員進行交接，幫助施工人員熟悉具體施工流程，掌握施工的重點、難點，樹立安全管理理念，將這種安全管理貫徹到施工各個環節當中。而施工監管單位，必須承擔起監督管理的責任，根據相關要求，定期組織施工人員進行安全生產教育，完善技術交底，引導施工人員學會使用安全器具，建立施工安全措施，減少施工中不必要的危險，杜絕疲勞施工等。同時，對于土建施工中各種不確定因素，更應該加強監督，及時扼制危險苗頭，堅決進行處理。監督小組必須重視施工現場監督，檢查安全防護設置，對于忽視或不合理的位置，則及時進行有效調整。例如，要求施工人員的著裝必須規范，佩戴安全帽，對于一些特殊工種，比如高空作業人員，必須佩戴安全繩。在醒目的位置，還應該拉好警戒線、設置安全標語，時刻提醒施工人員安全的重要性。

3.規范施工企業的監管制度

建立科學規范的施工管理制度，是保證施工安全落實的基礎。而為了保證施工管理制度的落實，必須配合有效的監督，健全管理體系，保證每一道工序都能夠落實。建筑施工作為一個復雜龐大的系統工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質量。因此必須對企業管理的相關制度進行嚴格規范，全面的加強在施工管理過程中的嚴謹性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現場有可能會發生的問題。

4.做好施工方案的編制

科學有效的施工方案，能夠保證在土建施工中對施工行為進行更好的約束，讓施工技術、施工工序、施工進度、施工成本等因素銜接更加合理。同時，編制合理的施工方案，能根據工程實際情況，制定更加符合工程實際的施工方案，將人力、物力、財力等充分有效利用，滿足土建施工需求。當然，對于施工現場來說，應該采取更加動態化的模式，協調施工現場各個環節，保證每一個環節都能夠有序進行，提升施工整體效率與質量。

三、結論

建筑工程的施工現場在一定程度上也反應一家建筑公司的實際水平，所以說，我們要重視在建筑工程中施工現場的管理工作。在建筑工程中要建立相應的施工管理制度，為施工現場提供一個有利的基礎保障。另外，建筑企業還要加大施工現場材料的管理力度，確保材料能夠被合理地使用，在保障建筑材料質量的前提下，降低企業建筑材料的經濟成本，并對施工現場進行優化和管理。

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